1樓：沉澱
創業首先要從自己開始，包括:
1、心理準備;
2、知識儲備;
3、社會關係資源儲備;
4、資金;
5、具體的目標以及策劃;
6、遇見困難時的信心堅韌程度;
7、個人綜合能力;
8、突發事件處理、應變能力;
2樓：Azzz
創業前，必然離不開學習。學習的話可以參考一下這篇。（以後會再更新一篇）
Azzz：學習，通往高段位的必經之路
要注意的是，創業是乙個持續的學習的過程。也是個人能力提公升，非常好的乙個時機。
再來乙個，就是考慮到自己的執行力問題。很多人可能會問，都創業了難道還沒有執行力嗎？
大部分創業的人，執行力都一般。只是在思考的時候，想法比較多。睡覺翻來覆去，焦慮的情況比較多。
原因就是沒有方向了，不知道怎麼做。說到底也是，知道怎麼做了，能賺錢了，執行力立馬就有了。
有了執行力和持續學習的能力之後，再考慮其他的：
創業最好要具備以下幾個條件，當然具備的越多越好，不具備的話成功概率低一些，但並不是不能成功。
1、資源價值、平台價值。看看你能提供什麼資源，你的家庭背景情況是什麼樣的？你的家庭或者你身邊的人能給你提供乙個什麼樣的平台？提供給你展示自己創業的機會。
這個第一點絕大部分人肯定是沒有的，所以我們的創業跟這個無關，不用那麼高大上。
2、接下來是人脈。多多少少都會有一些，哪怕像我們這樣在底層的，也有一些人脈。只不過值錢的人脈我們用不上，他們不屑和我們合作，不值錢的人脈沒有用。
因為能不能用上人脈跟你自身的價值或者你有沒有錢、家庭背景如何、是有很大關係的，所以也可以把它排除。
3、終於到大部分人能掌握的第三點了，技術價值、能力價值上面。你乙個人很有才，做事很優秀，能力上很好。自然而然，也能吸引到合作創業的，成功的概率會大一些。
因為技術價值達到比較高的層次，別人都會來找你。特別是當地的稀缺的技能。你學的很專，學得很精，做的年限又久，那你用這項技能來創業，自然而然成功概率大很多。
4、什麼都沒有的情況下，比如幾個同學、幾個朋友合夥就開始創業了。這種時候，要把所有人的人脈和資源，全都結合起來。成功概率才能提公升，但必須有一方是比較強大的。
容易造成的問題就是未來怎麼分錢或者誰投更多錢的問題。
3樓：壞壞的陽光狗
先審視自己，看看自己是否具備了創業者的潛質。
創業者有哪些潛質？
第一，發現機會的能力。不可否認，雖然創業的賽道總是很擁擠，但是總有人會更敏銳的發現機會。機會是怎麼發現的，機會很多時候來自生活中的痛點。
比如前幾年大火的共享單車，在ofo沒有搞出無樁停車模式以前，大家都不覺得是個機會。
第二，投身一段沒有結果旅程的勇氣。創業這個事情看著光鮮，其實是乙個高風險，低收益的事情。高收益只存在於做成了的那些人，而做不成的基本都是陪掉了時間，賠了積蓄。
尤其是對於廣大上班族而言，這是乙個機會成本很高的選擇。
第三，持續運營乙個事情的能力和決心。從0到1，把想法落地，讓使用者接受，這個過程中充滿了不確定性，你有沒有能力把你的想法變成現實？你有沒有把在使用者不接受你的產品的時候重構你產品的決心，不是一次兩次喔，是沒有找到出路錢的無數次。
第四，有沒有自我進化的能力和意願。假設你順利的走過來了從0到1的階段，需要邁向從1到100的增長階段。這這個階段，你可能會面臨不能的挑戰，你能不能更有效率的花錢？
管理一家100人的公司和一家1000人的公司，你能用相同的組織形式嘛？你是否能在聚光燈下，為你的企業代言？
