1樓：懿聲聊靚
私下談話很有必要，曉之以情動之以禮，感情牌打完了就事論事，首先要求基本尊重，其次表你是朋友要留面子，是領導他不要影響你的工作，希望得到支援，在這之前首先問他對你有什麼意見，解決根本
2樓：中華
首先需要「望，聞，問，切」走個常規流程。看看他究竟啥臭毛病。不同看法要心平氣和的溝通交流嘛，發火就很不端正了，又不是大家都要遷就他，發火影響工作啊，豈有此理。
實在沒辦法，就把他調離你部門吧。
3樓：斯坦福橋守夜人
雖然你是a上級，但是從a的行為看，他可能清楚你對於他工作前景的影響力有限，再如何撒歡你也不能直接懲罰或者調動他。
a只需要邊緣ob喝湯搞定真正能影響他的人就好
所以沒有其他實質性手段能控制a的話，我覺得攏住其他隊友孤立a是乙個合適的及時止損行為。當然這樣會讓你工作很辛苦，但是總不能讓一塊短板霍霍了整個團隊。
另外題主的培養想法也有些過於明了了，在單位裡說話拐個彎是很有效的辨別方法，大家心照不宣埋頭幹活，你就藉機觀察對方業務能力和人品性格。
總之a這個人嘛，離群的羊就是任人拿捏的肥肉，他待你不仁你根本沒必要義氣。
（實際辦公室應該會比我想的複雜許多，以上僅供參考）
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