1樓：廣東水公館連鎖生活超市
90後自己創業，有什麼好的建議？現在自己想創業，可以考慮開一家便利店，這些年來，便利店行業發展猛速，市場趨勢一片大好，引起了廣大投資創業者的矚目。對許多創業者而言，會選擇加盟便利店，加盟會得到公司總部的支援，很適合剛創業的而且沒什麼經驗的人。
2樓：鹽選推薦
乙個企業要想長遠發展，就得挑選合適的槓桿。而對於創業者來說，「平時比追求，戰時比底線」，也是乙個很好的「保命」方法。
用不同的「槓桿」，企業結局大不相同
在民營企業的發展過程中，不同的人在不同的階段、不同的事上都會使用槓桿。我們通常講的槓桿，其實是權力的槓桿，只不過不願意把它說出來。除此之外，還有能力槓桿、信用槓桿、品牌槓桿、使用者槓桿。
這些槓桿都是在經濟活動當中、在企業發展當中經常碰到的，怎麼用、用什麼，的確有一些講究。
我認為，企業要想長遠發展，就要盡量少用權力槓桿，更多地用能力槓桿、信用槓桿、品牌槓桿。因為用權力槓桿做生意，往往是政商互相扯不清楚，到最後又互相摧殘，甚至兩敗俱傷。如果選擇權力槓桿，或者是在此基礎上放大金融槓桿，企業可能會有很大的規模，很快就賺很多錢，但也是非常危險的，冷不防就會爆出一些意外的事件，讓企業灰飛煙滅。
如果是選擇權力槓桿，那麼能「槓」出什麼？能槓出牌照、許可證、土地等壟斷性資源，然後再把這些資源通過金融的手段，在市場上不斷放大。這樣來做大的企業，我認為非常危險。
因為它往往會導致企業特別熱衷於一件事，那就是槓桿收購，然後連環控股。用這種方法把企業規模無限擴大，同時又做了很多內幕交易和關聯交易，最終導致企業不可收拾。
所謂槓桿收購，就好比你借了 10 個億，用它去收購乙個 100 億標的的企業，這 100 億元的企業裡邊有 30 億元的現金。你把公司收了之後，把他 30 億現金當中的 10 億元拿出來，還掉自己前面借的 10 億元，最後等於自己一分錢沒掏就收了對方，這就叫槓桿收購。
而連環控股，就是你第一次用 10 億元收購 100 億元標的的公司時，控制了它 50% 的股份；之後你把這個遊戲無限地玩下去，用 100 億元收購 300 億元標的的公司，還控制 50% 股份；再用 300 億元往下收……但是這樣一來，三層以下股權的權益，對於你來說已經意義不大了。所以說，連環控股理論上可以變得無限大，實際上，在兩層控股以後，權益和你的距離越來越遠，中間但凡有一點事，分紅就跟你沒關係了。
於是，你為了獲得利益，往往就要採取其他的方法，比如說內幕交易、關聯交易等等，暗中拿自己的利益。甚至有很多人在自己控制的資產裡抽水，把它直接挪到私人賬戶，然後再調離到其他地方去。
做這種規模化的擴張，往往離不開權力的保護，也離不開權力的支援。如果沒有權力的保護和支援，這些交易、收購、連環控股是很難完成的。同時，這種手法導致經營越來越複雜，讓人難以看清楚其間的交易暗道和機關，最終導致兩敗俱傷。
有乙個故事很有意思。
某省乙個老闆想收購當地一家地產公司，在交易對價上想省掉 5000 萬元，於是他就給省領導的兒媳婦送了 500 萬元。這就是利用權力槓桿，看起來省了 4500 萬元，而且還加快了速度。但是你仔細想，這個兒媳婦拿這錢能幹什麼呢？
通常是購買名貴珠寶和名牌衣服。要麼就是把兒子送到最好的學校讀書，還要出國。恰恰這些事最容易遭人嫉妒，也最容易被人發現然後揪出來。
果然，群眾的眼睛是雪亮的。這個兒媳婦的招搖被身邊人不停地告發，這個過程中，最著急的是曾經給過錢的老闆，於是這個老闆又花了 1000 萬元賄賂其他領導，期望能把事擺平。
可是這 1000 萬元送出去以後，其他領導家又會出類似的狀況。可能收錢的人有個兒子，兒子喜歡買豪車，要是開車不小心撞倒了某一大爺，肯定被群眾告發，最終這個送錢的老闆還要花更多的錢擺平。所以是非之後還有是非。
