1樓：鯤鵬寶盒
對於領導，一定要領會意圖
1善於把握領導工作的熱點
領導的工作熱點是在一定時間內工作意圖最為集中的表現。抓住這一點，就等於抓住了領導意圖的核心，就能與領導工作同步，目標相同。但是領導的意圖是根據他本人上級部門每個時期的中心工作形成的，具有階段性和連續性，所以必須對領導的思想，系統掌握，重點跟蹤。
2善於把握領導的思維方式
每乙個領導都有他的思維特點和思維方式。所以下屬必須善於了解、把握並做到：當領導對某項工作、某件事情有了某種思維萌動和思維導向時，我們要能有所共思；當領導對某項工作、某件事有所醞釀時，我們不要能不謀而合；當領導作出某項決策，部署某件工作時，我們要能心領神會；當領導追逐某項目標，期待某種效果時，我們要能舉一反三，不僅知其然，而且知其所以然。
3善於把握領導思想的閃光點
一般說來，領導所提出的意見，大都是比較完備和深刻的，但對某項新的工作或面臨處理某個問題的時候，常常有感而發，提出的意見往往是零散的，片斷的。下屬要認真加以領會，不要害怕這些意見束縛了自己的思路，更不能輕視和拒絕。畢竟，在零散之中有一些是有見地的觀點。
領導在即興講話中也有新意，你善於抓住領導的閃光點，通過與領導切磋與深入調查，努力加深印象。
4善於多角度捕捉領導意圖
在這方面，意識要善於抓點，即緊緊抓住領導意圖的核心與要點，把領導所講的觀點同上級公司的精神和下頭實際串起來進行比較。既與上頭精神一致，又與本單位實際相吻合。同時要善於擴大面，以主要領導思想為主線，多方面吸收其他領導的意見，集思廣益形成觀點。
5善於把握領導的個性特點
我們所接觸的領導，不同的個性，就有不同的領導風格和工作方式，有的從基層調上來的，對下面的情況比較熟悉，但是格局不夠大。有的是空降下來的，與上面關係好人脈豐富，但對基層事務不了解。有的是外國留學歸國，內心深處推崇西方管理方法和觀念，本土化做的不夠好，有的則是土生土長打磨過來的，注重傳統文化對管理的影響，但與世界接軌中則完全處於劣勢。
2樓：1974
第一，把尊重當做第一準則，即使是言不由衷；
第二，要把分內之事做好，別無捷徑；
第三，努力承擔重要任務，把任務當機會去完成；
第四，如果慾望夠強烈，和領導做一次壞事勝過一萬次努力。
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