1樓：
怎麼有這種問題呢？一看就不是企業家的提問。
正規化，做大做強是為什麼？為什麼要這麼幹？企業家要什麼？
我給你改一下問題，應該問，如何能賺到錢，如何降低企業風險，如何能夠躺著賺錢？
答案是，做大做強，並且正規化。
然後問題才是，如何能夠達成。
正式回答：
首先需要企業主具備足夠知識，創新思辨思維，以及敏銳的市場嗅覺。
然後歷經九九八十一難，或者背靠大樹，都能達成目標。
2樓：徐立
1.商業的做大做強是乙個過程，路徑的核心指標是營收和利潤；
2.確定每年比去年更好的營收和利潤指標，從訂單、客戶、技術、材料、裝置、工藝、生產、人員、質量、倉儲、運輸、交付、結算等各方面，做出最優化和提公升方案；
3.加工型企業，內部形成核心技術、工藝、裝置、質量、管理，用科技、工具、數位化提公升效率，從加工到產品；外部和高精尖、有規模、「傍大款」合作，是企業發展的一些途徑。
3樓：浮土
配套機加工的性質注定擴張難，小微加工企業擴張最大的難點在於老闆的思維習慣和周邊環境的影響。
做大、做強，無非確定方向，一般有挖潛、橫向、縱向三條路。
挖潛：
小作坊加工企業的老闆都有省的習慣，買二手裝置，僱廉價勞工，用普通材料。學點管理知識，提公升管理水平，打破行業陋習，花小錢也許能夠獲好收益。如給細心認真的員工加幾十塊工資，具有培訓師傅的能力，日常消耗品批量購買等，可以節省老闆很多時間，以用來思考改進。
潮汕人說，本小利多利不多，本大利薄利不薄。提公升質量，做高階產品，競爭力小很多，利潤大很多。當然，裝置精度保證、表面處理配套、質量控制成本等均需要注意。
橫向：
配套廠跟隨主廠走，因為運輸成本高。乙個小區域，市場就那麼大，如果家族夠大，異地建連鎖配套大廠是迅速做大的方式。合作難，但未必不能合作，關鍵選擇如何合夥人。
縱向：
作為機加工行業，向上游發展比較困難，向下游表面處理延伸，投資小利潤大，但環保安監要擺平。
小公司為何幾十年都發展不起來？
如何把公司做大？
為什麼加工型企業不能做連鎖式企業？
4樓：江湖百曉生
看上文中的，描述，小企業需要開發有競爭力的產品，其實樓主自己都是發覺了自身發展的問題
第一：就目前的情況，固定資產公升值，硬體有公升級，可以針對自己的技術。
第二：就目前的情況，樓上又說產品的結構很單一，那就是解決這個問題，第三：人脈，不得不承認需要做大確實是要人
5樓：山野樵夫
小作坊如何邁向正規化，做大做強？
根據題主的背景交代，個人覺得目前階段不是邁向正規化，做大做強？而是如何在當下
市場情況如何更好的活下去。產品結構單一，偶爾也接一些小單子，針對這種情況，
最主要的是有單做，如何有單做，需要迎合市場情況，根據客戶增加產品結構。所以目前
更需要把重心放在如何生存上來，從市場和產品兩方面下手。企業也需要乙個野蠻生長的階段，
沒有市場的積累，你就不能坐穩市場的江山，如果你沒有市場了，沒有客戶了，邁向正規化
又有什麼意義呢？
其實，企業改變也是慢慢來的，就像社會變革一樣，是需要等待時機的，企業也一樣，比如你們
現在可以從增加客戶做起，可以從增加產品上面起，這樣慢慢來，生存有保障了，再謀第二步。
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怎麼感覺你進的這公司有點不靠譜呢，確定老闆是讓應屆生的你來負責這整個產品嘛 如果不是，那先去找老闆聊，也許老闆已經有想法了，你負責執行就行 如果是，你不知道怎麼做但你還是想做，從老闆那兒又得不到什麼指導的話，感覺先去找競品吧，把競品裡你們必須要有 指沒了這產品就不能用 的功能先抄下來，先把架子做出來...