1樓：明淨
11月22日申時客戶問明淨：
正在與A合作，半路殺出個程咬金出現了B，能不能舍A取B？
原因是B是大財，
A是小財。
奇門遁甲：癸水為A，癸為陰水，為小財。逢驚門金匱財星，逢建是太歲，不可動。亥水為B，朱雀落於死門，訊息不會成功。
斷：要保A舍B。
當天下午酉時，
客戶說：B已交了定金。
回覆：不要舍A，緩兵之計拖著A。以逸待勞等著B。
B最終結果不會成。
今日11月26日未時客戶說：B沒有成。同時A也受到了損失。
回覆：太看重B這個無形的而沒有在A事件上用心。好在緩兵之計拖住了A，否則連A都失去了。
生活中也是這樣，魚和熊掌不可兼得，想都得到要具備緩兵之計和以逸待勞的智慧型。三十六計只要具備這兩個計謀那麼魚和熊掌都可得。如果不是聖人，就保乙個舍乙個。
2樓：職業規劃師婉君
#和好朋友一起搞事業靠譜嗎# 俞敏洪的建議是，好好分錢，分權！
要說跟好朋友一起搞事業，可能沒有誰比新東方的創始人俞敏洪更有發言權了。
看過電影《中國合夥人》，或者熟悉新東方發展歷史的人，應該多多少少知道，創業時期，俞敏洪專門跑到國外去請王強、徐小平等大學好友和中學同學一起，觀點上中西結合，決策上穩重與激進互補，才成就了新東方在外語培訓界龍頭老大的地位。
俞敏洪在自傳《我曾走在崩潰邊緣》裡專門寫了一節「朋友同學一起創業的利弊」，他總結——
1. 好朋友一起創業，優點在於大家都是熟人，彼此知根知底，不用擔心對方的人品和道德。基於這樣的信任，溝通成本很低。
2. 跟好朋友一起創業要有乙個重要的預判，就是一定要找你認為能幹的人，而不是僅僅談交情，攀關係。
3. 和朋友一起搞事業，最大的優勢就是可以談感情，但最大的劣勢也是談感情。因為做出共同的發展決策是，好朋友之間很難確定上下級關係，經常拎不清誰應該聽誰的，導致上令下達面臨障礙。
包括其他的同事、員工，也會很困惑，不知道該聽誰的。
結合這些利弊，俞敏洪還根據自己的經驗，給一起創業的朋友提出了3點建議：
1. 利益結構必須要清晰明確。俗話說親兄弟明算賬，好朋友一起搞事業，更要處理好利益分配的問題。
2. 利益分配不僅要清晰，還必須是動態的。因為在事業發展的過程中，每個人的貢獻也是實時變化的。
3. 權力分配上一定要分清，要有明確的上下級。遇到問題的時候，一定要有人說了算，而不是又開始扯關係，談感情。
錢分清了，權分清了，好朋友一起搞事業往往會有好的結果。
3樓：條文律動
真的不要和好朋友一起開公司？！開了會怎樣？
這裡有個誤區，和好朋友一起創業其實有許多好處，首當其衝就是解決了信任問題，其次省掉或者加速了磨合期，使團隊迅速進入創業狀態。
但團隊後期可能會因為利益分配和專案分工等問題產生分歧，如果無法有效溝通，輕則團隊洗盤，重則團隊解散。
其實這是有破解的方法的，相信有經驗的創業小夥伴都知道《股東出資協議》的重要性，大家事先約定好規則，遇事按章辦事即可，而且規定得越詳細專業越好，最好把分配機制、股權調整機制、對賭條款、成熟機制、還有退出機制也約定進去，到時候大家都不會有怨言，也不會互相不理解，實在不合作還可以做盆友。
正所謂凡事預則立，不預則廢。
#你和朋友一起創過業嗎？
4樓：
兩個點：權利和利益
前面規劃再好，職責劃分再明確，在實際操作中，大多是放屁。
另外前車之鑑，千萬別找兩兄弟做合夥人，大部分情況都是1挑2，要做好心理準備。
5樓：創業後浪-熊小本
很多人在創業的時候，因為資金、個人能力等方面的原因會選擇與人合夥，合夥創業向來都是不被看好的，合夥創業的種種弊端也都是大家清楚的。合夥創業縱然有很多不好，但是也不是一定不能的，合夥創業前，先弄清這些問題吧！
1.如何分配股權？
所謂親兄弟明算賬，所以在合夥創業前，關於股權的分配問題一定要提前講好，不然到後期鬧出矛盾就不好了。
2.誰是第一決策人？
合夥創業，難免會出現意見分歧，意見不一的時候，要聽誰的？這個也要提前說好，以免兩敗俱傷。
3.如果有人離開了會怎麼辦？
剛開始創業的時候，很難想到「分手」的問題，但是為了長遠的發展，這個也是必須要考慮在內的。
