1樓：羨予
十年磨一劍說的一點都沒錯，以下為本人多年的創業，以及在前期深入職場中總結的一下乾貨經驗，分享給大家
7條職場建議
1、不要對小事牴觸，小事是獲取別人信任的最好方式。把小事做到極致，超出預期，那麼你會逐漸被信任，進而被分配有挑我的事情。
2、如果你對未來迷茫，那麼不妨先專注現在，做好當下事情。
3、積累影響力是任何行業，任何時候都值得去做的一件事，而分享是最有效建立影響力的方式沒有之一。
4、用創業的心態去打工，該有的你都會有。
5、及時認清自己，如果專業能力做不到頂
尖，那就讓自己的綜合能力做到頂尖。
6、就單純的職場來說，努力真的有用!
7、不要過早地追求所謂工作與生活的平衡，所有事業有成的人，在該拼的時候一定是犧牲了生活的。
10條創業經驗:
1、做你擅長的事，用你擅長的能力去創造價值;
2、懂得放棄;
3、流量不等同於使用者。我更傾向於使用者思維，而不是流量思維：流量是留不住的j而使用者卻可以;
4、不要過度關注讚美，因為讚美太廉價,
多重視交易;
5、增長是任何時候、任何階段都要重視的;
6、網際網路運營的本質是使用者信任的獲取,所以信任高於一切，透支信用就是透支生
7、你自己是這一生最好的產品，投資自己多大的成本都不為過;
8、紛雜虛幻的網際網路世界，真實越來越可貴
9、懂得感恩的人，運氣一般都不會差
10、不為過去後悔，永遠相信未來
雙擊螢幕發現驚喜！
2樓：愛吹牛的油條
先找買家，再找賣家。一開始就通盤想好完美戰略，絕無可能。嘗試為他人解決問題，發現其抽象需求。
天下武功，唯快不破。已被大家熟知的模式和事物中沒有大機會。差異化要深入腦髓。
初創企業現金流才是第一位要考慮的。一定要想盡辦法在消費者的腦海中占有乙個位置。創業是為了建立自己的"系統"。
創始人的「靈氣」和想象力才是制勝法寶。
3樓：鹽選推薦
對於企業而言，挑選合適的槓桿是很重要的。
對於創業者而言，能做到「平時比追求，戰時比底線」也很重要。
用不同的「槓桿」，企業結局大不相同
在民營企業的發展過程中，不同的人在不同的階段、不同的事上都會使用槓桿。我們通常講的槓桿，其實是權力的槓桿，只不過不願意把它說出來。除此之外，還有能力槓桿、信用槓桿、品牌槓桿、使用者槓桿。
這些槓桿都是在經濟活動當中、在企業發展當中經常碰到的，怎麼用、用什麼，的確有一些講究。
我認為，企業要想長遠發展，就要盡量少用權力槓桿，更多地用能力槓桿、信用槓桿、品牌槓桿。因為用權力槓桿做生意，往往是政商互相扯不清楚，到最後又互相摧殘，甚至兩敗俱傷。如果選擇權力槓桿，或者是在此基礎上放大金融槓桿，企業可能會有很大的規模，很快就賺很多錢，但也是非常危險的，冷不防就會爆出一些意外的事件，讓企業灰飛煙滅。
如果是選擇權力槓桿，那麼能「槓」出什麼？能槓出牌照、許可證、土地等壟斷性資源，然後再把這些資源通過金融的手段，在市場上不斷放大。這樣來做大的企業，我認為非常危險。
因為它往往會導致企業特別熱衷於一件事，那就是槓桿收購，然後連環控股。用這種方法把企業規模無限擴大，同時又做了很多內幕交易和關聯交易，最終導致企業不可收拾。
所謂槓桿收購，就好比你借了 10 個億，用它去收購乙個 100 億標的的企業，這 100 億元的企業裡邊有 30 億元的現金。你把公司收了之後，把他 30 億現金當中的 10 億元拿出來，還掉自己前面借的 10 億元，最後等於自己一分錢沒掏就收了對方，這就叫槓桿收購。
而連環控股，就是你第一次用 10 億元收購 100 億元標的的公司時，控制了它 50% 的股份；之後你把這個遊戲無限地玩下去，用 100 億元收購 300 億元標的的公司，還控制 50% 股份；再用 300 億元往下收……但是這樣一來，三層以下股權的權益，對於你來說已經意義不大了。所以說，連環控股理論上可以變得無限大，實際上，在兩層控股以後，權益和你的距離越來越遠，中間但凡有一點事，分紅就跟你沒關係了。
於是，你為了獲得利益，往往就要採取其他的方法，比如說內幕交易、關聯交易等等，暗中拿自己的利益。甚至有很多人在自己控制的資產裡抽水，把它直接挪到私人賬戶，然後再調離到其他地方去。
