1樓：孫麒然
好專案，假設先定義為真的好專案，那麼你的第一步就應該是將專案的未來發展計畫，可能遇見的風險，如何解決風險，以及意外誕生的時候如何做，還有需要多少資金，如何使用，團隊建設如何形成，營銷計畫，以及專案市調，以及融資計畫和投資人退出機制全都理清楚，形成商業計畫書，然後尋找投資人，這就是開始的第一步。
2樓：devil angdel
好專案總會找到錢的。
如果專案不大乙個人可以做那就自己做，如果必須要資金和團隊，那就想辦法去找資金和團隊。
找的辦法很多，網上有很多投資機構你可以寫BP發給他們，或者去參加相關會議等等
3樓：
簡要的給點小建議，期望你能成功。
目前從你的描述來看你的專案還不具備好專案的條件，你有乙個思路，所以你給自己幾個小目標來達到這些條件：
以下事項需要自己努力達到：
1 有乙個專案計畫：包括產品計畫，目標客戶覆蓋，初期運營目標，團隊成本，市場投入。（種子期可以嘗試天使，但建議自己一定要拿錢，只有自己拿錢才知道什麼叫全力投入）
2 達到時長：按計畫多久實現這個目標，實際是多久。
3 評估專案：專案與同類相比要達到時長最短，目標實現最好，複製成本最低。
基本上達到以上條件你就是乙個好專案了，你可以：
1 貸款擴大經營規模急劇擴張
2 融資走資本路線急劇擴張
3達到盈虧平衡點穩步發展
重複一遍上面的過程，隨市場規律走，保持評估
總結一下好專案的定義：
1 模式各指標明確，例：摩拜等以前做校園租車，形成了資產成本，投放率，毀損率，滾動投放資金等專案指標
2 模式實踐成功，在小範圍指定時間內驗證了且具備複製性，資本就會看好你
3 有明確的盈利時間點，無論前期繞多大的圈，最終一定有盈利時間點，資本和團隊都等不起，避免B輪死。
所以在沒有實踐完成之前，不能輕易定義自己專案是好專案，用結果指標來定義更好！
如果上面的認識上都沒問題了，那就行動吧！
4樓：染指風塵
什麼方面的專案，啟動資金要多少，需要多少人手，怎麼分工，這些先想好，做個詳細的企劃書，沒團隊，乙個人也可以起步，有的專案也不需要多少資金。拒你所描述，應該是網際網路方面的，可以先做個雛形，然後拉團隊，拉投資，切不要空手套白狼，最終套住的是自己
5樓：求知有道
知乎第一次受邀倍感榮幸。
很多困難的事也同樣是複雜的事，無處下手。沒有實力快刀斬亂麻，那麼只能抽繭剝絲。總有簡單的事可以做吧，先把它做好。
抽出一部分絲來，未必能讓你成功，但是能讓你領先於其他人，也能讓你更了解你的專案，走為上也是賺的。
p.s.如果你是在釣魚，專案講清楚些，去找大咖吧，而我只是小蝦公尺。
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