1樓：
結論在前：在至少一百年的時間內，美國華裔的處境，都會一直處於印度裔之下。
首先從白人的角度來說：
如果華裔和印度裔兩人是同樣的水平，（技術，口才，管理能力）他必然選擇印度裔。無他，華裔如果走到高層管理職位，必將掌握極多的資源，如果被中國企業挖走，不僅會造成職位空缺導致的不穩定損失，還會助長他國企業的成長，賠了夫人又折兵。
其次從印度人的角度來說：
一是語言優勢：印度語言包括英語，整體英語能力就強於華裔；二是印度的種姓制度使得在美的印度人凝聚力強（對比華裔的一盤散沙），外加H1b等數量的絕對壓制，人多力量大，政治鬥爭碾壓性的優勢，滾雪球的發展下去：華裔沒有贏的可能性。
最後從中中國人的角度來說：
中國當然也有非常多表達能力強，技術過硬，精通政治的人才，不過本土企業的機遇印度和白人的打壓（情感因素），這樣的人才絕大部分都回流了中國，又進一步促進了白人和印度裔的行為。
不過話說回來，雖然華裔在美國就是邊緣人群，不過人生苦短，拿著幾十萬刀的salary過的生活，也未嘗不可，人各有志吧。
2樓：飛行code
高管不是資本家，高管只是資本家的管家，讓資本家騰出時間去玩。所以這些印度裔看上去什麼500強CEO，其實就是高階別的管家而已。這些高薪CEO一般非常忙，996是常態。
相比之下，一般的工程師按部就班的上班，卡著點下班，CEO是不可能的。
3樓：飛飛
一間已經上軌道成熟的公司需要是乙個能吹會道的高管，例如川普。然後下面會用一批馬屁精讓公司執行得更貼合高管心意。
一間剛創業還需努力打拼的公司更需要精明能幹的高管，中管，低管和業務員，能說會道的是人事經理和公會主席的事。
4樓：風口浪尖
有點不理解，如果美國公司印度ceo比華人多，起碼理解成印度人易融入西方文化，或易抱團。但中國小公尺科技全球副Quattroporte——Manu Kumar Jain也是印度人，就有點不理解了，是不是我們有哪些需要向印度學習的？為什麼不找華人當這個位置？
5樓：為誰乄執著
畢竟我們更多的時間和精力是用在處理人情世故上！很多人都不喜歡這種方式。
如果處理不好這個，能夠回國發展好的，能有多少？
同樣，中國的高管出去，能在外發展順利的多少？
人才放對了地方才是人才，強迫乙個人去做不適合他自己的事，雖然可能成功，但更大可能內部破碎。
6樓：一水遮夏
我覺得不太精確，應該說世界500強的科技企業中，印度裔高管是遠超華裔的
我在美國呆了4年，上學兩年過程中接觸了非常多印度人。這些印度人的品性先按下不表，我每次見到他們都會問他們乙個問題，「would you go back to India when you graduate from here?」
所有我接觸的印度學生，注意，是所有，都回答「NO」
當我接著問為什麼的時候，各種理由，什麼美國好，美國工資高，掙完錢匯給印度
我問他們，你們喜歡印度麼，他們也會說，喜歡，印度是世界上最好的國家
我能說啥呢
工作過程中接觸的印度人其實還算可以，因為我是金融行業。公司有碼農，有印度人，那幹活效率是真的不行，磨磨唧唧。但人家會說，哎，叨逼叨能力天下第一。
就我觀察來看，印度裔大量聚集在科技行業，但最近幾年有開始向其他行業蔓延的態勢，比如金融、醫藥、製造業等。。
7樓：東邪
可能因為我們的頂級精英從來不覺得給洋鬼子打工是什麼值得自己奉獻一生的事情吧。
「彼可取而代之」或「嗟，大丈夫當如是」這樣的「反賊文化」才是我們的底色。
8樓：呼喚
正常，畢竟中中國人在外企當高管底氣不足，搞不好還挨罵，但是印度不會，只會讚嘆羨慕，畢竟印度沒有為中華之崛起而讀書，學成報國一類的道德要求。
9樓：
我覺得很奇怪，乙個中中國人難道不能理解印度人為什麼不願意回印度嗎？O_o
不就跟九十年代，很多中中國人死都要出國一樣嗎？O_o
10樓：Lucky Price
在美國的華裔似乎混的不如印度裔，大家也說了許多情況，許多優秀人才可以回國，創業或者做高管都有不錯的出入，而印度人基本上不可能回去。這些大家都說了很多，我提乙個我個人的看法。