做這種規模化的擴張，往往離不開權力的保護，也離不開權力的支援。如果沒有權力的保護和支援，這些交易、收購、連環控股是很難完成的。同時，這種手法導致經營越來越複雜，讓人難以看清楚其間的交易暗道和機關，最終導致兩敗俱傷。
有乙個故事很有意思。
某省乙個老闆想收購當地一家地產公司，在交易對價上想省掉 5000 萬元，於是他就給省領導的兒媳婦送了 500 萬元。這就是利用權力槓桿，看起來省了 4500 萬元，而且還加快了速度。但是你仔細想，這個兒媳婦拿這錢能幹什麼呢？
通常是購買名貴珠寶和名牌衣服。要麼就是把兒子送到最好的學校讀書，還要出國。恰恰這些事最容易遭人嫉妒，也最容易被人發現然後揪出來。
果然，群眾的眼睛是雪亮的。這個兒媳婦的招搖被身邊人不停地告發，這個過程中，最著急的是曾經給過錢的老闆，於是這個老闆又花了 1000 萬元賄賂其他領導，期望能把事擺平。
可是這 1000 萬元送出去以後，其他領導家又會出類似的狀況。可能收錢的人有個兒子，兒子喜歡買豪車，要是開車不小心撞倒了某一大爺，肯定被群眾告發，最終這個送錢的老闆還要花更多的錢擺平。所以是非之後還有是非。
直到他把錢花完了，甚至是倒貼錢，都擺不完這些是非。最後案發，一切歸零，他被判了刑。
我一直都不贊成用不正當的權力關係來擴大資源占有，或是加上槓桿來放大資產。這樣一條路不能夠保證乙個企業持久做大，大部分會在過程中犧牲掉。
要想把企業做大，我最希望的，也是最主張、最堅持的，就是完全依靠市場。在這個過程中，我們也要用到槓桿，但這裡的槓桿是指能力槓桿、品牌槓桿、信用槓桿。比如前文提到的瑞聯集團和阿波羅投資管理公司。
瑞聯的回報永遠比別人高，阿波羅就願意幫它融資。也就是說，你的本事大、能力大，特別能掙錢，錢自然會跟著你走。
所有企業都是這樣。能力越大，賺錢的回報率越高，越能夠撬動更多的錢，
4樓：鹽選推薦
對於創業者來說，能夠保持「孫子心態」以及端正「大哥姿勢」是很重要的。
李嘉誠在創業的時候，很多人都比他有錢，後來，那些人走著走著，在財富榜上就落到了他後邊，甚至不見了。但李嘉誠創業成功，且很長時間都是華人首富。因為在香港，人們的衣食住行、生活日用，都需要購買李嘉誠家族企業的產品或服務，想要完全不跟李嘉誠名下的企業發生關係，是很難的。
即便已經擁有如此驚人的財富，李嘉誠平時待人還是很溫和，說話和風細雨，和別人有約也習慣早到。
看到這些我就在思考，李嘉誠創業成功，除了錢之外的能力還有什麼呢？想來想去，我覺得主要有四點：姿態、價值觀、毅力和眼光。我主要說第一點，姿態的問題。
所謂姿態，就是在做生意的時候把姿態放低，給別人面子，「掙錢像孫子，花錢像大爺」。通常說起「孫子」，不是乙個好詞。「裝孫子」更是乙個貶義詞，用來諷刺乙個人奉承別人時的嘴臉，溜鬚拍馬裝可憐。
我討厭「裝孫子」，因為這是揣著明白裝糊塗，出問題了就躲，既虛偽又可恨。掙錢不能靠「裝孫子」，而是要學著用「孫子心態」。
所謂「孫子心態」，就是要把自己的姿態放低，給別人面子，保持一種謙恭、謙虛的態度。那什麼叫給別人面子呢？陝西人的解釋我覺得特別實在，也特別準確。
陝西人解釋面子，就是「你把人給尊重一下」。也就是說，在乙個行為當中，你要抬高和尊重別人，別人才會尊重你。尊重別人的時候，手段要合情、合理、合法。
像行賄，涉及違法亂紀，那可不行。
當然，吹捧人難免會說一些套話，有時候還有一些套路，最後才能夠達到效果，這是人與人交往中非常重要的流程，或者說乙個戲份。可能你會覺得這有點為達目的不擇手段。當然換個角度，大家就能明白這麼做的必要性了。
比如我們出去買衣服、吃飯，如果兩家店的衣服和飯差不多，其中一家的服務員愛搭不理，另外一家的服務員熱情周到，你會選擇哪家呢？餐飲業的傳奇企業海底撈，一年淨利潤十幾個億，天天門口排大隊。除了口味，海底撈的撒手鐗就是超級服務。
同樣，做生意的時候，人們難道就不希望別人給自己面子？不希望自己被尊重？如果過程愉快，人們當然就願意掏錢。
面子這個東西，在我們生活中就像貨幣一樣流轉著。當我們創業、掙錢的時候，保持「孫子心態」，主動、自發地給合作者或客戶面子，就像一場球賽，我們先發了球，那麼當然對方就得回過來，他也一樣要善待你。拿什麼善待？