直到他把錢花完了，甚至是倒貼錢，都擺不完這些是非。最後案發，一切歸零，他被判了刑。
我一直都不贊成用不正當的權力關係來擴大資源占有，或是加上槓桿來放大資產。這樣一條路不能夠保證乙個企業持久做大，大部分會在過程中犧牲掉。
要想把企業做大，我最希望的，也是最主張、最堅持的，就是完全依靠市場。在這個過程中，我們也要用到槓桿，但這裡的槓桿是指能力槓桿、品牌槓桿、信用槓桿。比如前文提到的瑞聯集團和阿波羅投資管理公司。
瑞聯的回報永遠比別人高，阿波羅就願意幫它融資。也就是說，你的本事大、能力大，特別能掙錢，錢自然會跟著你走。
所有企業都是這樣。能力越大，賺錢的回報率越高，越能夠撬動更多的錢，
3樓：鹽選推薦
孫子心態：掙錢要善於低頭求人
李嘉誠在創業的時候，很多人都比他有錢，後來，那些人走著走著，在財富榜上就落到了他後邊，甚至不見了。但李嘉誠創業成功，且很長時間都是華人首富。因為在香港，人們的衣食住行、生活日用，都需要購買李嘉誠家族企業的產品或服務，想要完全不跟李嘉誠名下的企業發生關係，是很難的。
即便已經擁有如此驚人的財富，李嘉誠平時待人還是很溫和，說話和風細雨，和別人有約也習慣早到。
看到這些我就在思考，李嘉誠創業成功，除了錢之外的能力還有什麼呢？想來想去，我覺得主要有四點：姿態、價值觀、毅力和眼光。我主要說第一點，姿態的問題。
所謂姿態，就是在做生意的時候把姿態放低，給別人面子，「掙錢像孫子，花錢像大爺」。通常說起「孫子」，不是乙個好詞。「裝孫子」更是乙個貶義詞，用來諷刺乙個人奉承別人時的嘴臉，溜鬚拍馬裝可憐。
我討厭「裝孫子」，因為這是揣著明白裝糊塗，出問題了就躲，既虛偽又可恨。掙錢不能靠「裝孫子」，而是要學著用「孫子心態」。
所謂「孫子心態」，就是要把自己的姿態放低，給別人面子，保持一種謙恭、謙虛的態度。那什麼叫給別人面子呢？陝西人的解釋我覺得特別實在，也特別準確。
陝西人解釋面子，就是「你把人給尊重一下」。也就是說，在乙個行為當中，你要抬高和尊重別人，別人才會尊重你。尊重別人的時候，手段要合情、合理、合法。
像行賄，涉及違法亂紀，那可不行。
當然，吹捧人難免會說一些套話，有時候還有一些套路，最後才能夠達到效果，這是人與人交往中非常重要的流程，或者說乙個戲份。可能你會覺得這有點為達目的不擇手段。當然換個角度，大家就能明白這麼做的必要性了。
比如我們出去買衣服、吃飯，如果兩家店的衣服和飯差不多，其中一家的服務員愛搭不理，另外一家的服務員熱情周到，你會選擇哪家呢？餐飲業的傳奇企業海底撈，一年淨利潤十幾個億，天天門口排大隊。除了口味，海底撈的撒手鐗就是超級服務。
同樣，做生意的時候，人們難道就不希望別人給自己面子？不希望自己被尊重？如果過程愉快，人們當然就願意掏錢。
面子這個東西，在我們生活中就像貨幣一樣流轉著。當我們創業、掙錢的時候，保持「孫子心態」，主動、自發地給合作者或客戶面子，就像一場球賽，我們先發了球，那麼當然對方就得回過來，他也一樣要善待你。拿什麼善待？
當然是要用錢來買你的服務和產品。
我給你面子，你給我面子，然後我們又把面子再給他，面子傳來傳去，人和人之間的關係就潤滑了。所以面子不僅是一對一時的一種禮物、一種流程、一種戲份，同時也可以轉讓，甚至是可以繼承的。我們會看到，因為老子給了面子，所以我們對他的孩子同樣給予尊重，等於這個孩子就繼承了老子的面子，這是中中國人之間乙個非常有意思的交往方式。
大家可能會有些疑惑，在服務業之外，在創業掙錢的時候，如果遇到攻擊性比較強的一些人，他不玩面子那一套，那你保持「孫子心態」還有意義嗎？那麼回到我剛才的解釋，「孫子心態」就是謙虛、謙恭，最直接的效果就是營造一種和氣的氛圍，歸根到底，是對自我心態的校正和管理。
