1樓：鹿斌
樓主已經在臨摹階段，就不闡述前期的一些準備工作了。
順帶提一下臨摹是個非常有意義的事情，臨摹過程遇到問題，不斷思考對個人提公升很有幫助。
臨摹專案涉及到的就不僅僅是ux的部分了，涵蓋的會更多。
臨摹其實也分大小，建議可以從個別功能去入手。比如你看過這本書，然後使用它的應用，扒下逐個功能或者板塊進行分析。該功能／板塊資訊結構，場景分析，互動流程，設計細節等等。
重要的不是硬想出不一樣的地方，而是思考他們這麼做的目的，思考的方式，從中吸取經驗。
再說下如何自己去做專案，臨摹的過程中思考整個專案流程，這個流程會形成你的個人經驗，轉化成類似一套模版的東西，與其說是自己做，倒不如說是巢狀更合理。
分享下網易之前UX的校招題目的一部分：
題1:分析
題2:方案
請提交流程圖、介面草圖和簡單說明來描述你的方案，充分、精確、簡要為佳。
總結下來：在特定的場景中分析使用者痛點，製作解決這一問題的產品。接下來就是把你學到的東西運用到產品構建過程中了。
在敏捷專案管理中，如何鼓勵團隊成員也去適當地關心整體進度？
大熊圓滾滾 很多人都說這個問題難，那是因為如果你要站在問題裡面看問題。不能跳出來，那當然是難題，乙個本來就不關心專案進度，或者是在這個專案裡，關心進度對與這個員工沒有真正的正向反饋的時候，他為什麼來跟你主動報告呢？當然很難沒有可能了！那我們現在該做的是什麼？先把工作激勵，專案激烈，員工生涯規劃做好！...
自學建站中，想自己買伺服器，該如何操作？
1.隨便一台x86的放家裡，一直開電費還是很貴的。如果只是學習建站，電腦開虛擬機器就可以滿足要求了。樹莓派玩客雲這些arm的也可以，就是arm跟你電腦上的x86架構不一樣，可能在arm上安裝的包跟電腦上的不一樣，常用的軟體包還好。2.家裡的200m寬頻，上行頻寬應該相當於在20m左右，下行相當於20...
工作中如何增加自己的統籌能力，開展專案的能力？
大小多少 恐懼源於未知 我覺得你可以先多參與一些別人主導的專案 多觀察多學習 如果要做為專案負責人就應該是學習統籌能力 再詳細的了解專案本身的背景，目標等等 隨著你分解專案，你應該會更加了解你的專案 我的建議是去參與進去，不然永遠是紙上談兵 正易書生 問的其實很籠統。那些研究專案管理的也不太可能在這...