1樓：士博利安
如果安利採用傳統快消品方式，過去20年會輸過直銷模式。不過今天不是這樣。
你我都可以看到，今天的阿里的體量已經足夠大。這一點應該引起安利深刻的思考。
今天如果安利運用傳統的快消品模式依舊會很不好。
要知道，新零售的產生已經完全顛覆過去的快消品方式，所有的快消品都在依賴天貓和京東這樣的渠道。
另外，安利不是一家快消品企業，事實上它的盈利產品在紐崔萊、雅姿、空氣淨化器、淨水器以及剛出來的XS飲料等。
還有這個時代沒有如果，只有後果和結果。可以看看我創立的雲安利，已經顛覆安利的過往做法。或許是安利的新的開始。有問題私聊即可。
2樓：許吉輝
這個不知道產品如果你覺得好就用唄如果感覺能做也可以做呀反正國家支援
3樓：傳神渡傳銷反洗腦
什麼智商稅人頭稅，安利的品牌建設還真是少有的成功案例，那麼黑的事實被改變成「囉裡囉嗦」，然後變成現在的「輕度雞血」，有這麼大力度和狠勁兒做傳統市場，搞不過歐萊雅寶潔，起碼頂的上半個吧，整個化妝品圈子，或者說整個日化圈子的負面，都不如乙個安利的負面大，都能運作成現在這個樣子，你有木有想象一下，這背後是多少人日日夜夜的工作結果。
這是就事論事從商業角度的看法。
從批判的道德層面來說，那就是人際網路的原罪問題，太複雜了說不清楚，也容易被無腦的噴。不過總體來說：
活在人際網路上，侷限也在人際網路裡，早晚也要死在人際網路裡。
原因，人際網路本身，不僅僅是LOW，而且嚴重的過時
快消品的詳細分類，詳細的，快消品都有哪些？
halibote123 快速消費品 Fast Moving Consumer Goods，簡稱FMCG 是指使用壽命較短，消費速度較快的消費品。之所以被稱為快速，是因為他們首先是日常用品，它們依靠消費者高頻次和重複的使用與消耗通過規模的市場量來獲得利潤和價值的實現，典型的快速消費品包括糧食 水電 汽...
如何減少快消品發貨錯誤率？
十一郎 發貨是倉儲過程中最容易出錯的環節，很多企業由於操作不規範，簡化步驟一次性完成打包發貨，極易導致貨物多發 錯發 漏發等一系列問題的產生，給企業造成不必要的損失。而使用C2P工業雲的數位化企業只需在建立訂單時配置 3步發貨 即可將發貨細分為揀貨 打包和發貨3個步驟，並強制操作人員執行該流程，達到...
我的快消品之路，我想放棄了！？
做快消品業務也要看你是廠家的業務還是經銷商業務，廠家業務可能你會經歷的多一點，不論是業務能力還是人際關係這些，大廠家會有乙個完整的市場框架你跟著走就行了經銷商的業務你就是負責出貨那提成，比在廠家團隊要省心事少，快消雖然入門容易但是做好太難，其中的瑣碎事情就不好說了，我也做了5年快消，做得好的業務員未...