剛開始做生意的時候，「孫子心態」意味著要把對方看得很重，不管業務是大是小，要把這個單子做好，這就是生意人的本分。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，在每一筆生意面前，我們都應該把它當成最重要的一部分事業。
再說乙個李嘉誠的故事。
4樓：只羨仙
第一、絕對不要找合夥人，哪怕前期再苦再累，乙個人怎麼都可以。如果迫不得已找合夥人，財務要麼一起管，要麼找個靠譜的第三方，絕對不能任何一方的親人擔任。合夥人要找年齡相近，家庭條件相近的。
第二、沒有足夠的積蓄不要嘗試，千萬不要想著用信用卡和貸款去操作，滾雪球會越來越大，遲早有一天會雪崩。
第三、前期做好預算，預算10萬至少準備15萬，預算20萬最少準備30萬，預算50萬最少80萬，千萬不能斷了現金流。
第四、所有的公司制度全部準備好，一切參照國企標準，有一說一，有二說二，紙面檔案不能少。
乙個犯了以上這些錯的人給的建議。現在公司財務上互相不信任。股東們都是在硬撐，所有人的信用都崩盤了。
前期預算不夠，現金流斷裂，舉步維艱。我個人現在面臨好幾家銀行的起訴。至於公司制度，可以避免很多錯誤和不應當發生的事發生。
5樓：翱翱翱翱翱出沒
創業，是極其的漫長 ，不是乙個專案就成，而是要熬好久，沒錢要做，有錢也要做，很長的一段時間都是要自己熬著，很多人吃不消這個，就去打工了。
選專案兩個核心。1.能不能一搞就能賺點小錢，一開始就小盈利是很重要的，而且一定要輕快。
2.成本足夠低，最好是零成本，皮條客思維，東邊賣西邊，或者是先幫人銷售拿提成。
不管什麼專案，什麼選品，有多好，自己驅動不了，都是白搭。。。
不建議一上手就搞公司，拿場地，自己乙個人，先搞著，這樣保障了最低的生存線，有苗頭再放大，也不要一開始就寄託什麼合夥人一類。
6樓：宋曉東
90後創業。首先選擇鍛鍊自己的意志。
開始踏踏實實的做一些基礎的行業。例如：餐飲、快遞、教育等。基礎行業風險低可以積累一些創業閱歷。成功的概率會相對更大一些。
然後等做了幾年積累一些人脈之後，再嘗試做一些資源整合的專案或者做一些技術專案。
在這其中可能也會收穫自己的愛情和友情。
7樓：哈哈
早生10年當80後創業的大蛋糕還有不少剩餘最差也能在一線城市買到便宜房子。早生20年改革開放，是普通人創業打破階級壁壘最好的年代。現在各行各業基本已經飽和，失敗率不談即使成功也賺不了多少錢。
90後的小姐姐，想放棄穩定工作去創業，有建議不？
女神整理師 90後，放棄教師工作選擇創業，現年入百萬。以我的經驗，創業前一定要有自己的評判系統。1 財務層面，判斷乙個生意的好壞，可以通過財務核算，大致估算投多少錢，比如房租 員工 裝修費 水電費 進貨成本，這些都是可以算出來的，然後再算能賺多少錢。按照投賺比例，來衡量這個生意能不能做，如果虧損1 ...
90後想創業，有什麼想法嗎？
小朋友學長 創業需要有冒險的精神，因為創業不是簡簡單單的成功。十個創業，九個失敗。成功的實在是寥寥無幾。第一，創業需要有方向，只有方向對了，才有可能知道自己能否做。第二，需要一定的資源，例如啟動資金，人脈等。第三，藍海市場，才是王道。 賣姑娘De小鞋子 其實創業做哪行都有好的發展，行行出狀元。主要是...
關於創業，你有什麼好建議？
選擇大於努力，一定要選對行業，找好方向。一定要有乙個強有力的團隊，大家一起努力。一定要有乙個完整創業計畫和盈虧紅線。一定要有盈利，至少要活下去呀。 freedom 1 創業不能憑著一腔熱血，要做好充分的準備，不然失敗率極高，有時候失敗了不僅僅是獲得經驗那麼簡單，也許你會背上債務，所以前期準備非常關鍵...