1樓：佰利研商策
創業是乙個系統，一旦開始推動，就需要整個系統都運作起來，只要有乙個部分掉鍊子了，整個系統都會被卡住，小則專案停滯，重則只能解散專案。
問題問創業首先要做什麼，那我先來說說在整個創業過程中，都有哪些階段。
1、有了乙個想法，想創業了，整個時候需要製作行業調研報告、市場分析報告，因為不可能冒然進入乙個行業，進入一塊市場，一般想創業的人，對行業都是有一些了解的，但是通常也很淺薄，這個時候最需要的就是非常專業的行業分析報告，幫助創業者了解行業的起源、發展、現狀，未來趨勢，了解各種巨集觀環境，特別是PEST分析，了解正常，了解使用者的消費水平，了解市場規模，尤其是細分領域和產業鏈條。
2、創業最保險的方法，肯定是模仿，早期創業者很難支付研發成本的，所以模仿可以節省很多時間，避開很多坑。這個時候，就需要做競品分析了，分析整個行業裡的頭部情況，競爭對手的分布情況，他們的營銷策略，定價策略，這裡面通常包含兩部分，競爭企業分析和競爭產品分析。
3、大致知道對手是怎麼做的之後，就得準備搭班子，組建團隊，找投資人了，但是得先有商業計畫書才行，需要把公司名稱取好，公司怎麼定位，股權怎麼分配，資金要籌集多少，以後發展怎麼規劃。
4、創業的目的，一定是為了賺錢，但是到底要賺多少錢呢？要怎麼給產品定價，要給合夥人分多少錢，要給投資人分多少錢，僱的員工該給他們開多少工資，管理層開多少工資，給多少獎金，還有成本問題，稅務問題，這個時候就需要乙份財務預算報告了，需要讓自己、讓合夥人、讓投資人，知道打算賺多少錢，能賺多少錢，能分多少錢。
5、財務預算做了之後，還得起草公司章程，合夥協議，股權分配協議，投資人投資人協議，這些都是必要的，不管創業專案大小都得做的。
後面還有很多個步驟，可以私聊我索取。
6、人員到位了，資金到位了，就得開工了，接下來就是要搞產品開發，這個時候就需要有產品開發計畫書、使用者分析、痛點分析、效用分析、可替代性分析等等。
7、產品搞出來了，就得進行推廣了，需要軟文，需要各種海報畫冊。
8、這個時候專案跑了一段時間之後，就需要創始人發布董事長述職報告了，向合夥人、投資人，報告自己的工作成果，以及下乙個階段的計畫。
9、如果專案進行得不錯，後面就需要加大推廣，哪些渠道，員工怎麼培訓，如何構建企業文化，都是要做的事情。
10、當規模做得更大的時候，就要做自己的品牌了，這個時候，就需要品牌全案了。
11、做得更大了，就要開分店，分公司，搞招商加盟，這個時候需要設計分銷體系，需要招商演講稿，需要招商畫冊，需要加盟協議。
12、如果做的更大，就需要更加複雜的財務分析了。
創業者跟創業者是不同的，就意味著起點是不一樣的，所以開始做的事情就會大不相同。
2樓：一瞥驚鴻
你如果是乙個窮光蛋，首先要學習銷售能力。
比銷售更高的能力是營銷能力。銷售是主動的收入，營銷是被動的收入。
但是如果你想再上乙個台階，你必須要學習第3個能力管理。
比管理更高的能力是領導力。
比領導力更高的能力是影響力。
3樓：白澤
首先我，不知道你說的創業是指哪一方面，開個小店，擺個小攤？還是直接成立幾百萬動輒上千萬的公司 ？如果是前者的話，我可能有一點建議，但是要是後者的話，恕我無能為力。
4樓：商業老燈
創業初期最需要做的事情是完成乙份優質的商業計畫書。
它可以幫助你：
1、理清創業思路，減小創業失敗概率。
2、通過PPT+演講，說服合夥人入夥。
3、給投資人展示，獲得種子輪/天使輪投資。
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想改變自己，變優秀，應該首先要做到什麼？
要想改變自己，變優秀，首先要做的是了解自己，包括長處和短處。每個人都是不一樣的，如果完全套用別人的經驗，無疑是在浪費時間。就像很多畫家可以畫出優美的作品，但如果他們去學程式設計，也許有的人會成功，卻也是寥寥無幾。只有知道自己的長處，才能更好的找到自己發展的方向。而想要變優秀，必須知道自己的短處。這世...
想創業，首先需要做什麼？
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葉遠 一盤菜首先要菜好吃，但是這個菜一定要是固定的嗎，它可以是北京烤鴨也可以是大醬肘子。電影首先要把想表達的表達好，但是想表達的一定要是故事嗎？ 甜水井 電影作為第七藝術，是包括其他藝術的綜合。並非必須對文學屬性的故事性負責。那樣於電影而言有點狹隘。電影還有藝術電影沒有完整的故事，一樣可能是一部好的...