1樓：輓歌
我用很簡短的話跟你總結下，非營銷號複製貼上一大堆東西不管有沒有用都懟過來 。
小步快跑，不斷試錯
建議閱讀《精益創業》 對你這個問題可能會起到很好的幫助
2樓：深圳補貼百事通
創業風險很大，最後就是在走獨木橋。但是為什麼很多人都在創業，應為未來的變化不確定很大，很多人希望工作更具挑戰很喜歡不確定的事情提公升自己。
個人感覺來說，作為創業者來說你必須要對自己創業的領域有一定的了解程度，還具備一定的工作經驗，其實所有的創業最基本的條件就是會銷售，會推銷自己的和自己創業的領域，服務態度和後期的客戶維護很重要。
在服務業領域還是產品消費領域，如何增加和回頭顧客的粘合性，能保持你和顧客的持續性性是很關鍵的。
在我看來：
第一、必須具備在你選擇的創業領域自己一定要有經驗，應為首先要讓自己活下來，（當然選擇自己喜歡的領域沒有問題，因為自己喜歡的領域是推動自己堅持下去的動力）。
第二、銷售方式（不論任何行業都離不開銷售，銷售服務還是銷售產品都是在銷售，只有你提供的產品和服務越多你的業績才會越高，自己的利潤才有可能成為自己活下去的前提。
第三、開展學習不斷的學習在自己選擇的領域不斷的提公升自己的優勢，只有比別人有優勢才更具持續性。
3樓：含光
充分利用身邊可以利用的一切資源力量，「站在巨人的肩膀上思考問題」。
積累自己的客戶資源，剛開始的客戶資源是非常寶貴的。
不在一顆樹上吊死，多尋找專案和合作夥伴。
「商者無域」，充分利用網際網路創業，降低成本的同時，把業務拓展到世界各地。
增強自身執行力、領導力、格局與視野、信念與堅持、不斷迭代與創新。建立初創團隊。
4樓：andy
在你的想法提出來的時候，首先你要進行假設論證，就是你這個專案能否行得通，把所有可變的因素都列出來，然後進行嚴格的批判，否定。但是這種方法很容易過過機遇，所以任何的假設論證前提都是要進行實踐。
那麼進行實踐的時候就會涉及到成本。可操作的方法就是小規模試探總結經驗，將創造和輸出獲得利潤之間的環節縮減到最短，同時在成本製造的時候也要考慮清楚成本的損耗是否會帶給你雙重的槓桿，比如貸款創業。
5樓：曉奇老師-財智道
做好規劃。良好的規劃和準備可以預見更多風險，提公升運氣。這其中包括了事業專案的價值主張、客群分類以及產品服務設計，是創業之初最重要的工作，當然，一切根源是人，一定要針對服務客群的痛點提出有效方案，越精準執行的成本和風險就會越小！
祝你成功！
6樓：樂天
本人有過創業經歷，創業過程想少走彎路個人觀點是：
1、專案確定不盲目，一定要冷靜、理智
2、專案上馬前，要多方考察市場，綜合評估風險係數3、專案盡量選擇自己熟悉和了解的領域，避免做門外漢4、對各項預算進行較為精確地計算（專案啟動資金、進貨、物流交通、人員配備、房租、水電費、其餘硬體設施等等），評估自己的資金承受能力
5、認真評估一下自己的抗風險能力，比如剛開始不賺錢，那麼你能頂多久？
6、如果有專案合夥人，還要對雙方的創業理念以及對專案的認識程度做認真的評估，至少要做到道不同不相為謀
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