為什麼談及銀行股必說民生銀行，它跟招商銀行這些非四大行，到底有什麼特別之處？

1樓：

民生銀行已經日漸式微了，日前過度膨脹，小微小區金融戰略全面崩潰，全行上上下下每天活在巨大的壓力中。都說民生銀行是年輕的充滿活力的銀行，為什麼，因為它的體制留不住人，只能舊人離職換新人。

2樓：

手續費減少之後，辦業務的人多了，可支配的錢也多了。

五大國有銀行不屑於做小微貸款，而現在五大銀行開始做小微貸款，民生銀行已經進入了第二個階段並且形成了產業鏈。

3樓：林小溪

在國內銀行裡，民生銀行的路子算是走的很特別。

首先，民生是中國第一家也是唯一一家民營性質的銀行。

其次，民生有乙個很特別的董事長董文標。2023年出任剛成立的民生銀行的副行長，他對這個銀行的影響可以說非常巨大。

主要說三個他做的事情吧。

第乙個是2023年的事業部改革。在國外其實有很多銀行的例子已經證明事業部制是一種有效控制風險的管理體制。它其實是一種對既有利益的重新分配，所以想做的銀行很多，但真正落地下來需要很大的勇氣。

民生做下來了，把地產交通能源等等幾塊的業務都收攏起來做，還不能說完全成熟，但是成效不錯。而且現在已經開始醞釀2.0版。

第二個是2023年的小微金融戰略。民營性質的銀行打出的支援小微企業的口號，相信每乙個小微的力量，聽起來就很澎湃有沒有。事實上這個戰略也確實成功了，民生也的確靠這個戰略分到了不小的市場蛋糕。

現在很多銀行也都看到了這塊市場，拿出了很多同質的貸款出來，民生的優勢已經被縮小，不過不可否認民生是先行者，而且也一樣在醞釀2.0版了。

第三個是今年民生最花大力氣在做的小區金融。在很多城市應該都能看到，幾十個民生銀行的金融便民店好像一夜之間冒出來一樣的在小區裡面建起來了。雖然很多大爺大媽應該都不知道民生銀行是什麼，跟國有大行比網點數量少也確實一直是民生的一大硬傷。

建支行慢又貴，咱建便民店還不行嗎按民生銀行的話，這是把民生服務送到社會最基層最活躍的細胞裡頭去。成果如何？還不知道。

we will see

最後，為什麼民生銀行能這樣做？個人覺得這和董事長的戰略目光個人魅力和員工尤其是中高層對董文標的崇拜信任有關係。他的號召力和勇氣讓現在的民生銀行形成了一種寡頭政治模式。

我也曾經悄悄地想過：如果有一天董爺爺退休了民生銀行可咋整啊O__O"…

4樓：zhaojun sun

1.民生股權分散，產生權力制衡，有利於民主決策，市場反應慢是沒看到，每次擦邊球都能看到民生；四大行股權集中，黨權獨大，且工行和中行是系統性重要銀行，槓桿必須小，大而不能倒。

2.民生發展速度快，從90年代中期從無到有，現在總資產3w億以上；四大行的市場份額一直被股份制商業銀行侵蝕。見銀監會年鑑中國銀行業監督管理委員會

3.民生有看點，聚焦小微，打通兩翼，小微早就開始搞了，現在銀行都在學，打通兩翼，搞定負債端就開始搞民生社群銀行；四大行呢，坐地收錢就行了，不需要奮鬥

5樓：吳曦

最近做了乙個民生銀行的研究。

股權分散，民營眾多→關聯交易眾多→風險較大股權分散，民營眾多→業務發展激進→盈利迅猛1.關聯交易是指它給股東發放大量貸款，或以股東為擔保為其他企業貸款，這也是許多民營企業入股民生的乙個原因。關聯交易每年3000億以上。

2.業務激進，最為代表的是商貸通小微業務，可以幾個小商戶互相擔保，風險還是有的。民生撥備覆蓋率300%左右，屬中等水平。

小微業務每年也是3000億以上貸款，盈利佔民生25%左右。

盈利好是他備受關注的原因吧。