1樓：旒旒
遇到同樣問題，我是19年末開的店，20年就遇上疫情，生意一直不怎麼樣，就比上班好一點點
然後自己就從20年守店守到現在，早上8點，晚上9點，一天13個小時，所有社交活動全沒了，要拿貨就叫我媽媽幫我頂一天，從來沒關過門（除了過年）
說實話，19年開店的時候，幹勁十足，一般都沒有閒下來過，現在經過長時間上班，疫情影響，生意下滑，都沒有勁了。時間又長，耍也沒耍，錢也沒掙到，就這麼拖著了。。。
目前也在考慮要不要招個人，時間確實太長了，但是自己平時守店也清楚，多半時間都閒，也沒啥人，現在也在想，到底要不要招人，招人就要多付乙個人工資，夏天也還是淡季。不知道怎麼辦了
2樓：趙西洋門店服務者
其實你問這個問題時心理已經有答案了，你的提問只是在找心理安慰！
生意一般，什麼原因造成的？
市場不景氣，經營有問題？根源在哪很重要！
該不該招店員？
是忙不過來？還是你準備抽身出來幹別的？我估計大概率是後者！
那招不招人就看你對你將要幹的事兒有多大把握，或者有多大決心了！
3樓：如遇知音服裝工作室
我覺得你問這個問題的話，必須要說一下！
問出這個問題的時候你自己得有乙個答案，畢竟是你自己的店鋪，當然我們作為旁觀者可以給您一些建議，但是整體的決策還是在你這邊，所以在回答之前必須要說一下。
實體服裝店生意一般，該不該招聘店員這個問題我們從兩個方面看！
1.招聘店員帶來的成本
2.招聘店員帶來好處
3.不招聘店員是否有其他提公升空間
（1）成本角度
你在說到招聘店員的前面提到你的服裝店生意一般，所以在你的收入不是很高的情況下你目前可能需要抽身去做其他事情，那麼需要乙個店員來幫你分擔工作。那這一塊兒的話服裝店的店員成本乙個月也是在3—5k。那麼你可以省下很多時間，而重複的事情就交給了店員去做。
（2）對店鋪的好處
招聘店員也不是說只付出成本的，招聘本地的員工她個人會有一定的社交圈，那麼通過績效激勵的方法來讓他使用起來，讓它通過自己的方法來增加門店的客流，工資+提成的模式也能讓店員更有幹勁；所以有效的招聘和使用員工可以增加門店的資料。
（3）有沒有其他的辦法呢？
以上是對這個問答的回答，希望你心中已經有了答案！
知音服裝，你身邊的服裝人
做最懂服裝創業的服裝人！
4樓：
生意不好，有多種原因，如果是人的問題，就把自己開了，招個能說會道的人。
我表弟，非要跟著我做服裝生意，死磨硬泡的，讓他跟著開了一家。
都是我遠端指導。
第一年，他老婆自己看店，生意每個月2萬左右，賺不多（鋪租才2000多，道具是我送的），感覺他老婆有問題，特別犟，理解不了我們的服裝的審美，人又很胖。
逼著他換了個20多歲的年輕媽媽，從此就發了，每個月都在7萬以上。
所以看情況。有時侯也可能換是貨不對。這個風格的服裝與店鋪周邊的人群不匹配。
5樓：螳螂刀
生意一般就說明店鋪是能盈利的，這時候需要有店員幫你分擔店鋪日常維護及銷售！你可以抽出更多的時間去找更好的貨品，學習更好的營銷方式和手段！抽出更多的時間去維護你的核心客戶！
在說招到好的店員也能給你帶來她的資源。總之店鋪在前期有盈利的情況下，必須要走出招人這一步，關鍵你你想要招什麼人？
6樓：virena
今年這樣的情況，發展是談不上的。只能說生存，不要被洗牌洗下去。傳統服裝實體店的賣貨走量模式已經走不通了，利潤和銷量都不行。
你覺得你行嗎？你又不是ITM衣品店，雇人都是專業衣品師，普通導購員能給你帶來多少利潤呢？
7樓：讀書充電
實體店服裝店不賺錢，你招了店員不解決問題，核心在老闆的營銷！
