1樓：FlexYang
做為乙個Fiori技術的愛好者，我的判斷是不會的，這個技術看上去不錯，但實際應用是應用不成功的的，至少在國內是這樣的。大家不著急，先聽我的應用經驗與教訓。
Fiori 本質是一種介面技術，不是核心的業務邏輯，因為SAP的業務邏輯優勢已經很難有大幅度的提公升，為什麼這樣說呢，在十幾年前，大部分公司的基礎管理還沒有達到一定的水平，這時推廣SAP ERP 就是乙個巨大的市場，SAP也確實掙到了錢。但這麼多年，該上的公司也上得差不多了，至少增長的空間沒有那麼大了，那麼SAP 就想到了往更多的使用者推，這樣要考慮介面的操作性，這個也無可厚非。但這對於SAP生態來說是乙個偽需求，之前我們和客戶說，SAP是世界500強公司背後的管理大師，或者最好的公司都在用SAP，難道我們現在給使用者說，SAP是乙個介面設計非常棒的系統，好像不是那麼回事吧，換句話說，公司老闆（管理層）投入這麼多的錢，最大原因並不是因為SAP介面漂亮吧。
操作效率問題，這樣說吧，我在SAP GUI中做乙個會計憑證，估計1-2分鐘的時間，如果在Fiori，估計還沒有剛載入完。我還要看相關的資訊，那在Fiori 操作起來更慢了。
SAP 的Fiori 開發問題，SAP 提供了模板，工具等，感覺上開發很快的，也就是提供乙個從無到有的解決方案，是很快的，但要細究起來，就會有比較多的侷限性，那麼就用兩種思路，要麼將就用，要麼換乙個平台開發，但如果說回來，如果都這麼多開發，還不知換乙個輕量級的平台，呼叫SAP的服務就好了。
許可問題，這才是SAP真正的想法，多賣許可數，多收點錢回來，這才是正道（對於SAP來說），對於客戶來說，不一定是好事，究竟每年的運維費用22%在那裡呢（啊，你們不交運維費，那就這個就不說了）
我從2023年開始關注，2023年在乙個專案中全力推廣，2018以後就不太提這個事情，但我還是幫客戶啟用了，能不能用好，看客戶的未來發展吧。
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