1樓：品牌吳之
不同的人有不同的評價標準，有的領導喜歡辦事利索，快人快語的手下。有的人喜歡聰明伶俐，不斷的有新點子，創意文如泉湧的員工。
也有的領導喜歡溝通能力強，融入團隊，樂於助人，大家都需要的員工是他喜歡的。
但是無論怎麼樣，作為乙個職場的人士，他應該有兩個緯度的乙個平衡的要求，是大家都喜歡的，這個就叫能力和態度。按照蒙牛集團的人力資源法則來講叫「有德有才」。蒙牛的人力資源文化叫有德有才，破格錄用，有德無才，培養使用，有才無德，限制使用。
無德無才，堅決不用。
在國外的公司這個叫態度和能力態度又好，能力又強的員工是大家都喜歡的，交給什麼工作又快又好的能執行完，而且沒有臭脾氣也不抱怨。反過來能力越不怎麼樣的人，臭脾氣還不小梅的工作幹得怎麼樣？他比你先發火，那這樣的人是領導都討厭和反對的人。
2樓：流年皆新
有悟性的人，距離成功要近很多。
一、做執行力強的人，並且準備當好「過河」的「馬前卒」；
二、順利的時候，懂得居安思危，遇到問題的時候，有辦法、有主見、能上手、能擺平；
三、勇於承擔責任，不優柔寡斷，不為蠅頭小利而動；
四、誠實、守信、正直、不偷奸耍滑，不得過且過，有是非原則、表裡如一；
五、有自知之明，有自己的價值取向，不人云亦云；
六、凡事量力而行，盡力而為。
總之，領導心裡覺得最靠譜的人，一定是有理性、有靈性的人，善於設身處地，換位思考，不會隨意「越位」，不會無故「缺位」。在領導的視線中，穩健地走好自己的路，如此就能建立起事業蓬勃發展的平台。
3樓：似是故人來
第一條，會送禮。
第二條，會拍馬屁。
第三條，乖巧聽話。
第四條，無條件背鍋。
第五條，不給領導添麻煩。
第六條，能力高於同事，低於領導。
第七條，犧牲小我，成就領導。
第八條，給你這樣的下屬，你用不用吧。
4樓：木子李
指示不清按慣例辦。
規矩是不成文的制度。有些工作，特別是一些很具體的事項，領導不可能給出非常明確的要求，這就需要我們好好把握以往的慣例和規矩。很多單位都留存著以往辦事的請示件或文字材料，入職新的崗位、遇到新的問題，都要注意從以往辦事的慣例中找答案。
如果沒有留存這方面的資料，那就要虛心向老同事請教，爾後可視情向領導建議建立這樣的檔案匯編，便於新的同志能夠盡快轉換新角色、適應新崗位。
慣例不符按原則辦。
如果碰到以往情況跟現實情況不符，不能簡單套用到當前事項的問題，就需要具體問題具體分析，按照辦事的大原則來酌情辦理。主要有這麼幾個原則：一是利於工作。
就是提出建議要服從服務於工作大局，朝著有利於工作進展、有利於任務完成、有利於單位建設的方向去努力。二是秉持善意。特別是對於涉及所屬單位人員切身利益的問題，只要本著真誠真心的辦事原則，一定能得到上下認可。
三是尺度一貫。對疑難問題的處理最忌同類問題不同標準、同件事項不同原則，搞一碗水端不平的「特事特辦」。只要定了的事項、開了的先例，就要把原因和考慮說清說透，真正固化下來，凡此類事情都這樣辦，使之成為新的不成文「慣例」。
總而言之，無論領導交代什麼樣的事情，只要我們按政策辦、按要求辦、按慣例辦、按原則辦，就一定能夠辦得穩穩當當、妥妥帖帖。
是不是心裡有希望的人看啥心靈雞湯都覺得有用？
歲月如歌 心靈雞湯這種東西，是給無知的人看的。當你無知，你看乙個心靈雞湯就覺得彷彿茅塞頓開，醍醐灌頂，興奮不已，或者說你沒什麼信心勇氣，卻在看了心靈雞湯有了自信。因為你知識面太少，這個雞湯就會成為你大腦中閃閃發光的亮點。當你有一點知識，你看到心靈雞湯，也是會有所感觸，但是快感興奮感會略低。然後你會思...
拜託拜託，說說您心裡的周九良是啥樣的？
不知道叫什麼系列 這是我羨慕的人 我羨慕他在近三十而立的年紀還能保持年少，孟哥真的寵他我羨慕他在孟哥心裡的一席之地，當然小先生值得我羨慕小先生可以懟堂堂懟到失語，堂主還有著他來我羨慕糰子良私底下膩歪老父親的樣子 他近三十而立，卻仍被護的很好 小先生值得，但我卻羨慕 我可真的是，痴心妄想 可能有些偏題...
心裡總有一股戾氣，總覺得自己比別人聰明而得意自滿，如何成為乙個謙虛的人啊
medici不妄 去旅遊，看看世界吧。多看看書吧，看到這世界有多大，看人外有人，天外有天。當乙個人認識到自己的渺小時，自然會敬畏世界和那些強者啦。自然就謙虛了。人要也認識到自己的無限可能，明白一切都有可能，但要先豐富自己，學無止境，沒有任何乙個人可以說自己天下第一。就是真正厲害的人從來不會覺得自己有...