1樓：呂律師
答案是否定的，不應該用這個持股平台做多家公司的股東。
原因主要是以下幾點：
該持股平台內的股東或有限合夥人，不可能同時在A,B,C,D,E等多家公司同時任職，那麼他們的激勵效果和約束機制也無法通過A,B,C,D,E這些家公司的業績體現，這根本上失去了股權激勵的意義；
A,B,C,D,E等多家公司的業務和團隊都不一樣，無法調配持股平台所佔的股權比例和激勵物件的範圍；
A,B,C,D,E等多家公司中的任何一家發展的特別好或特別差，都會通過持股平台間接影響A,B,C,D,E等公司之間的合資合作關係和團隊協作精神。
當然，以上只是A,B,C,D,E等公司業務和團隊都不一樣的情況下不建議使用同乙個持股平台，但如果A,B,C,D,E等公司業務一致，互相交叉，管理團隊也是同一支團隊，人員差異不大，也不排除可以通過合理的股權激勵設定而採用同乙個持股平台。
2樓：至本股權設計
1）如果A公司分別持有B、C、D、E等公司51%以上的股份，則A公司是他們的控股母公司，A、B、C、D、E構成企業集團。在這種情況下考慮到維護集團的整體利益，應當把持股平台作為A公司的股東，B、C、D、E的激勵物件都放入前述持股平台，如果1個不夠用，可以建更多持股平台，但考慮到未來境內上市的要求，最好持股平台的出資人與A公司的直接股東總額不超過200人。
2）如果A公司分別持有B、C、D、E等公司的股份達不到51%，則A公司是他們的參股母公司，A、B、C、D、E不構成企業集團，僅是投資關係，相互之間不存在整體配合的需要，因此每個公司都可以把自己的激勵物件放在自己的持股平台裡。
3樓：面目猙獰
這個問題不是乙個好問題，只問手段不問目的。
回答這幾個問題很簡單：可以的。持股平台可以成為ABCDE……FGH公司的股東。
問題的可以改成這樣：
子公司BCDE的激勵物件，都成為母公司A的股東【間接】，這種方案的利弊是什麼？能否達成激勵效果？
BCDE子公司單獨做股權激勵，激勵物件沒有母公司A的股權，有什麼利弊？
……另外，我看到前面的回答，兄台不要自行杜撰法律，做股權諮詢，相關法律還是得多了解了解。
4樓：[已重置]
企業在匯入股權激勵時，我們通常是採用的成立有限合夥企業（也就是我們通常所說的持股平台）在這種企業形態中有2中角色（GP和LP）通常情況下創始人扮演GP的角色，其他的激勵物件扮演LP的角色！
《公司法》規定「有限合夥企業中GP的佔股比例只要超過1%就可以完全控制公司」
關於股權分配，表決權，股權激勵的幾個問題，求詳細解答？
問 決定公司的經營計畫和投資方案 之衝突？有限責任公司如設董事會，則不能設執行董事。執行董事的職權參看有限責任公司董事會職權，執行董事可以同時兼任法定代表人和經理 以地方工商部門答覆為準 執行董事對股東會負責。附 公司法 第四十一條有限責任公司設立董事會的，股東會會議由董事會召集，董事長主持 董事長...
關於生意股權和分紅的問題？
職場小菜鳥 a.b在開分店時已經有一定的經營經驗，是比較佔優勢的，只是在資金上有困難，有兩個方法，第一 ab可採取擴股增資，按照當前餐廳股價讓c進入。第二 可打散重開分店，根據個人投資比例劃分股權及分紅。開第三家分店有d加入的同時，ab可選擇不資金入股，而選擇技術入股。 Patersun 投入的錢要...
關於股權與決策權的問題？
土肥圓 都不知道上面有些朋友回答的是啥，我來說一句吧 兄弟，你去了解一下什麼叫VIE架構，你懂了這個你的問題就全部解釋清楚了 知道為什麼阿里巴巴在國內和香港沒辦法上市嗎？就是因為這個VIE的存在 泰山管理學院 首先的話，也得看行業，有時候股份不能只看錢投入多少，還得看資源 技術等，另外，投資人進入的...