4.創始人是否能被開除？
創始人的地位可以說是無可撼動的，但是如果創收人犯了不可饒恕的錯誤呢？為了長遠發展，是不是可以開除創始人呢？
5.各自的期望和目的是什麼？
期望和目的這些也許會隨著發展改變，但是在創業初始的時候，了解合夥人的期望和目的還是有必要的。
6.合夥人多大程度的投入？
創業的早期，合夥人的投入可能會有所不同，但是因為前途的未知性，所有還是需要盡早明確合夥人的具體投入。
7.有哪些堅持始終不能變？
堅持有時候是必要的，但創業想要尋求發展，有些東西不得不放棄堅持，但是在創業初始的時候，一定要設定一些不能改變的，也就是某些方面要一直堅持下去。
8.是否要籤不競爭協議或保密協議？
創業勢必會涉及到競爭方面的問題，也會有一些需要保密的，那麼，在創業初始，是不是需要明確這些呢？
9.創始人是否要投錢進去？
創始人的身份不同，有些創始人因為有技術，所以不會投錢進去，在合夥創業的時候，創始人需不需要投錢也是乙個問題。
10.如何分配開支？
因為每個人的謦欬不同，合夥人之間的開支也會有不同，在開支方面的問題要怎麼分配，這樣的問題不得不擺在明面上。
6樓：何彭
在一次開大會的時候，如來等到了機會，金蟬子在如來講佛法的時候睡著了，這本來就是什麼無傷大雅的事情，我們開會還經常睡覺呢。而如來抓住金蟬子這個小辮子一直不放，最後把金蟬子給貶下凡間，讓金蟬子受輪迴之苦。還美其名譽的說是讓金蟬子體驗佛道。
在金蟬子被貶下凡間之後，如來還不放過金蟬子，認為金蟬子還有剩餘價值，這時候觀音和如來商量，咱們的佛教傳播的還是太慢了，讓金蟬子在下界傳播佛法吧。金蟬子轉世轉世十次都是當和尚，這裡面我想應該是如來和閻王打過招呼，讓金蟬子一直當個和尚，不能讓金蟬子去別的地方。金蟬子，乙個洪荒年間的大能不能落入其他的勢力手中。
這個妖怪便是後來被唐僧收為三徒弟的沙和尚了，他吃的人裡面有九個取經人，骷髏頭不沉，這裡面莫非有什麼玄機?觀音這句話已經說的很明白了，這九個骷髏頭是有關聯的，還和接下來的這個取經人有關係，所以讓沙和尚掛在脖子上，到時候會有用的。
有什麼用呢，這九個骷髏頭，是金蟬子後面九世的人，都做的取經人，只是沒有觀音菩薩派人來保護，所以被沙和尚吃掉了。現在觀音來了，這九個骷髏頭的作用也體現出來了，那就是給唐僧找回前世的記憶，一直追溯到十世之前，金蟬子的記憶!
7樓：李潔
還是要從為何開始，為何創業？為何選擇合夥人？
把為什麼弄清楚了，我們才開始怎麼做？
合夥人是為了互補，各自找到自己的分工，為了互賴不依賴，不只是找個伴這麼簡單。
找個伴、找個出資人，這些都不是找合夥人的標準，在沒弄清楚為什麼，就不必開始一起走，還不如獨自上路。
8樓：我很能扯
1.各執己見
時間長了，雙方都有各自的想法，不會像創業初期那樣什麼兩個人都商議著來。
就算商議，也難免會出現意見不和，這時候，佔股權多的一方肯定會做出單方面的決定，另乙個人肯定會急眼。就算夫妻倆做生意都會出現意見不合的情況，更何況是兩個合夥做生意的朋友呢?產生的矛盾漸漸的積累，雙方都會心生隔閡，所以以後再有什麼需要做決定的事情乾脆就不商量，各執己見，久而久之，友情破裂。
2.分工不明
合夥創業最忌諱的就是太在意自己的付出，創業結果導向都是以成功為目的。但是你們產生了隔閡，所以導致你們會特別在意自己的付出，覺得多幹一點都是虧。結果就是全部都沒有做好自己的本職工作，加深彼此的矛盾，友情破裂。
3.分潤
合夥創業時，一開始都沒有把股權、薪資待遇、責任分工、分紅等細節提早確定好，最主要考慮到人太熟，說得太明會損害雙方的關係，導致後期出現問題根本無法解決，從而導致友情破裂。
最後我想說，並不是不能和朋友一起創業。創業可以，朋友也有的做。但是你要有原則，有底線，有計畫。
社交的本質是價值交換，你們的創業也是為了利益。如果沒有合夥創業原則，分潤不明，價值觀背道而行，那你們的失敗是必然的。
9樓：小農
這個問題和為什麼離婚這個問題雷同，離婚6成以上不是錢，不是出軌，而是家庭瑣事。所以和朋友創業中9成事是瑣事，分手就很正常。夫妻離婚後還是朋友的畢竟少數，所以連朋友沒得做就很正常了
