1樓：獨昏
首先，領導者必須是乙個演講家，如果乙個領導不會演講，那如何鼓舞士氣呢？
你的員工很多的時候，你總不可能乙個乙個的談話吧。
第二：你必須具備感染他人積極樂觀的精神，必須要有面對任何困難都堅持不懈的決心。
如果跟你接觸，你的員工都很沮喪，那麼你就不是乙個合格的領導。面對困難，你就逃跑，同樣，你也不是乙個合格的領導。
領導者即使自己心裡對未來並沒有足夠的把握，也要保持信心鼓舞下屬奮鬥。
如果你想成為乙個優秀的領導，你應該非常注意自己的言辭，甚至請專業的語言大師訓練你說話的藝術。
第三：領導者應該不是乙個小氣的人，比如你想選乙個人當經理，如果你發現這個經理給自己的下屬穿小鞋，公報私仇，那麼這就是乙個小人，而不是乙個領導。
領導者碰到事情了從來不推諉。遇到失敗了能夠迅速重新振作。領導者應該身先士卒，對工作非常的狂熱。
如果你認為你是乙個領導，你就讓下屬工作，而你在娛樂，那麼你只是乙個官僚，不是乙個領導。
第四：領導者還需要是乙個善於做決定的人，乙個堅持原則的人，甚至是乙個屠夫。當然這個屠夫是建立在原則的基礎上。
比如，你有乙個員工是不合格的，但你跟他私人感情好，你也能迅速的開除他，那麼你就是乙個合格的領導。否則，你只能稱為乙個好人。乙個無原則的好人做朋友可以，帶領乙個組織，乙個企業，就是災難。
2樓：
正如領導力大師庫澤斯、波斯納所言，「領導是一種人際關係」。我深為認同。
所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家為什麼要追隨你？請留意這個詞「追隨」，追隨顯然與自上而下的發號施令無關，更是一種發乎內心的思想和行為。
還是回到我剛問到那個問題，人家為什麼要追隨你？
必然是你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信任和認同，由此才會產生來自內心深處的尊敬與認同，進而產生追隨的行為。
在這個基礎上，領導力的發揮是非常自然的一件事情，與手段無關，與技巧無關，甚至與所謂的個人魅力亦無關。
正如兩位領導力大師所說：「在我們訪問那些領導者，閱讀他們的案例時，有一條明顯的資訊貫穿在所有的情況下、在每一次行動中。這就是：
領導是一種人與人之間的關係，是領導者與其追隨者之間的關係。」
「領導的成功取決於人們是否能夠建立和維持某種人際關係，使人們在日常的基礎上做出傑出的成就。」
是的，領導就是一種人際關係。
在高品質的人際關係中，人們工作是愉快的，是被信任的，是伴隨著深刻的成長的，在這樣的一種氛圍下，人們做出了令人滿意的工作成績，取得傑出的成就。
摘自著名情商領導力專家楊柳君《領導是一種人際關係》
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