1樓：Tianxin
首先分析一下「自己有什麼」，「能做什麼」，「能通過什麼樣子的方式來獲得利潤」；
這三個問題我覺得是需要慎重考慮清楚的。
不要把自己所不能完全把控的資源考慮進自己所擁有的資源。
以上僅是個人所提供的建議，供參考。
2樓：Janson
我覺得創業第一步是你的idea，你的idea必須足夠新穎，且能夠在市場上起到一定的效果，這是你成功的乙個關鍵部分，也是你是否能融到資金的關鍵部分。
3樓：李想
要確定自己想好了，確定要做不管成功是否但會堅持，在確定自己要做行業，確定方向，同行業做乙個對比，做一下預算，做乙個計畫，這樣有乙個參考有乙個目標
4樓：玉狐子
先衡量自己的專業、資源、管理能力、運營能力、營銷意識、執行推進力等等是否過硬，如果對這些沒有概念，先不要創業，可以在大公司裡努力爭取到乙個管理層的職位，慢慢提公升自己。
直到覺得自己確實具備這些能力，麾下員工也對自己很認可的時候，就差不多了。
能力允許，接下來就是資源，是否有足夠的資本可以運作，是否可以保證半年無盈利的情況不會資金短缺。
以上的問題都解決了，就要考慮合夥人的情況。
如果沒有靠譜的合夥人，寧可單幹，也不要跟水平不夠的合夥人合作，否則會互相拖垮，最終不歡而散。
從內部到外部，都要有一定的了解，才算是不至於敗的很慘，至於勝算幾成，實在不敢下定論。
5樓：柯鎮惡丶
看了很多回答，專案，BP，團隊……還有更重要的東西，同樣作為創業者，我認為的創業第一步是心態，創業者最需要的心態，面對資金湧進時的不驕，面對突然崩盤的不餒，先掌握好心態再考慮如何創業。
6樓：小徐
作為乙個連續創業者，給你一些經驗:
一、創業要有明確的創業內容，必須說清楚你想幹什麼，怎麼幹，為什麼是你幹？
二、要有乙個創始團隊，這個團隊的人要對你的創業有價值， 通常來說最少需要負責拓展市場的人，負責開發產品的人，負責內部運營的人。
三、找到自己的目標客戶，深挖痛點，一定要找到客戶付費的理由。
四、在理論可行的基礎上，以最小的投入進行精益創業，即用最小的投入實現商業可行的驗證，驗證的標誌是客戶為你的最小可用品或服務付費
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