從事併購投資工作,越來越找不到成就感,操著老闆的心,行使員工的權,如何掙脫心魔

時間 2021-12-23 19:04:01

1樓:蹦蹦

併購算是所有投資裡風險和壓力最大的了。併購成功有幾個必要因素:一是公司的戰略眼光與定力。

因為併購是乙個長期的活,中途會遇到很多併購前預想不到的困難,挑戰很大。乙個成功的的併購交易在簽約還只是剛剛開始,整合與發展才是關鍵和目的。二是公司的資源和能力儲備。

所謂沒有金剛鑽就不要攬瓷器活兒。如果不能對併購標的進行賦能,同時儲備或者能夠嫁接對應的資源或能力,併購很難成功。三是時機與視窗。

併購往往在行業遇到轉折或者低估時容易發生。所以預判行業週期,把握併購時間視窗,是併購成功的關鍵因素之一。

好的併購大師既是行業專家,又是投行高手,精通左右互博,其他都只能算是併購的輔助成員或落地方案執行人。博主說的操老闆的心,其實說的是思維的維度是偏整體性,相對公司其他職能部門,併購工作思考的企業整體的發展問題。但是亦不全然。

因為具體落地方案還是要分成若干職能板塊,同樣需要各個專業板塊人員的配合。所以併購除了專業能力,更需要產融整合思維、組織能力和協調能力。最後,併購能否成功,其實是個很複雜的系統工程。

不光需要併購團隊努力,更需要大家共同協調,最重要的是文化的融合,凝聚共同的目標,形成利益共同體。即使這樣,其實併購的成功概率依然不高。所以,博主做到盡人力,聽天命吧,無需過分杞人憂天!

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