1樓：猴與花果山
因為想要乙個環境去做自己立志要做的事情，這個環境中最重要的是：
1，理解：在別人公司是得不到理解的，理解也包括你的戰略遠見是否公司有條件讓你實現（船大調頭難）。其實這也是最關鍵的原因，因為很多時候你的一些戰略遠見可能想得很遠（如馬雲說的10年後），但是大多人是看不到的（畢竟很多人一輩子注定是打工的）。
2，效率：當一些事情需要經過幾十上百個完全可以避免的過程（如申報）等，那事情很可能就被磨掉了。
3，自主：採用的思路、方式都是自己為主的，不用再求著別人一樣，通常這種求著別人最直接的問題就是溝通問題，有些（忽略若干稱呼）你完全就不樂意與他們這樣的人交流，更何況是合作，完全浪費時間浪費生命。尋找志同道合的人一起做一件事情很重要，你也不用擔心公司會因為一些你認為合理但HR認為不合理的工資問題把這些人拒之門外。
自己做船長才能成為好的海盜，但是一切沒有能力和戰略遠景的創業都只是裝13！比如這幾年最常見的，遊戲行業的創業：
1，遠景就是騙取盡可能多的投資。
2，想法就是做一款遊戲之後衣食無憂。
3，只是在別人手下打下手委屈了。
4，做成了1、2個專案，搞不明白自己究竟是齒輪還是發動機，就貿然想出頭了。
這些都是不適合創業的表現。
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