當然是要用錢來買你的服務和產品。
我給你面子，你給我面子，然後我們又把面子再給他，面子傳來傳去，人和人之間的關係就潤滑了。所以面子不僅是一對一時的一種禮物、一種流程、一種戲份，同時也可以轉讓，甚至是可以繼承的。我們會看到，因為老子給了面子，所以我們對他的孩子同樣給予尊重，等於這個孩子就繼承了老子的面子，這是中中國人之間乙個非常有意思的交往方式。
大家可能會有些疑惑，在服務業之外，在創業掙錢的時候，如果遇到攻擊性比較強的一些人，他不玩面子那一套，那你保持「孫子心態」還有意義嗎？那麼回到我剛才的解釋，「孫子心態」就是謙虛、謙恭，最直接的效果就是營造一種和氣的氛圍，歸根到底，是對自我心態的校正和管理。
剛開始做生意的時候，「孫子心態」意味著要把對方看得很重，不管業務是大是小，要把這個單子做好，這就是生意人的本分。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，在每一筆生意面前，我們都應該把它當成最重要的一部分事業。
再說乙個李嘉誠的故事。
5樓：隱於市
一終極思維：不要為了賺錢而創業，不要為了創業而創業，找到你真正的目的與動力，可以是承擔責任，可以是挑戰自己，然後努力去做，名和利都會由成功附帶而來，也只是附帶品而已。
本觀點出自老子《道德經》所講內容與本人創業實踐的感悟。
《道德經》包含很多至理，今天就這個問題，我們只取其一，「是以聖人處無為之事」將其貫通於創業整個過程。
此句翻譯為：所以有道的人以無為的態度來處理世事，我們稍加變動為：所以創業者要以無為態度來做事。
首先，無為的態度是什麼?
創業的目標一直記在心中，但不可過分執著於目標的實現，做當下事情時，將目標模糊成內心一光點，以防執著於目標，也便其時刻提醒我們努力做事，做好當下的事情，不去想成功或失敗（放下功利）。
為什麼要有無為的態度?
因為如果我們太過功利性，便會懷疑當下所為的意義，甚至自我懷疑，輕則影響我們當下創業，重則影響身心健康，創業何談成功。
因為如果我們太過執著於目標，會導致思維的狹隘。那些最執著地追求目標的人，可能也最不善於在追求目標的旅途中發現機會。
怎麼在創業中培養無為的態度？
1.冥想： 只靜坐，全心注重於自己的一呼一吸就好，適合在創業壓力大，心情煩躁或做事開始前應用（抽幾分鐘時間就可）
2.積極心理暗示：時常對自己說 「一定可以成功」千萬別小看它的作用，有了自信的力量，壓力會小很多。
3.學會暫時性忘記：在做當下事情時，嘗試忘掉最大的目標，做好當下之事，才可積累成功。
4.勞逸結合：越是像創業這種人生關鍵時候，越要學會勞逸結合，因為如果一旦崩掉，可能會從此再無信心涉足這件事。我創業那會總抽點時間打打籃球，聽聽rap。
一終極思維：不要為了賺錢而創業，不要為了創業而創業，找到你真正的目的與動力，可以是承擔責任，可以是挑戰自己然後努力去做，名和利都會由成功附帶而來，也只是附帶品而已。
你給剛創業的年輕人有哪些建議？
創業雷鋒 很多人都說，創業是為了夢想，為了未來，為了成為更好的自己。我覺得創業是為了扛起當下的責任，能有機會活在未來。創業的理由有100種，不論選了哪乙個，所要面對的事情也許都是一樣的，會糾結，會膽怯，會恐懼，會退縮，每每在這種時候，就想想這個問題 為什麼創業，為什麼會在這裡，為什麼要平白接受這些糾...
關於年輕人創業有沒有什麼好的建議？
心靈師丁岩 好好工作，別創業。沒資源沒人脈沒資歷。創業約等於找死除非你做好以下兩個準備 1.有底子，賠的起 2.膽子大，不怕賠 不然就別創業 旺財 先積累先學習，在打工這個層級首先要先讓自己勝出，至少好得做到中高層，如果連在職場都贏不了，到了創業的戰場更難贏，創業是另乙個競爭更大對手更強的賽場。如果...
對年輕人創業有什麼建議嗎？
其實創業很難，我說再多可能也不能澆滅那顆熾熱的難，說幾點建議希望對小伙們有幫助。1，降低自己期望，往往現實的結果只有預期的三分一。2，永遠要有兩套以上方案。3，有時候堅持沒有任何意義，嘗試才有更多的可能。4，永遠要給自己留後路，想好最壞的結果。5，能讓別人幹的，自己就不要搞，針對非核心技術性的事。6...