1樓：鹽選推薦
職場中如何為人處世？如何在領導與同事之間如魚得水？
與人交際，只要能把握其中的技巧，掌握職場的處事原則，與人建立良好的職場人際關係，其實這並不難。《孫子兵法》可以教你在職場中謹言慎行幹大事。職場如戰場，兵道就是商道。
「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！」出自《孫子兵法》始計篇，意思是說開戰前就預計能夠取勝，是因為籌畫周密，勝利條件充分；開戰之前就預計不能取勝，是因為籌畫不周，勝利條件不足。
《孫子兵法》中提到：凡事開戰之前預計能夠取勝的是因為籌畫周密、取勝的條件充分；在戰爭之前要進行周密的計畫，這是謹慎的表現。同樣，在為人處世中也需要凡事謹慎用心。
多思考、多分析，才能鑄成大事。
在人際關係專家卡耐基看來，做到這一點並不難，訣竅就是：每次溝通時，讓對方多說一點。
我們先來看乙個故事：麗娜是一名諮詢顧問，任職於紐約市人事局。在所有諮詢顧問中，麗娜與別人關係最融洽。但最初的幾個月內，麗娜甚至連乙個朋友也沒有。
最主要的原因，是麗娜每次和同事交流，都要大談特談自己的工作成果，逐漸引起了很多同事的不滿，都不願意和她交流。但麗娜想和大家成為朋友，於是專門上了一堂職場溝通課程。老師告訴麗娜，溝通時，要讓對方有更多的話語權，效果更好。
於是，在接下來的工作交談中，麗娜刻意練習這個細節，少說自己的工作成果，讓同事們多分享。沒想到，真的很有效。麗娜慢慢發現，同事們都有很多值得誇耀的事情，對他們而言，把自己的故事分享給麗娜，比聽麗娜分享工作成績更開心。
現在，每次和同事們聊天，麗娜都會主動提出，讓同事分享自己的故事。只有當同事們問到，麗娜才略微地談一談自己。
從一開始不招同事喜歡，到後來被大多數同事接納，麗娜只做好了一件事：每次與人交流，自己少說話，讓別人多說話。在求職時，這一點也很有用。
少說多聽是銷售人員的必修課。當你去拜訪客戶，最重要的，不是自己說了多少，而是能從客戶那了解多少真實資訊。
出身於阿里鐵軍，曾任前趕集網 COO 的陳國環，在創業黒馬訓練營分享過一段真實經歷：2014 年 2 月，我作為一名空降兵進入趕集網。當時趕集網估值約 2 億美金。
很多空降兵會犯乙個特別嚴重的錯誤：
為了在老闆和新團隊面前表現自己，一進去就很快行動、行動、再行動。因此，大多數空降兵都死得很慘，隔一兩個月就走人了。
我是怎麼做的？
2樓：Kumiko
額(⊙o⊙)…
同事之間你得周旋，上司面前你得小心翼翼，不三不四的人那裡，也不能不聲不響，你得人一面鬼一面。總之，你須聽得了流言，躲得了暗箭，穿得了小鞋，走得了夜路，防得了惡狗，躲得過豺狼。
【呵呵~】就醬紫 = =
3樓：
友好、善意，有禮貌，平等和平共處。但也是職場中有各色人馬，要根據不同人性格來相處，也要根據具體情況分析，你可以參考同事間相處技巧。
大學及以後怎麼與人相處？
白夜行歌 重要嗎？別想這個問題，你越想這個問題它越是問題。找個能讓你安心做下去，覺得有意義得事情。算了，我也處理不了這個問題。不給你建議了 反正多看書沒壞處，看看心理學類的。 有鳳來儀 有共同愛好的比較相處，我室友評價我的是，和誰都能談得來。我就是那種談什麼都能接得上話，還是乙個聆聽者 啥都知道一點...
怎麼調整自己與人相處的心態？
12345 雖說三角形是世界上最穩定的狀態，但三人行就不一定了吧，總會有兩個人之間可能更親密一些，或許還有第三個人不知道的小秘密，但是那又怎麼樣呢，他們會害你嗎，會背地裡說你壞話嗎，如果在你心底他們依舊是你的好朋友，他們也依舊會體貼你，關心在乎你，這種事情其實也沒必要那麼糾結吧。君子之交淡如水，我們...
與人相處很難嗎？
海獅子 等你真正堅持去做自己，或許感受不一樣了。當然，這並不是說恣意而為，完全不顧及他們感受。用一句話描述一下，我理想中的做自己 自由舒展自己，與周圍人翩翩起舞。 靚驢 與人相處難不難，不在於他人，在於你自己。有的人喜歡獨處，就是因為覺著自己乙個人更輕鬆，不用去揣摩別人在想什麼，不用去想下一句該說些...