1樓：蘇妍
偶然刷到這個話題，雖然現在已經基本不做財務工作了，但對這個話題其實還是很有感觸的。
首先舉個最近我接觸的一位財務負責人，今天見到她的時候說她做了我最想做的事兒，真正在乙個企業裡紮下來陪著企業發展，讓財務工作發揮他的價值，這個機會可遇不可求。
妹子在這家企業裡做CFO同時兼任董秘，公司的IPO計畫也是排在時間表上的。我認為這個妹子做了我最想做的事情，同時她也做到了我認為乙個財務負責人所能做到的事情，我根據她的優點來擴充套件回覆下這個問題：
2、清晰的邏輯層面，這個環節讓我印象特別深刻，最開始接觸這家企業是她的屬下（因為我們約的時間不湊巧正好趕上她不在）給我們介紹業務（我相信知乎絕大多數讀者都沒接觸過的業務），之後她回京主動聯絡我，想給我們再安排一次介紹，她在介紹的時候直接畫了幾張思維導圖，將公司的優勢、發展節奏、配套的資源通過導圖的形式展現。並且每一次展開都是有清晰的邏輯體現出來，簡單說就是她說的每乙個導圖都可以單獨做一張ppt。
3、做事積極主動，另一方面就是接著上面的話題提到的，就是在她的下屬給我們簡單介紹過公司業務之後，她還要主動再次給我們提出一次演示，並且是主動來我司介紹，對她的工作緊密程度來說，主動來我司還是很負責的。
4、超強的溝通和反應能力，邏輯和溝通能力是大部分財務人員欠缺的，就是針對非財務人員和財務人員，針對上級和下級，外部和內部人員如何溝通，不同的人員溝通深淺、專業的表述程度等等把握的節奏都很準確。
沒寫完，我再一點點補吧
2樓：白樺林
如果打算在會計行業更好發展的話，職稱是一方面，因為現在職稱這塊是企業招聘的敲門磚，職稱越高，含金量越高 ，對你後期發展越有利。
另一方面，你自身實操能力肯定也要具備，只有你有能力，可以獨擋一面，才能更好的負責乙個企業的全盤賬務，達到為企業合理節稅避稅的目的。
3樓：財知財覺
現在大一點的企業對財務負責人職稱要求是中級為基礎，視為硬性指標。負責人更多以財務管理為主，對營運方向的把控見解，內部控制的精細，資金的合理安排，預算的精準及稅務風險控制等
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自律的本質，你做的必須是你想做的事情！如果你做的不是你內心正真想要的，你沒法堅持高水平的自律。如果你做一件事情很開心，很享受的感覺，你不需要所謂的自律，你會自覺自願，效率很高！1.設立目標，養成核心習慣，學習 健身 記賬這些都是核心習慣 2.給目標加上罰金和監督人，有罰金和監督人的目標完成率高達90...
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承志網課a 要在乙個領域裡深耕其實很不容易，我主要將其歸為兩個點 第一 外因。沒事多去和同事，老前輩嘮嘮嗑，他們的經驗會助推我們的成長，有時候一些暗地裡的東西，光靠學校和書本的理論知識是學不會的。第二，內因。將自己在學校裡學的應用到實踐當中，每一次犯錯都記錄下來，好好反思究竟是自己應用的不對，還是理...