1樓：誰禿誰知道
zh）這 10 年的三點心得體會：
1主動學習
網際網路技術日新月異，前端技術發展緊跟其後，學會如何學習是這些年最大的感悟。學生時代沒有做好的事情，工作後補上一課。作為一名網際網路工程師，學習不能停，停下就代表落後，落後就會被淘汰。
2激情與責任心
要做就做最好，即使還存在差距，也要時刻激勵自己不斷優化，需要有追求極致的激情。
關於責任心這一點，是工程師往管理者改變道路上的乙個重要指標。換言之，你要有背鍋的心態與能力。
3換位思考
全域性最優解是在遇見自己不能解決的問題的時候再思考的解決方案，不要侷限自己的思路，換位思考能解決大問題。
2樓：劉卿
感覺沒有啥特別的
如下幾點吧。
1.知道有問題該怎麼解決，從那兒入手（人和是都是如此）2.做事情不需要布置工作了，自己知道該做什麼3.啥活都能幹點，俗稱打雜的
4.面向boss程式設計，不會衝動了
5.知道在不同型別的環境和人裡怎麼找到自己的位置，也能根各種人扯淡了
3樓：陽叔
T字，到底是縱向深入，還是橫向發展，我在前兩年進行了縱向深入，也就是技術這塊，到了第三年我開始尋求跨界發展，管理能力，產品能力，技術選型，架構等等，特喜歡一句話，相聲界我彈棉花最好，彈棉花界我相聲說的最6。我就是通過在橫向發展找到自己核心競爭力的。每一次橫向發展乙個能力，就相當於從二維變到三維，對以前的同事直接是立體打擊，對不起，我又進步了，我們已經不在乙個平面上競爭了。
4樓：周培公
有些事情能想清楚，一兩年就夠了。想不清楚的話，工作十年也不過是乙個月的實習經驗重複120次。我想我的核心競爭力就是，如果我坐的船沉了，我不會死。
5樓：[已重置]
擦屁股、和稀泥的能力非常強，擅長扮演攪屎棍的角色。
說好聽一點就是：解決問題的能力、調和矛盾的能力（團隊內部矛盾、團隊和客戶的矛盾）
PS：技術能力只是乾到5年以上的必要條件。
6樓：
09年8月入前端。
曾經沉迷於造輪子，後來發現造不過網際網路巨頭，就變成幹好自己的分內之事。
後來又發現有產品經理這種反派人物，就學會了如何當反派。
現在嘛，就是不管什麼問題，根據經驗都會列出解決方案或者以反派身份讓產品經理改變需求。
7樓：
不要被應屆生唬住了，他們大多數只會瘋狂地背題，所以只是停留在「會」的層次上。你只要問他們「質量保證」和「效能優化」方面的問題（別問面試題，他們背過了），他們就歇菜了。另外，「產出」和「影響力」也是應屆生很難做得到，比如沒有造過多少有影響力的輪子。
所以問題的答案（您的核心競爭力）就是：
質量保證
效能優化
產出影響力
8樓：fish
知道要做好任何事情，都要堅持，堅持，再堅持知道怎麼樣的去快速學習，掌握一門新的技術，做乙個解決方案知道怎麼去把乙個問題從複雜變得簡單，會去換位思考，從不同的角度去解決問題
知道前端應該怎麼和各個不同的角色在一起溝通，應該注意些什麼知道怎麼去帶新人，怎麼去引導別人，幫別人提高
9樓：
2018.11.23 更新一下
現在我覺得我的競爭力就是我是全公司能和設計師溝通最愉快的前端，因為我在學校的時候玩過設計，知道他們的思路。同時我也是能和後端溝通最愉快的前端，因為我最近一年狂補後端知識，能參與他們的開發。同時，也是能和客戶端溝通最愉快的前端，因為 jsbridge 這一套其實很簡單理解，但是沒幾個前端真的想搞明白。
工作三年的回答一下
可以自己架構乙個前端應用
持續接觸學習新知識比如 css modules grid布局熟悉安卓開發，有上架應用
目前在學 ios 開發
react 全家桶熟悉 vue不會如果你要用，我也可以保證一周內拿下rn 在逐步摸索未來應該是大前端的世界要提前學習剩下的這些應該不算本職內但是也湊活能幹的事：
熟悉 nginx 配置
熟悉 docker
https 和 http2 了解原理
php nodejs 也還行
10樓：
核心競爭力永遠是人而不是時間。我見過做過七八年的資深工程師，也見過做了十年還是菜鳥的，甚至也不乏少數做了一兩年就嶄露頭角的精英。不學習就等著被淘汰，別把鍋都推給行業。
11樓：
技術選型：根據業務的規模、複雜程度、團隊的配置和現狀合理的選型。不盲目在專案中嘗試新的技術，但是要跟進對新技術的了解，了解其利弊和使用場景，作為選型時的依據。
可以在非核心專案或者小模組裡嘗試。
溝通交流：了解對接職位（通常就是後端、互動、產品）的一些基礎知識和職能，方便在需求溝通時期就把潛在的問題暴露出來，PK掉不合理的需求，把複雜的問題簡單處理。尤其是在專案的初期，很多需求和方案都是拍腦袋決定的，把這些需求用最簡單粗暴的方式處理，不要讓他們成為前期快速迭代的絆腳石。
從專案的角度考慮合理性問題，不要一下紮進坑里，在不必要非核心的功能上浪費太多時間。
價值和定位（可能和現在前端的主流價值觀有很大出入）：前端作為從web開發者中分離出來的職位，其使命和其他客戶端程式員一樣，除了實現基礎的業務功能，最重要的是提公升使用者的體驗。極端的說，即使沒有前端工程師，後端一樣可以實現現在的業務，只不過是體驗不好，效能不佳。
所以我認為，使用者體驗是前端最核心的價值。然而，在我看來社群裡越來越多的前端致力於流程化和工程化的研究和優化，提公升了開發者體驗（但對於新手而言，可能提公升了學習成本），而對於使用者而言卻沒有帶來太多實質的價值（個人體驗來看，新框架初期匹配的元件體驗往往不如同型別的 jquery 外掛程式 -- 主要原因可能是年代夠久遠，體驗優化的夠好）。結和技術選型，在一些不是特別需要使用者體驗且業務邏輯複雜且專案周期短且團隊技術基礎好的專案中，是非常合適的。
然而這麼苛刻的條件決定了他們不適合絕大部分業務。簡單切粗暴的方案如pjax或者turbolink就足夠解決中等複雜的業務
避免引戰，個人不反對這些工具和框架，它們有它們各自的使用場景，我只是覺得這並不是核心價值，對於使用者體驗，我們還可以做的更好 --- 三年半前端
12樓：法蘭克斯雪諾
雖然不是前端（咱們這也不分這個）
但是6年前曾經拿到過前端的offer，所以來強答一下
6年前的我那個水平，就跟屎一樣。。。我現在乙個頂當年3個不成問題（這還是在都熟悉的領域，要是遇到能夠讓當年的我卡殼的領域，那就不可估了）。。。這就是競爭力
13樓：
我是做後端出身的，做了兩年前端後，我認為對於做技術的個人來說，不分前後端，就是工程師，但是公司職位分的話，就是在你掙錢的領域深入下去
14樓：nostar
認真說起來。其實是解決問題的能力以及出現問題之後解決問題的方法。
是和不同層次交流和配合以及「推諉」的方法。
但這又好像和技術無關。
那最大的優勢就是。。。
資歷和年齡了吧。
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