1樓：傻乎乎
這位朋友，感覺你年齡也不小了，這跟你怎麼入職和學歷背景沒有太大關係，我們組當時還有學園林管理的（反正就是園林相關專業，我也不知道是不是叫園林管理）……
這個咋說呢，就是趴現場下戶的時候每個人都非常忙非常忙，不是假的，是真的忙……
我的建議是，分給你的工作，你要先自己理順，然後把問題集中起來，瞅準你的leader不是特別忙的時候，帶好錄音筆小本本和小筆筆，一次問清楚，而不是一次問一句，一天問八百次……
這個中美會計準則有差異，但是差異不大，沒有到隔行如隔山的地步，仔細梳理一下FRIS和中國會計準則的差異就好，而且底稿這種東西，你可以把調整分錄做完之後一起給leader看，然後他會確定是否保留，是否需要重分類……
還有，如果金額小到不符合重要性的話，是可以忽略不調整的~
最後，祝你在所裡愉快，畢竟事務所裡男同事都是金寶貝……
2樓：莊周
理論和術語先自己學，網路很發達了，有實操性問題再問，每個人的時間都是很寶貴的（真的是時間就是錢），你的問題和中英文切換、學歷、性別等等完全沒關係……
3樓：
多想一下是不是自己的問題，參考去年做的，思考完再問，現在帶實習生，每天都不停的問，同樣的問題，很煩，自己工作很多也做不完。沒人欠你的，自己學。
4樓：Nelson
說句不好聽的，你已經是乙個社會工作人員了，不是在學校裡老師天天教導的學生。 單位不是學校，單位的同事能教你帶你是你的運氣，不教你帶你也沒什麼可指責的，對方沒有這個義務。事務所高審基本上都是專案纏身，忙的焦頭爛額，能夠盡快做完專案休息一下都是好事，況且除了工作還有個人私事，也沒有多少精力去帶組員。
我去年公升經理1年總共休息不到10天，哪有那麼多時間去帶組員？
作為審計員工，自己多鑽多研究，這麼多年讀書培養出來的自學能力，這時候就要發揮用處了，在單位跟同事搞好關係，放下所謂的面子去跟老同事多請教。
5樓：
不要想太多，不教純粹是人的問題，和你的身份、學歷、入職方式都沒有關係。他們不一定能知道這麼多，甚至有可能不知道你是試用而不是普通實習。
6樓：奧迪特Lee
遇到的人有問題，不過忙的時候這些基礎的知識確實沒幾個願意教你，尤其是組長。
因為組長都很忙啊很忙啊很忙啊……確實很忙！
堅持到三四年以後你就理解了。
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