1樓：菠蘿芒果葡萄柚
和住宅地產的前策不一樣，乙個是為了更好的賣，乙個是為了後期落地的可持續運營。
商業地產的前期產品策劃你可以理解為乙個動物的骨骼搭建。產品策劃需要掌握的專業知識較多，涵蓋了工程、招商、營運以及企劃。站在頂層設計的角度，綜合多方面專業知識去搭建乙個合適的產品。
2樓：「已登出」
首先就問題說問題，題主所說的前期產品策劃主要是集中在兩個階段，乙個是拿地前，乙個是拿地後。拿地前主要是協助投資部門做指標測算，做強排方案（這個是重點），但是此項工作在很多公司都是設計部在做，策劃參與而已，不做主導，但也有些公司是產品策劃主導。拿地後，產品策劃主要是根據初步確定的方案進行產品的優化，簡單說可以分為產品板塊、市場及營銷板塊。
其中產品就包括建築優化、產品面積段及排布、交通動線設計、物業功能建議、公共空間建議等，市場板塊主要分為定位，這個定位包含了對市場的判斷，對客戶的研究、專案的整體、檔次、形象、功能定位等，最後就是對於營銷的建議。一般給出大致思即可。
其次，做個補充說明。考慮到商業專案的複雜性，一般的商業有以自持運營、銷售型商業、自持+銷售型商業三大類。所以說首先要清楚公司的訴求是什麼？
如果是自持+銷售，亦或者是純銷售，或者是春自持，那麼會導致我們的整盤思路都不一樣。
3樓：小徐聊房
首先要判斷是否是商業用地，對其商業發展產生乙個地位，然後對這乙個商業用地的價值鏈進行構造和策劃，從而帶動整個商業經濟的發展。
4樓：論東西
在進行大型商業地產專案建築規劃設計時，一般包括7個環節: 商業方案設計、商業建築方案設計、商業空間裝飾方案設計、商業外環境設計、二次商業裝飾設計、商業管理模式設計、品牌規劃及招商策略設計。最重要的是商業方案設計，商業方案設計是大型商業地產專案建築規劃設計的最根本的環節，其成敗直接影響專案未來的發展前景。
本環節主要是通過市調對專案進行可行性分析，確定專案定位、業態及功能設定、主力店位置、技術經濟指標。市場調查和可行性分析是本階段的基礎工作，確定定位、業態及功能設定是本階段的設計目標。
商業地產投資拓展崗的具體職責是什麼呢？與招商崗相比，哪個更有前途？
肉吱吱 這兩個崗位是兩個不同方向的，投資拓展適用於別的開發商的可能性更大，每家開發商都需要投資拓展的，當然只做商業有點面窄 招商崗位人員層次的確會稍微低點，但是如果是華潤的招商市場競爭力會大很多，因為華潤的商業專案都比較典型比如永珍城 五彩城，相比較招商崗位，投資拓展崗位成長性更快一些 無歡 投拓 ...
諸如萬達廣場之類的商業地產，十年後會是什麼樣？
城市服務業的提公升是個趨勢，通過科技和商業的創新，商業地產有希望做得更好。從業者有三個方面的知識可以關注 建築安全 區域性創新 品牌營銷。 麥當勞的麥 很多人都說了商業細化這一點，其實銷戶了目前大型的百貨和購物中心外，多開發一些小眾 精品的商業專案也是發展方向，比如具有藝術氣息的 環保主題的 科幻場...
你是做什麼產品的？你是如何評判你的產品做的好或者不好的？
邢益濤 我是做消費類無線充電器的。無線充電器是電源，安全第一，充電速度第二，使用壽命第三，生活美學第四，充電溫度第五。上述五條，我家產品在所屬品類中，每一項都是國際前三甚至大部分是第一。 路痴魚 先說兩個共識的概念，一是產品的本質是目標使用者滿足特定場景下需求的工具 二是企業是效率分工的產物。從使用...