如果看到這，還沒有「勸退」你創業的想法，那麼恭喜你，你適合入坑。
4樓：石頭哥
要控制創業規模，不貪大，從小做起，創業前要提公升技能，別指望別人帶給自己什麼，一切都是要親力親為。
創業前，首先對自己經營的專案要有準確的市場評估，比如說，要經營的是私家菜館，與家常菜，川、魯、粵菜有什麼不同，特別是有什麼獨道之處，確保開業會受到消費者喜歡。
對私家菜品種要返復演練操作流程，以此適應商業性的經營，要有文字的操作手冊，保證私家菜的品質。
任何人在創業初期都是艱難的，最為重要的是創業資金的準備，要基本保持充足，通常創業的第一年是在維護和獲得客戶的階段，無論經營什麼都要有極大的耐心走過這一階段，為下一年的盈利打下良好的基礎。
切記只做一年短期的運營計畫，在以往很多創業失敗的案例中，就是在創業的初期，沒有長久經營的計畫，準備的資金都是只夠運營一年的，最後因資金實力不足而失敗。本來運營到第二個年度就應該是可以盈利的了，很多事情就像打井一樣，就差一公尺的深度可以見到水了，往往在這時換地方了，導致前功盡棄，做生意也是這個道理。因此，要沉住氣，創業初期就要有穩紮穩打的長久經營意識。
5樓：王磊
曾經有人採訪賈伯斯，問他喜歡什麼樣的人交往。
賈伯斯答：我特別喜歡和聰明人交往，因為不用考慮他們的尊嚴。
採訪者問：聰明人沒有尊嚴嗎？
賈伯斯答：不，聰明人更關注自己的成長，時刻保持開放的心態，而不是捍衛面子，不是想方設法證明「我沒錯」。
6樓：小王創業記
我一直有乙個說法是：別人的建議就是建議，也沒什麼用。有一句話是這麼說，你不可能通過重複別人的想法和重複別人的行為去創造出乙個新的東西，所以我覺得對於創業者只有乙個想法，做你自己！
就是你找到最適合你的那乙個方式和方法去創你的業。因為別人永遠都不知道你是什麼樣的人，只有你知道，所以按照你的活法去活，千萬不要去聽什麼別人的成功經驗。不要去聽別人的成功經驗，這是我想給創業者最想說的一句話。
只有發自你內心的東西，你真正喜歡的、真正愛好的、真正覺得今天這個事爽，我覺得你才能把這事做成。如果你每天做這事只是為了要養活這麼一大家子人，「我要對得起我的投資人」，你是抱著這樣的想法去創業，那真的就跟受刑一樣。我真的不覺得在受刑狀態的人，能創造出好東西來。
7樓：小公尺醬
正在創業中～
個人認為首先要進入到您想創業的行業，了解一系列流程，這樣可以應對各種突發事件。也可以知道這個有沒有前景，值不值得做。並且也能夠讓自己心裡大概有個底「我能不能做的好」。
8樓：白手起家
創業，這個問題有點難，創業首先要解決市場調查，行業前景分析，資金的問題，團隊組建的問題，創業產品設計等等。
創業有風險，辭職需謹慎。
9樓：追風
我認為創業非常簡單，第一步就是有想法有膽量把想法變成現實，其實創業膽量第一真沒錯，有想法不上路不去實現一切都是空談，其於的困難都是在路上解決，只有上了路你才會知道遇到一些什麼困難，也就有可能解決困難或者繞過困難，沒有什麼都準備好了去創業的。
創業就是會有不停的麻煩找你，你再想辦法解決麻煩，上路了你才能找到你需要的人和事，說什麼人脈都是上了路才有，解決困難的方法怎比困難多，人生沒有快進也沒有後悔藥，只能一步乙個腳印往前走，錢總是掙不完的有錢掙時學會讓夥伴們也掙點，不可乙個人吃獨食。
