1樓：丁佳軍
小合作要放下態度，彼此尊重； 大合作要放下利益，彼此平衡； 一輩子的合作要放下性格，彼此成就。 一味索取，不懂付出；或一味任性，不知讓步，到最後必然輸得精光。 共同成長，才是生存之道。
2樓：mdzz
「我現在已經思考出了未來的商業模式和戰略計畫，而且市場完全是空白，潛力巨大，不知道該不該和他共享。」
應該共享。
1、如果你的秘密想法就是你核心的競爭力的話，根本沒用。這個資訊透明的時代，最不缺的就是想法。而且你需要盡全力取得你合夥人、投資人、客戶的信任和認可，這些是沒法保密的。
2、如果你的事業必須要有合夥人的參與才能開始的話，找你同學至少雙方有信任基礎。找任何乙個其他人，你會遇到更多的問題。
3、任何時候都不要太過於高估自己的判斷。人的思維難免有侷限性。多乙個合夥人參與決策，提供另外視角的建議，會比乙個人決策好。
4、團隊內部必須坦誠分享。這一點都做不到，這樣的一群人在一起做事，你應該能想到後面還會遇到什麼樣的問題。
5、去做，去試錯吧，不管是做事，還是做人。大家都是在試錯的過程中成長。
3樓：李驊
我想你不能單飛
1.創業成功需要的要素很多，你們一起幹都未必能成功，單飛更難成功。
2.你又沒有足夠的資源，光有戰略有啥用？
3.落地必須要快，就算你先動，也很容易被超越。
4.你要是連你的朋友都搞不定，你能搞定誰？
家裡親戚邀請我一起創業，我該怎麼選擇？
如果是我不會去！如果是別人可能會，但是這個牽扯到的問題有點多，還有就是經驗不足，創業我很支援，就看是不是自己可以做到呢，老闆還是比較看重個人利益，親兄弟還要明算賬呢，慎重考慮下吧！ 第九宅男 你得認真分析，親戚是看中了你的人，還是看中了你的錢，任何事情都不是無緣無故的。你們得坐下來推心置腹地談這件事...
朋友邀請我跟她一起住，該去嗎
red buff 總結一下就是說害怕和朋友在高壓下相處矛盾較多，所以在猶豫要不要去 我想如果能控制自己的情緒的話，是可以去的，一段真心友誼之間，應當做的是不斷磨合，是去接受對方的不完美，而不是一味的躲避與忍讓，克制從來都不是理想法則，這段時間你們因為沒有時間計較而使矛盾隱藏了，但這些真的不是隱患嗎？...
我有2個夥伴，準備一起創業。方向不完全一致的我們要如何選定方向？
王海川 建議在多工作磨鍊一段時間後進行創業，從你的描述可以看出很多原因，如下1.對自己產品的定位與市場基本hold不住2.對你所提到的兩個產品製作流程可積累基本沒有真正經驗，同時體現出你們並沒有真正的熱愛在產品中，否則是不會提其中一些問題的 3.團隊目前可以說成是乙個 美術團隊 功能單一，離電影比較...