1樓：青眼
幾乎每個專案上都可以看到大幹100天，大幹120天什麼的，舉辦各種勞動競賽，刺激一線班組的積極性，來完成預期的產值。為什麼我們的工程都是搶出來的，平時不進行勞動競賽難道就沒有工人就沒有積極性了麼？這是乙個值得我們每個管理人員思考的問題，好多安全事故就出在搶工期間，在以人為本的現代社會，這種快、搶的搶工氛圍形式是否需要發生相應變化呢？
2樓：專案管理俱樂部
安全是底限什麼無論如何也不能丟，質量是工程整個生命期的保護傘。
1.工期再緊，安全步驟不能忽視，出了問題誰也兜不住。也會影響專案的進度。
2.關於質量。專案的進度，質量，成本是三角，施工時往往是趕進度，成本也不能增加，說白了，只能靠延長工人加班時間，減少工序，降低標準等犧牲質量的手段來維持，專案交付時或能僥倖過關。
時間長了終究真相大白，也也是修的路幾個月就出問題，管道不出幾年就漏洞百出。
3.應對之策：該爭取的必須要爭取，醜話要說到前邊，爭取盡可能的合理工期，並要說明影響，比如增加成本等等；
其次，成本方面要適當放開，該有的措施要有，該花的錢要花。
抓住關鍵，關鍵環節，關鍵質量絲毫不能放鬆，比如管道的探傷。
最後，要提高工程能力，提高效率和效能。
3樓：胡寒山
只要相關的幾方都敢承擔風險，那就搞嘛。你按時間結錢就行，我不管作為哪一方，我的準則就是一旦出了事只要不是我的責任就行，你們愛怎麼推都行，我依法依規保免責就行。實際是就這要求，有多少能做到的？
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