1樓：王菊
實際上你們是犯了乙個小企業用大企業的理念經營公司的錯誤概念。員工到你的小企業來實際上都是來求溫飽的，別指望員工在看不到眼前利益的情況下和你一條心（不能說沒有、也許有但不多），到小企業來得大多是大學剛剛畢業的學生，他們需要先過上溫飽的生活在想創業，你把股權讓給他們是徒勞的。不如按照獎金制度來激發他們的動力。
你的公司每年的盈利才200萬，有本事的人才肯定看不起你這點分紅的，所以目前獎勵制度最好。慢慢在求發展。我的企業和你遇到的是一樣的困惑
2樓：何德文
用心認真投入做事的人，讓人心動。看到樓主用心、細緻的反思、總結，我自已心動了。
對於樓主所處行業的理解，樓主肯定比我深入透徹。對於如何用人和團隊建設，我未必比樓主在行。對於樓主的第4個關於創業企業股權制度設計問題，我提點個人建議，供參考：
1. 股權要慎發
對於普通員工，初創企業的股權，看得到的價值有限，發股權的激勵作用很有限，不如給他們發看得見摸得著的工資和獎金來得實在。對於有創業心態，願意從低點做起，對公司三五年內沒有不切實際幻想，但看好團隊長遠利益，對公司有貢獻有價值的員工，可以考慮給股權，與團隊長期利益繫結。
2 配套機制
股權發完後，要有配套兌現機制。比如約定：
（1）股權分5年兌現給員工，每幹滿1年兌現20%；
（2）如果員工主動離職，或由於任何原因被公司辭退，未兌現的股權無償轉讓給主要創始股東；
（3）為避免將來扯皮和糾紛，股權在兌現之前，由創始股東代持，不登記發放到員工名下。
（4）制度總是讓人感覺公事公辦，有些冷。在做這些制度設計之前，先預預熱，暖暖場。事先與員工充分思想溝通，讓員工感受到公司對他所做貢獻的肯定和認可，也讓員工理解公司對他長期參與共同創業的預期。
供樓主參考。祝順利。
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