有人說同行是仇家其實我認為只有互相學習才能長久，特別是管理上多學習多了解同行才能長進，關鍵心態要穩重失敗並不可怕，可怕的是你沒勇氣面對重新開始，如果這點肚量都沒最好不創業，成功是多次失敗後的結果
10樓：大貓財禪
先想清楚：
你要幹什麼，
你要解決的是什麼問題，
這個問題是不是乙個真正的問題，
後期是否能擴大規模。
然後，快速的小範圍測試。
在測試過程中不斷糾正錯誤。
如果真的可以就慢慢做到，如果不可以就結束。
重要的是守住你的房本兒，守住你的車子，守住你的信用卡。
因為創業不是需要你去賣房，抵押車，刷空你的信用卡。那不叫創業，叫敗家。
當你驗證的那個專案真正可行，有比較好的盈利能力的時候，再去考慮是否用你的資產變現，然後去投資你的專案。
11樓：勢龍商道
先去別的公司上班，最好是銷售行業，學習管理和經營的經驗，鍛鍊自己的能力。結交更多的人脈，更多的資源，準備好了就開始創業吧！
12樓：網際網路廣告那些事
創業者在創業之前，一定要明確創業方向，再決定創業
以我個人經驗簡單談下：
1. 方向：創業最重要的是方向，做正確的事，比正確地做事要重要100倍。
2. 市場：市場就是受眾人群，不但決定了創業的前景，更決定了能不能長遠去發展。
3. 資金：可以保障各項業務正常的運營，也是創業基礎。
4. 團隊：想要長久創業，團隊很重要，人多力量大，有團隊協作更好。
5. 專業：做專業的事，如果自己有經驗更好，如果不懂行，選擇了專業的引路人，起步會簡單很多。
任何時期都會造就一批富翁，每一次機遇的到來，都必將經歷四個階段:「看不見「、「看不起「、「看不懂」、「來不及」你要做到的就是好好把握機遇！！！
網際網路廣告那些事：低成本創業做什麼好？？比較有前景的行業
13樓：益達
創業首先端正自己的心態，請千萬不要自以為是，不要自認為是天才，自認為做了一件天才般的事。
也不要覺得別人做這個賺錢，你也可以賺錢。很多生意不是你表面看的那麼簡單，多數人出了明線還有暗線。
重資創業，先要預估一下自己的盈利模式和盈利能力還有運營風險，如果做不到80%盈利機會就不要做。
輕資產或者0成本創業，就簡單了，只是投入經歷而已。選好專案縷清思路就幹，但是不要因為沒有投資壓力就喪失執行力。做任何事業，只有想法沒有執行力＝死
我曾經想過實體創業，學生的錢好賺，本身我又愛玩，想著還有寒暑假可以休息，去年把整個青島所有的大學都走了一遍。很多原因吧沒有做。不過現在想想幸虧沒有做，不然虧的一塌糊塗。
去年我沒有行動，年初疫情來了，網際網路經濟突起，我也順勢加入了。做起了社交電商。其實它並沒有我們想象的那樣簡單，也沒有我們想象的那麼繁瑣與薄利多銷。
堅持了兩個月。我開始實現每天收益跳躍式增長。
回到問題本身，創業先要幹什麼，肯定是調整好心態，不要莽撞不要過分可觀。根據自己實際情況做出選擇
14樓：陳一平
創業就是競賽，沒有準備不要隨意扎進來，關鍵要弄明白裡面的東西，心裡有數。我們最近做乙個沙盤體驗營，拿實際專案做兩天得演練，好多孩子演練完直接放棄了創業。太難了……
15樓：茜茜
創業需要先準備靠譜的團隊 ，客戶資源 ，流量池，可用的產品，關鍵是創業的專案在市場上有一定的競爭力。
接下來準備長期奮鬥，先熬到盈虧平衡，再逐步擴大市場，優化產品，提公升服務。。。。。
現在個人創業幹什麼好？
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