10樓：楊羽蛋兒
人生感悟：可以做生意中的朋友，不可以和朋友做生意！
和朋友合夥創業的結果就是連朋友都沒得做！ 因為在面對很多事的時候，沒法做到對事不對人，最後的結果就是你有你的無奈，他有他的道理，互相憋著委屈！事情沒法解決，只能漸行漸遠！
11樓：流浪的魚
找個靠譜的合夥人，要比找物件還要困難，朋友你才認識他多久，多少了解，是不是全方位的了解，都是至關重要的，很多人合夥其實一開始就是相互算計。而不是相互協作合作。
想要合夥先吧退出機制，權利，責任全部談好，這些談不好的話，那就不要做，免得朋友都沒有做
12樓：一步歡喜
因為創業會遇到很多問題，每個人都可能犯錯，如果不是幾個經過摔打，德行修為都到位的普通人，合夥做生意是比較麻煩的。
要處理乙個激勵與退出的問題，馬雲處理的就比較好，但是他也是克服了很多困難。
13樓：澤良
為了能更細質化的講清楚原因
這裡搬出兩個歷史人物，陳勝，吳廣，再搬用唯物辨證法分析一下！
吳廣說："兄弟，現實點吧，不好搞呀，人為刀俎我為魚肉呀，還是認命吧"
陳勝說："燕雀安知鴻鵠之志哉？王侯將相，寧有種乎？"
吳廣一聽，熱血沸騰說，」好，我跟你幹！「
陳勝說："苟富貴無相忘，放心吧兄弟，以後富貴了，不會虧待你的！"
於是二人開始合夥搞事情，搞一些神乎的東西」大楚興，陳勝王「讓一大批農民相信了他們，跟著他們混！
最終的確取得了初步的勝利！
但忘記了當初的苟富貴，無相忘，害了吳廣 ，最終陳勝自己也被手下殺了！
其實，對於一起創業的兄弟朋友，通常情況下一起吃苦哪怕是創業失敗也不會失去友情，但一旦成功最終就容易出現矛盾！
辯證唯物主義認為，物質決定意識，意識是物質的能動反映。這要求我們一切從實際出發實事求是，使主觀符合客觀，做到主觀與客觀的具體歷史的統一。這樣才能夠長久！
0.1、什麼是物質？
看得見摸得找的，比如糧食、土地，人民群眾。
0.2、什麼是意識？
看不見摸不著的，比如智慧型、想法、世界觀。
0.3、為什麼說物質決定意識？
物質是硬體，意識是軟體，沒有硬體就沒有軟體，就像陳勝吳廣組織一大批人造反，一大批人是硬體，是物質，決定著是否造反能夠成功
0.4、為什麼說意識是物質的能動反映？
軟體的好壞，只能通過硬體表現出來。軟體必須跟著硬體的配置走。就像陳勝吳廣，
取得一定的成功後因為管理方法的欠缺（意識，軟體）
最終導致農民起義潰敗（物質，硬體）
0.5、為什麼解決問題要從實際出發，
踐行實事求是呢？
解決問題不從實際出發，就不知道問題的主要矛盾是啥，
不知道問題的主要矛盾是啥，就沒辦法解決問題。
不從實事求是出發，分析問題解決問題都會脫離實際。
陳勝吳廣，剛開始的時候，分析出當下的統治與民眾的矛盾，利用迷信手法揭杆而起，借興楚之名，獲得支援走向初步的成功，這也是以實際出發實事求是以當下矛盾點去行動而成功的，
但最終失敗於，成功後，沒有再以實事求是的論點而出發，本來是要立楚，結果想自立為王，
對於楚國來就，陳勝名不正言不順，
這是其一，其二是，陳勝之前說苟富貴無相忘，
但陳勝後來卻只想獨享成果，
製造出下屬與自身的矛盾，最終失敗了，命都沒了！
其實，解決這種局面也很簡單，只是利益分配的問題，就能解決當下的矛盾！
創業成功了，賺到錢了，那你要分析當下這個錢要更多的分出去，解決一些矛盾，
比如和你一起的合夥人，苟富貴無相忘，
那麼你可以讓你的合夥人拿大頭，你拿小頭
讓員工多賺點，你哪怕少賺點，
少就是多，多就是少，
那麼你表面上是拿的小頭，
但最終因為你能夠受你的下屬和你的員工的信任，
覺得跟你幹有錢途
最終他們幹活就會更賣力，
從而你就能夠賺的更多，更長久！
如果能不斷的解決當下的矛盾點，其實對於創業找朋友還是非常理想的
無私方能成其私！
但現實中，又有幾個能做到呢？
所以最好不要和朋友一起創業，也不要給親戚打工
明知道不會走到最後為什麼還是要在一起呢？
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