1樓：熊金龍
就題主提的做推廣之前要不要做資料調查？
個人認為看你對行業的了解程度和推廣本身的重要性程度了。
乙個人對行業非常熟悉要做乙個很小的推廣計畫，就不需要調查什麼了，預估下就可以開幹了。
但乙個新手要去做乙個事關公司生死大事的推廣計畫，你說要不要去了解行業客觀資料呢？
個人認為這個問題還不如換個角度問：
沒有大的投入如何做好使用者調查？
一般我們做使用者調查的最終目的都是為了找到可以促進使用者行動的g點。
比如我們給乙個做創新家電的客戶做諮詢，一種新型的衝奶機如何做營銷？
客戶之前主打的點是方便便攜，比如一鍵沖奶（產品還未上市，不貼出圖）以後再也不用深夜費時費力地調奶粉了！！
然而通過模擬乙個案例，我們發現這個點是不對的，會給使用者帶來社會形象，婆婆會不會說我偷懶呢？連給孩子沖個奶粉都嫌麻煩。我做母親的怎麼能那麼懶呢？我是不是不稱職啊？
我們模擬的案例是很多年前電飯煲在日本市場推廣遇到的問題是幾乎一模一樣的，最初推廣時候主打的是幫助日本的主婦更方便地煮飯，不用再麻煩花那麼多力氣和時間做飯了，結果市場並沒有太多起色。
通過調整主打的賣點為：幫助主婦做出更香的公尺飯，結果大獲成功！
因為這樣能有效地降低使用者的社會形象風險，我是為了做出更好吃的公尺飯才買的電飯煲而不是因為懶，雖然產品本身主要的功能就是更便捷。
通過這個案例的啟發，我們把產品的賣點調整為能給孩子衝出恆溫奶作為賣點，比之前使用者用嘴試溫科學得多。結果反響也很不錯。
以上就是個人最常用的模擬做使用者調查方法。
這個方法最關鍵的是懂得建立自己的案例庫以獲得關聯啟發。
還有通過實際訪談，通過第一原理問答等形式獲得能打動使用者g點的洞察。
2樓：anffernee
有調查會比沒有調查好，但是沒有調查也不一定不能做出好的營銷推廣策劃，而且有很多時候因為調查的環境不好就會造成資料的失誤，所以如果真要去做調查的話，請不要隨便找公司就去做
3樓：
不做調研，沒有資料分析，怎麼可能做出好的營銷策略呢？所有的所謂經驗直覺，其實都是基於資料和調研的，只不過是沒有落到紙上。但市場變化快，消費者的心理以及需求都在發生變化，以前的經驗未必適用於現在的市場。
所以，這個錢是不能省的。
4樓：
公司有乙個做市場的，我是文案，沒人告訴我應該幹嘛，我更不知道我應該幹嘛，但還是天天說我沒有做出成績，到底是誰的問題，營銷推廣對於我們老闆，調研什麼的就是個p
5樓：Luffy Guo
營銷不基於資料分析你怎麼知道往哪個方向去推，市場是變化的，如果你個人經驗十分充足，對市場動向瞭如指掌，不出門便知天下事，那麼你倒是可以不做調研
6樓：
運氣，自己的經驗直覺，有時候也能發揮作用-雖然自己利益相關也會這麼想。
然，考慮到大多數人的運氣和經驗直覺，還是覺得信資料更有把握。
7樓：Arthur Wang
「老闆，新品上線宣傳需要做個使用者調研。」
「那就做，要人要錢都直接說。」
「北上廣三地，乙個樣本5元錢，做3000個吧，1萬5。」
「也用不著調研吧，將心比心，推己及人。」
「老闆你說的對！」
「我什麼也沒說，將來營銷方向出了偏差你可要負責！」
乙個廣告策劃前如何做市場調查呢？
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