遠端辦公，會大趨勢的普及嗎？

1樓：jacksonbaiyin

視程遠端辦公監管系統，這個系統親身體驗過能夠大幅度提公升遠端辦公員工的工作效率，從而達到在家辦公和公司辦公一樣的工作效率。

2樓：笑看

如今，疫情影響集中辦公模式之際，已漸趨成熟的線上辦公，也成為了很多企業最首選的替代方式，遠端辦公更是迎來新的發展「拐點」。相信 2020 年的疫情會掀起遠端辦公的浪潮。

無疑，遠端辦公擁有著眾多優勢：

對於員工而言，可以減少通勤時間，可以更靈活的安排自己的工作，甚至可以選擇自己喜歡的城市，使員工主動去做事情，然後以結果驅動。

遠端辦公開放式的便攜性，對於企業而言，也可以減少辦公場地，招聘到世界各地的人才等等。

那麼，面對難得的歷史機遇，我們該怎麼辦？

從企業主的角度，想讓自己的組織能夠通過遠端辦公實現更高的工作效率和員工創造力，先積累「敏捷化」的內功是必須的。可以說，敏捷的企業不一定都擁有優秀的遠端團隊，但擁有高效遠端團隊的企業一定是敏捷的。下面這些特徵有助於企業自查是否具有敏捷特性，或以此為目標向敏捷轉型：

跨職能團隊：

賦予團隊成員權力——專注於業務成果，團隊有權採取自己的方針和決策。

業務一致性——業務需要為開發團隊定義優先順序和價值。

共同責任——每個人都對業務結果負責。

僕人式領導：

持續的價值流——確保組織以規律的週期交付價值。

價值優於活動——每項活動都應該能夠為組織帶來一些附加值。

注重技術卓越——應該時刻關注最大限度地減少隨著時間推移而帶來的技術債務數量。質量、可靠性和可擴充套件性從一開始就應內建其中。

早期反饋和適應：

完全開放和透明——在乙個真正的敏捷組織中，沒有任何東西可以隱藏。人們無法掩飾，進展無法隱藏，指標無法隱藏，劣質無法隱藏，風險無法隱藏，障礙無法隱藏……信任——相互信任的環境和文化。定期溝通。

設定目標，制定基本原則和工作方式。

公開的認可和動機。

跟蹤進度。

熟悉每個員工的工作習慣。

工欲善其事，必先利其器，遠端辦公我推薦CORNERSTONE。

CORNERSTONE是乙個一站式專案管理協作平台，幫助企業進行智慧型管理，解決研發專案管理痛點，它支援持續交付與整合，能夠透過各個維度跟蹤記錄專案進度，幫助團隊輕鬆配合完成目標。

它為團隊提供敏捷、任務、需求、缺陷、測試管理、WIKI、共享檔案和日曆等功能模組，幫助企業完成團隊協作和敏捷開發中的專案管理需求；更有甘特圖、看板、思維導圖、燃盡圖等多維度檢視，幫助企業全面把控專案情況。

同時，CORNERSTONE還自帶檔案儲存和共享、文件協作功能，並且可以實現團隊之間的實時溝通。換句話說，選用CORNERSTONE，可以不需要再挑選文件協作工具、檔案儲存和共享工具、團隊內部溝通工具。

此外，不僅是產品研發，銷售、運營、行政審批也可以使用CORNERSTONE進行管理。使用統一的管理平台，對於企業來說無疑是大大降低了管理成本。

總之，遠端辦公不是不得已而為之的權宜之計，而是代表未來的工作模式。人類的經濟組織方式正在改變，資本經濟時代那種在固定時間把人集中在固定場所的傳統工作方式將逐漸被鬆散的、合作式的方式所取代。因為在知識和創造力經濟時代，人只有在自主和自我驅動的狀態下才能擁有最大的創造力。

最後，我們相信疫情過後，一切都是美好的新生活