我從小從父母那邊都被灌輸過乙個理論，國外（西方國家）做事都比較上規矩，沒有像中國那麼多的潛規則和關係，老老實實做事的人在國內混不開，對於那種比較老實做事，學習比較好，但是不善於交際混社會的人，出國是很好的選擇。這個說法並不能算錯，尤其在20年前中國和西方國家經濟差距那麼大的情況下，國內的人際關係環境的確不適合一些有能力但是不善於或者說不喜歡交際的人才，對於這種人出國的確是乙個不錯的選擇。但是這些人出國並不是只想做乙個普普通通的老百姓的，人都有自己的野心和不斷增長的需求，當乙個中國移民在美國立足後需要的就是往上發展，需要更好的經濟和社會地位，在職場上就是公升職。
在基層公升職，主要的還是看個人的業務能力，但是級別越高，個人業務能力就越不重要，級別越高，越看重個人的決策能力和人脈關係。公司的高階職位說白了就是動員利用各種資源，使得這些資源發揮最大的效益。你能不能調動這些資源要看資源的擁有者願不願意給予你，幫助你。
說白了，到了一定級別，靠的就不是個人能力，而是個人的人脈資源，尤其是和更高層股東，資本方的關係。另外一方面，個人利益和公司利益並不完全是一致的，即便是乙個公司的股東。作為乙個公司的高層管理人員，必須要協調好你的上司的個人利益與公司利益，也就是要站好隊，讓你的上司信任你，認為你是他的人，這樣才會提拔你。
在國外的職場高層混，人脈資源和高情商也是非常重要的。許多在國外中中國人太過於注重個人業務能力，卻忽略了人際交往。
總之一點，在國外高層職場混，官場的那一套也必須要會。作為乙個外中國人，缺少血親，同窗和同鄉的支援，肯定要難一點，但是如果內心就不想搞那一套，那肯定是很難爬上去。相比較之下印度人就沒有這個思想負擔，能夠出國學習工作，在印度肯定也是有一定的社會經濟地位，雙商都不低。
再加上印度人普遍捨得下臉，漢人大臣再能幹也是外人，自家的包衣奴才才能值得信任。有時候忠誠比能力更重要。
11樓：xtc7890
這是自己統計的300強，各國大部分企業集中在能源開發，金融保險這一塊。美國在消費連鎖賣場和保險醫療農業，這塊非常多。我們國內醫療農業巨頭稀少，但是在傳統製造和高階製造要比美國多，所以工業產值超過日美德是有道理的。
大家可以參考下，美國日本歐盟這些國家的私企可以直接當成壟斷國企，沒什麼區別。
目前國內高階製造集中在國企這一塊，代表就是國家電網，鐵道鐵路工程集團下屬的裝備製造，兵器工業集團，中化集團，中航工業，中船重工等等。我們熟知的殲20.055.
山東艦.載人航天.北斗衛星都是出自這些國企。
12樓：芃芃
我養了乙隻狗當寵物，我可以放心的讓它待在我身邊，讓它看家護院，甚至晚上誰在我身邊。但乙隻小虎崽，就算現在和個小貓似的，你敢隨便惹他。
13樓：葉子
這不太簡單了？因為願意留在北美當碼農的華人壓根就無法勝任美國公司的管理崗位。人類本質是真香，要是找華人營業額能大增華人自然上位。
但現實就是不行，管理理念就不一樣。中中國人覺得好的行為在北美就是不行。至於抱團，難道北美華人朋友都是白皮？
誰不是圈子裡大部分都是中中國人，華裔。只是熱衷組織活動的，熱衷搞社會網路的人在北美沒意思都回國了。搞活動還要被這些人嫌棄，背地裡看不起。
回老家人脈氛圍不比北美香？沒有人組織沒有骨幹，這抱團不就是一團xx？
14樓：Valkla
首先現在的美國500強公司基本已經形成了白人股東，印度高管，老中碼農的三元種姓制度。
究其原因，我認為主要有兩個：
第一，印度人比我們會玩，更適應歐美的職場規則。
第二，中國國內的機會遠遠大於在印度的機會，換句話說，印度人必須好好在美國混，go big or go home，沒有退路。而我們其實的內心OS都是打不了老子不伺候了，回國！我想不光是我，在座的各位也是有過這樣的念頭的吧。
先講第一點，我們不要小瞧印度人的語言優勢。雖然咖哩味的英語我們聽得彆扭，但是美中國人聽的是沒有什麼問題的。當然了，你要說的土味太濃的話，還是會聽不懂。
但是我不知道你們注意到沒有，但凡混的比較高的印度人（VP以上哈，M，P啥的還不算高管吧），基本都沒有什麼口音的，而且都很nice，除了膚色基本跟白人高管差不多。
講了這麼多，我想說明的是，歐美人對於印度人天生比我們有親近感（僅限是跟我們比）。但是對於IT公司來說只有老印和老中，那Preference是不言而喻的。這是他們的先天優勢。
美國的職場規則其實說起來跟國內差不多，也是講究Peer的關係，講究與其他組的relationship，講究impact，等等。而其中重中之重就是要會show off。 很多人覺得印度人夸夸其談，真正正事不幹一點。
