1樓：阿嘯
商業模式和點子只是點，具體的是面，在我所從事的行業裡，太多的模式被模仿，但是只有形沒有根。搞不好適得其反。對自己而言，與其顧慮這個，不如把精力放在如何在別人完全複製之前，先搞起來，把差距拉開。
最後比拼的一定不是點子本身，而是結果！個人意見！
2樓：幻海
曾幾何時，也有過很多的創業想法，覺得別人會抄襲自己的天真。
後來發現了
這年頭哪兒還有值錢的點子，真不值錢。
現在有了想法寧願讓你去抄襲，去驗證，我也覺得很開心。但是大多數想法都是幼稚的，執行是最重要的。
在你還沒有達到讓資本認可能力的時候，你現在做的是把它說給資本聽，即使他找人做了，把你撇了，你的想法得到驗證，這也是一種收穫嘛。
如果可以等，你就跟乙個你認可的人好好混，讓他認可你，讓你信任的人幫你完成這件事，當然前提是你要說服他。
又或者，你可以試著先去跟周圍你覺得比較信任的、相對優秀的人說一下，看看能不能說服他。
3樓：匯桔研究院
提前進行專利布局，達成合作前簽相關的保密和限定協議。但是還是很難避免別人仿效模仿，所以還是盡可能新增一點技術含量進去吧，專利布局的時候盡可能圈大一點。
4樓：行勝於言
成功=好點子+原始資本+能力，你擔心別人偷你點子然後撇開你，那說明你只有「好點子」，你沒有資本也沒有能力，創業成功的人有哪乙個是靠乙個點子就成功的？
點子不行可以試、可以改，資本虧完了就沒有了，但做成事能力是不會丟的。
點子是最廉價的，資本相對稀缺，能力最珍貴。
你擔心別人偷了點子，這說明你根本沒能力自己單幹，就是個打工的命。劉邦一無所有想zao反的時候，會擔心大地主有錢人，知道了他的zao 反計畫然後撇開他招兵買馬自己單幹嗎？
別整天胡思亂想了，不是有乙個異想天開的想法就能成為馬雲史玉柱的，這類人是絕對不會問這種問題的。老老實實上班吧，也能過上幸福的生活的。
5樓：嵇可睿
本質上各位答主說的都差不多了，Idea is cheap，這個是核心。很多時候我們都覺得有個好主意是個關鍵，但是恰恰在現實社會上，最缺乏價值的就是所謂的「好主意」。
但是問題是怎麼樣避免套取方案，所以還是切題答一下吧。
避免套取方案的原問題肯定是有問題的，連方案都說不清楚，合作的前提都存在不了，所以轉換一下問題，變成如何建立專案壁壘吧。
如同各位答主的描述一樣，單純的點子這個東西是很難建立壁壘的，如果非是在資訊上強行建立壁壘，需要的配套元素會更多，價效比在大家看來比較低。
Case1：用其他證明來代替點子本身
比如你發現了乙個好的商業模式，可以使 A→B→C，點子的核心是B，但是你能讓你的合作方相信這個東西成立，那你就得拿出乙個其他方式證明 A→C是成立的，比如你有小規模的已經成功的例子。
Case2：有特殊資源
比如你的點子是A→B→C，但是之所以A→B，或者 B→C的資源別人沒有，那也可以，不過你的價值主要體現在資源上而非點子上
其他的一些Case有空回來寫一下，不過最後的結論是，如果想給資訊本身建立護城河，在大多數情況看來，ROI都太低了，不值得這麼做。
6樓：職尚圈的高翔
投資一般都是熟人圈子，如果你的方案給每乙個人都講，那麼就不值錢了。宣傳也要有方式與技巧，好的創意核心是機密，亮點是大家都一點即透的。找靠譜的人，做靠譜的事情
7樓：
@屠龍奶爸 說的沒錯。純粹的商業方法不能通過專利保護。也沒其他合適的智財權形式提供法律上的壟斷權。
這種完全沒有技術門檻的點子我見過太多了，發明人都是特別興奮的特別自豪的，實際上這種型別的創意往往市場開發價值是有很大侷限的。如果你擔心合作方套取，你可以在透露方案之前籤乙個保密合同。
8樓：
核心還是找到靠譜的人，所有的事情到要規模化獲益的時候都繞不開乙個核心點——靠譜的合作夥伴。
做個有心人吧，在長期的生活和工作中觀察尋找值得信賴的潛在合作夥伴，逐步用時間和利益相互考驗，合格的要主動維繫穩定住，不合格的及時標記繼續尋找。
9樓：
一點就破，容易被人抄襲，說明：該專案護城河太窄太淺，沒太大價值。況且現在僅僅只是乙個點子，點子實際上是不值錢的，完整的落地的BP＋優秀的執行團隊才有價值。
10樓：孫迅遲
如果有好的創新商業點子或模式，可以預見能帶來很好的收益，現在的問題是該商業點子或模式只要開始做了，別人就很容易模仿，即一點即破。
人心難測，如何避免別人看到你的方案後，另起爐灶，按照你做的方案做？
有什麼大學生創新創業比賽的好點子嗎？
徐立 這些年參加了挑戰盃 網際網路 創青春等創業大賽，從市級到國家級的評審。科技已成為優秀專案的乙個基礎。1.參與學校有市場應用科研成果的團隊 2.把學校老師的科研成果與市場對接 3.選擇2B專案，尋找資源和渠道和市場對接 4.選擇自己熟悉的市場和群體，比如，校園市場 學生群體 5.選擇能體現自身優...
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