1樓：小橙橙
有時候在乙個公司內部都沒法看清，外部能看清的那是非常懂行了，專業做投資的一般都是博概率，壓中乙個單就能有好幾番的回報，所謂雞蛋不能放在乙個籃子裡，但火眼金睛這種人少之又少。
風投看好乙個行業，因素很複雜，政策面，基本面，都可能，但是像我司這種做傳統行業的，周期長，得耐得住寂寞才行啊。
2樓：simon zhang
看懂乙個行業不用那麼長篇大論，只要把時間和數量這兩個維度放到行業裡再用極限思考法就行。比如手機這個行業，1年後這個行業會怎樣？5年後這個行業會怎樣？
10年後這個行業會怎樣？100年後這個行業會怎樣？能答上來就算行家。
再用數量極限思考法，如果只有1個人擁有手機會怎麼樣？只有1萬個人擁有手機會怎麼樣？人人都有一部手機會怎麼樣？
用時間極限思考法會讓你明白這個行業的未來。
用數量極限思考法會讓你想清楚這個行業目前的不足。
其餘的理論全是特麼扯淡，無需理會。
3樓：鯊魚辣椒
1 這個行業的存在是由於它提供了什麼價值？
2 這個行業從源頭到終點都有哪些環節？
3 這個行業的終端產品售價都由誰分享？
4 每乙個環節憑藉什麼關鍵因素，創造了什麼價值獲得他所應得的利益？
5 誰掌握產業鏈的定價權？
6 這個行業的市場集中度怎樣？
7這個行業的核心商業模式是什麼？也即是這個行業贏利方式有幾種？
8 產業鏈上每個環節的什麼關鍵因素是什麼？
這樣才算初步入門......
4樓：魚兒跳龍門
首先作為乙個投資人和分析師，對乙個行業沒有基本了解，在垂直細分領域是很難投出好專案的，現在有一些行業模式已經基本成型，只有垂直細分領域會有更多發展；那些連基本行業都沒搞明白就出來當所謂的分析師對創業者來說是浪費生命的存在，也是對創業者乙個侮辱，因為你嘔心瀝血的開創成果在她看來是一片藍海，她用她的無知來打擊創業者的耐力；所以不要說什麼看人了，看人的投資人和分析師真的有了解你們打算投資的某乙個行業了嗎？趨勢和風口也是給那些對趨勢和未來有了解準備的風投人，某些風頭機構的分析師竟然是21歲的大學剛畢業的學生，就這種對社會對創業一無所知的小白你們真的了解行業了解專案麼？？？真的不要出來害人了，請你們對創業者保留一點尊重！
不要拿自己的無知還洋洋得意的和創始人聊行業，聊碎片聊維度？你們有資格麼？？？@某風投公司分析師，簡直是浪費創業者的時間！
5樓：
看到最近的回答突然有了興趣.過來搗蛋下...(此回答只針對"風險投資")
大多數人剛接觸時起手都靠摸獎.
攻擊的方式有近戰和遠端,大多數新手之間的戰鬥都只發生在遠端,結束的很快.非常不過癮.
在個人看來,靈壓(給人的壓力)這個東西大多只存在於接近戰.
一不小心乙個後退就被逼到牆角了.
被各種上下擇爆靈,然後一套連續技破滅了偷生的慾望.
稍稍熟練了後就會不斷立回為了找到正確的姿勢和方向.
但新手摸獎成功後還是要靠勤學苦練才能接上後續的連續技.
(當然連續技這東西往往自創的較少,大部分都是從其現象裡學習出來的)
往往連續技熟練的人應該是占多數的,因為會連續技了,不玩就浪費了剛學習來的技能.在不會的人面前打一套往往也是很有成就的.
我遇到過同職業中真正的大牛(榜樣,當時可能是最頂尖的機師) 大多數深不可測, 我連背影都無法觸及.
雖然模仿學習之路無法進行下去了.
不過還是可以從與他們切磋中學習到很多東西.
曾經在切磋完敗後被大牛提了個問題: "你怎麼老蹲著不動啊?"
頓時我煥然大悟.得出第乙個結論:
1.這個遊戲在大牛看來,大部分人都只是靜止不動的.(相對而言)
靜止不動?會不會是在憋大招呢?
這個就要說到遊戲中的天氣設定了.
總是有傳聞,行業裡的天氣變化是有順序的,有一些記下順序的人靠 "控天氣*" 創造出了很多有趣的現象.
*(控天氣並不是控制天氣,只是一種利用對天氣順序的理解控制)
然而憋大招雖然不會影響天氣,但是釋放時是會影響的.放大招後天氣立刻過渡到下一種天氣.
所以下乙個結論:
2.如果憋大招要拼個魚死網破之前要多留意天氣預報.
只要玩家足夠多,遊戲都還是可以進行下去的.
失敗往往從中獲得的東西比成功要多.
最後乙個結論:
3.個人覺得大牛的思路就是讓敵人在失敗後也能學習到大牛的連續技.才會有越來越多的玩家進來.但是不會控天氣,不會起手,只會摸獎的人終究還是只能算作學會連續技.
在存在靈壓的切磋中是沒有五五開的.