大錯特錯，經過我這麼多年的觀察，我發現做事和公升職在很多公司裡是兩個track。以碼農為例，我感覺老中和老印的分水嶺基本是在 Senior 這個級別或者SDE3， E5， L4，5 這個地方，就是從individual contributor 到leader的轉變。
比如說，老闆交給你一樣活，讓你lead，或者交給你做，你當然可以自己突突的給弄完，老闆會覺得，嗯 solid developer。但是你也可以找幾個人一起突突，最後你總結匯報。這就是leader ship skill 體現，一般情況下，老闆交給你這種活都是有考察目的的。
很多時候我們覺得自己幹完才是重點，其實並不是，你能帶領團隊共同進步，或者共同完成目標才是繼續公升職的點。很多人的觀念轉變不過來，這其實也是說明了他就不太適合做領導，當個資深碼農挺好的。
再有，當領導你得能提攜你的下屬，出了問題可以跟別的組撕逼，能像老母雞那樣護住你的打工仔。同時也需要你能站隊，並且無原則的維護你這邊的利益。然而我們傾向於搞公平，這是不行的。
一定得選邊站，牆頭草是沒有前途的。在有機會的時候能夠提供機會讓你的下屬show off，並且在team 能力不行的時候能想辦法up skill（因為能來什麼樣的人很多時候不是你能決定的）。這些雞毛蒜皮的事情能處理好了，才能說有進一步上公升空間去做一些更重要的決定。
當然現在敏捷了，很多時候Manager成了拉拉隊長，但是真正體現出作用的還是team review時的撕逼，以及能不能給你的組搶到能出彩的活。維護查改刪這樣的工作是得有人做，但是不會有人因為幹這些破事而得到提公升的。如果你長時間不能為你的team爭取到好資源，那往上公升也是沒戲。
所以你看當領導需要的skill set 和碼農不太一樣，很多老中就是傳統的Nerd，一心做事，一心讀書，這樣的破事乙個是煩，另乙個也是覺得骯髒，作為知識分子不屑於去做這些事情。但是我覺得近幾年有所轉變。乙個是08年以後中國的留學生數量增多，進而畢業人數是一年比一年多，所以我們的H1b的數量也是逐年遞增（雖然沒有多少）。
這批新的留學生跟老留學生的最大區別就是自信，換句話說就是有點接近於老美的思維方式了。但是這批人沒出校門多久最多最多能有10年工齡，速度快的話也就是個中層領導，遠未及VP及以上的位置。但是我相信再未來的5年我們會逐漸看到有中中國人（不是華人）有可能做到大公司VP及以上的位置。
在未來到10-20年我們會看到有中中國人出任美國世界500強的CEO。印度人現在有不少CEO高管，是因為他們的布局比我們早，我們真正有時實力問鼎CEO的，就是08年之後出來的這批，還早著呢。
再講一下第二點，我們有退路，很多時候就不會拼命。不拼命，那就幹不過那些削減腦袋的，這是一定的。科學一再證明了，人的智商基本都差不多，尤其是相同階級的。
印度CEO基本上也都是家境殷實的，和我們也差不到哪去，甚至可能比大部分人都要好。那拼的就是情商和努力程度。所以抱著此處不留爺，自有留爺處的想法的話，那肯定是競爭不過的呀。
綜上，印度高管超過華裔，因為主要的生力軍中國留學生時間太短還沒混出啥樣來，以及我們確實沒有印度人那種死要留下來的勁頭，加上大部分學者型人才對於leadership skill 的欠缺。我國大部分還是富一代在打天下，很多在矽谷做事的碼農也都是家裡的一代大學生，而CEO這種事情得是二代，或者三代才能考慮的事情。有幾個是家裡做生意（規模較大）然後送自己孩子出來幹碼農的？
你指望乙個中產或者偏下家庭出身的孩子去研究怎麼當領導這事情他也不現實啊。這種東西都不是學校教的，我在MQM 100 這課上學的，領導有兩種，天生和後天培養。老師說，我當然是相信可以培養的，否則這門課也沒有意義了。
但是我發現領導，尤其是大領導，還真得是有一定天賦，或者說家裡的教育到位。他潛移默化中知道一名上位者應該是怎樣的，而這些都是普通家庭無法提供的。
時候未到，讓子彈飛一會，我相信在未來美國世界500強公司CEO的位置會有幾個中中國人的。
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