先看我之前做的案例
讀書充電：她辭職賣衣服，通過社群，半年從6萬做到70多萬？
營銷的方案很多，就看你會不會做！
實體店的生意越來越難做，2021 年有好的行業建議嗎？
實體店營銷流程：
使用者人群
精準使用者
引流禮品
互動養熟
首次成交
複購裂變
8樓：開店小管家
如果你覺得你的實體店是因為你沒有經營管理能力而管理不善，招乙個店員可以解決這個問題的話，可以招乙個試試
如果不是因為自身的原因，而且自己也不忙的話，招個店員也不是解決問題的辦法，服裝店生意好不好受很多因素影響，主要的是要找出實體店生意不好的原因。
9樓：ALAIBELIN
看實體店的情況，如果是店員的銷售能力導致生意一般的建議招能力強的，如果是店本身的問題比如服裝風格店裡裝修，就要先考慮裝修和服裝的問題了
10樓：自由定義
第一分析生意一般的具體原因，如果是店員導致，可以考慮換血，如果是其他因素造成，找下對應解決方案，考量下投入產出比，切記不要嚴重失衡
11樓：劉先生
選擇店員首先，要有自信，店員自信時，會散發出一種氣定神閒的力量。那是一種經過歷練的成熟與魅力，讓人不自主的想要往上靠，而當你有自信時，你不會錯過任何乙個機會，自信就是你最好的名片。
第二，效率很高沒有拖延症，效率是當今社會非常看重的乙個品質，他是執行力和判斷力的雙重代名詞。
第三，善於學習自省，授人與魚不如授人與漁，學習永無止境，在這個弱肉強食適者生存的社會中，有著良好的學習能力是乙個非常重要的技能，能讓你跟上時代，不落後於人。
第四，不安於現狀，不斷努力，「一天三頓飽，老婆孩子熱炕頭」，一輩子捧著「鐵飯碗」的人，永遠沒有賺錢的機會，「夠用就行，要那麼多錢幹嘛」這句話是那些賺不到錢的人聊以***的「名言」。
根據我15年的服裝行業經驗，我認為還是看你是否需要，有需要可以交流
12樓：吳迪商學院
首先要從本質上解決問題，那就是自己的經營能力與經營思維，客戶是給你送錢的，而店員是輸送錢財的管道，好的店員就是老闆的貼心棉襖，對於你店鋪的不太了解，不能一概而論，簡而言之培養好自己的店員很重要
13樓：海洋劇場
這要看你後期規劃，如果是計畫自己長期駐店，生意又一般，那就沒必要。但是，如果您有更長遠的規劃，招乙個店員，讓自己有更多時間去思考更多的問題
目前實體生意怎麼樣，開乙個服裝店需要準備什麼？
條呱唧彈 不要再開普通服裝店了，更不要再傻乎乎地單靠賣貨走量賺現金流，今年一定要賺利潤，否則只會被房東趕走。山東從去年依託ITM模式實施新舊動能轉換，傳統服裝店開始轉型公升級做ITM衣品店了，利潤能提高70 以上。所以，我個人意見是，今年一定不要做賣貨走量的現金流，一定做利潤。傳統服裝批發和零售的個...
服裝店一般用什麼管理軟體？怎麼選擇服裝管理軟體
多客 服裝管理軟體其實挺多的，電腦端和手機端的都有，我們多客軟體主要用於手機 ipad的這些，這是考慮到比較方便，乙個是店面裡只要有移動裝置就可以了，乙個是考慮到老闆可以隨時隨地看資料。功能 操作 售後等各方面也是充分考慮了客戶而開發的，目前口碑不錯，可以了解下哦！ BJD娃娃 可以去看看銷總管企業...
童裝實體店現在沒生意了，該不該堅持？
阿飛 有沒有生意可能和市場大環境有關，但不完全是！生意的好壞更多的取決於你自己的操作方式，除去大環境外應該好好考慮為什麼你的生意越來越差，是你不會籠絡客戶關係？還是你不會營銷策劃？還是你陳列搭配不好？還是你不會社群運營？生意好的店鋪為什麼沒有受到影響或者說為什麼影響很小，一定要學會分析自己。找到原因...