能釋放出靈壓,感覺到其他人如同靜止不動一般.才能算做看懂了這個遊戲吧
6樓：開跑車的熊
從個人看專案的經驗來講，我主要有以下幾個方面比較注重，沒有層次的邏輯梳理，想到拿說到哪？
1.要對行業進行梳理，首先是使用者邏輯，即預設為使用者已開始使用你的產品，按照他使用的深入，展開對產品環節的理解，包括使用者使用習慣，後台支撐方法，人員客服安排，按照這個邏輯分析專案的業務支撐點，想的越細越好。當然，專案不一樣，側重的點也要有行業適應性；
2.要和足夠的行業競爭關係及上下游參與者多聊聊，互相交叉提問，論證行業痛點及相關行業資料，大部分的創業者其實本質對行業不足夠理解，有的甚至以點概面，這種交叉性提問可以幫助你迅速了解行業。
3.行研報告及你對市場聲音的抽樣理解，這個主要是目標使用者，多多益善.
4.你一定是要你行業的使用者，或者要站在使用者的角度考慮問題，能體驗的一定要體驗，需要付費的一定要付費（不要買全部），否則很難體驗產品及模式的好。
5.要模擬推理專案發展有可能碰到的瓶頸，大致方面有人財物三塊，商業模式要精細推理，因為精細推理並結合市場情況可以讓你模擬有可能的行業及產品坑，何時用錢，何時要人，何時產品迭代，什麼時候可以做商業轉型，都非常重要.
隨時交流
7樓：元氣女神-最愛F王
當你明白看不懂時你就懂了賺錢就是懂麼賠錢就是不懂麼制定規則的人就懂麼規則內的人就不懂麼打個不恰當的比方毛爺爺思維活躍用兵如神雄才偉略是偉大的軍事家但他打過仗領過兵開過槍嗎？能說他懂戰爭麼？打仗的軍人會聽命令行動會打勝仗能說他們懂戰爭嗎懂不懂不是關鍵懂多少才是關鍵任何行業內的第一相信都不敢說自己懂了
8樓：食色性爺羅大溼
其實非常簡單的幾個點。
1、這個行業是怎麼賺錢的？這裡說的是從業者的老闆怎麼賺錢。賺錢的週期，利潤比等等。
2、賺錢的成功率是怎樣的？有沒有公式性的必備要素？這會成為考核被投資者的要素。
3、這個行業的歷史？歷史上本行業的各個時代是因為什麼退場的，週期是多長？有沒有明顯的發展趨勢，我能明確的知道誰是有前瞻性的團隊？
4、總盤子有多大？市場有多大？有多少人在裡面搶市場？誰在把市場做大？
5、我的競爭對手都是誰？他們在投誰？
9樓：
看懂本職行業的感覺，就是山水了然於胸的感覺，跟別人聊天幾句話就知道對方深淺，和本行業奉若傳奇的人物也可以侃侃而談互有啟發，so。thats。 it
10樓：大橘紙
三個層面：行業執行邏輯和週期性影響因素（如果能對突發性影響因素有前瞻性的預見就是高手了），行業內標桿企業經營正規化和財務狀況（真實的財務狀況很考驗盡調技巧），另外對於巨集觀經濟的理解與分析也很重要
11樓：趙木木
弄懂這個行業的主流產品，你基本上就把握住這個行業的主脈了，然後圍繞著它做數量化工作。
乙個企業的所有經營行為都是圍繞著產品來的，產品是企業經營的核心，也是分析工作的核心，所有的分析維度都是和它相關聯的。只有通過它，才能把碎片化的分析組合成乙個整體，把企業的商業模式相對完整的描繪出來。
另外，產品是非常難懂的。
12樓：撒旦
對於投資師和分析師，先看乙個公司的財報吧。
分析方式基本上分為兩種：一種是從下至上的：
三報表是最基本的，然後再是分析商業模式、周轉率、利潤率（包含毛利和淨利），從近年來利潤的變化看上下游、行業發展、經濟週期；
另一種是從上至下的，也就是先看大環境再分析大環境下的公司現狀。
分析方法除了基本面分析，簡單一點的杜邦分析，複雜一點的dcf分析，都有極其完善的模式。
樓主說【看懂】，其實看懂很難。
從實體經濟來講，所謂的分析是建立在資料面的角度之下。【看懂】這個詞帶有很主觀的觀點。正因為投資師和分析師帶有這種主觀的觀點，才會與市場的真實前進方向產生偏差，因為看懂基於資料。
經濟上的分析方法其實非常多，很可能不同的方法產生的結果會迥然不同。那時就需要個人的基本素質，去判斷目前的環境下適用的方法。書上其實很多謬誤，盡信書不如無書。投資之路其實很長。
13樓：
投資人更多的不是看行業，而是在行業裡看人。。。
如果人真的很棒，甚至會幫他們找行業。。。
就好比這個回答：在大街/地鐵上戴頭戴耳機會顯得很low嗎？ - 知乎使用者的回答
分析了很多，然後告訴你，關鍵還是看臉
投資人投資目的是什麼？
予風 梁孝永康在 投資的目的是把自己解脫出來 文末有段話說得很好 我的目的並不是馬上賺很多錢，而是永遠不會被錢所困。我們追求的不是馬上就有很多錢，而是有一套行之有效的方法，讓你永遠有錢，而且越來越富有，水大不大無所謂，關鍵能夠長流。這樣才能永遠不會焦慮，才能真正解脫出來，一輩子悠哉悠哉的去做自己喜歡...
我這種對於商業的小白，怎麼尋找投資人？
實體產品一來就要實現量產很難，但做個樣品很容易。網際網路產品要做齊所有功能很難，但做個DEMO很容易。也別想著只有VC是投資人，你的親戚朋友，老師同學，哪怕是隔壁老王舅舅二姐夫的三嬸兒子在飯店認識的土老闆，都有可能是你的投資人。別一來就想著要300W500W迅速占領市場，先弄個樣品出來，問問身邊的1...
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