1樓：艙艙九
這年頭人人都在說好聽的話，這就是很多人都在說的所謂高情商，讓你覺得聽起來很舒服，覺得自己十分棒棒，以至於實話都不耐聽，甚至是覺得對方在否定你。
不否認誇獎對乙個人的重要性。誇獎可以讓人更加自信，有成功的經驗感受，對後續的工作生活更加有信心。
但有時候也要會辨認。哪些好聽的話不是實事求是，而是誇大了一兩度，甚至是隨口一誇，壓根沒過腦子，你要會辨認。這時候就要明白對方的用意：
可能是在有什麼事需要你的幫忙的時候，由於多種原因你猶猶豫豫的時候，捧殺就十分好用：把你捧上天，讓你認為在這件事情上沒你不行，你就是最佳人選。這時候儘管你已經很不願意參加，但還是答應下來，覺得自己這麼重要、這麼特殊，那就繼續展示自己的特殊性吧。
呶，你就進入了這個圈套。
在這件事上我特別贊同樓上答主的觀點：做人要低調。
我現在真的是在這件事上吃了很大的虧。剛入職的時候，總覺得在單位裡不被人關注，總想做什麼事都做到最好，於是什麼活動都參加，特別要強，什麼都要贏，一旦比別人差了都要糾結好幾天。很多時候都是使出十二分的力氣去做一件小事。
主持、培養主持人、組織活動……是的，當時的確收到了很多的誇獎「你看你聲音怎麼那麼好，形象也好，真的是咱單位的門面」「你應該去更大的地方，去大城市，這地方壓住了你的才華」吧啦吧啦。我當時聽著高興極了，就覺得自己真的是太棒了，以後要多參加，收穫更多的肯定。然而年終優秀並沒有我。
我參加了很多的活動，也得過一些獎項，但單位的月度人物評選，或者上報優秀個人，從來都沒有我。而沒有參加過活動的其他剛入職的青年，各種評優，各種榮譽。而我每次都是被忽略的那個。
我內心開始失衡，自己付出了這麼多，結果單位就把我當做一塊磚，當遇到事情，直接就想到我這塊磚，當評優了，我就是最先被忽略的那個。
現在我想要做的，不是獲得那些獎項，而是收斂自己，去掉一些生怕別人不知道我多麼多麼優秀的想法。真的不需要別人看見，也不需要別人誇獎。自己內心不確定，就去閱讀履行，不斷豐富自己。
要低調，真的要低調。我現在已經深深感覺到自己的負累。就在剛才單位領導又找到我，讓我參加活動。
各種「你這麼優秀，我們沒有別的人選了」我是真的後悔之前自己那麼高調。但已經過去了，慢慢的要學會正視自己。
2樓：季布
最重要的是要保持初心，當有人捧殺你的時候反捧
捧殺的邏輯是什麼呢！就像黃渤受採訪時說的邏輯一樣；粉絲跟黃渤互動黃渤你好帥哦！你要是認定了那就你就完了！https://
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3樓：
首先要最了解的乙個事就是捧殺也好棒殺也罷只要這個人對你動了這個心思那它一定會對你不到目的不罷休與其想我是因為啥被這人這麼對待倒不然想怎麼遠離或者讓它轉移目標就是不要想跟它重歸於好我相信大部分遇到這種方式都是朋友關係至少是熟人對方對你這種手段估計恨死你的心都有且陰毒因為一般人要麼選擇絕交要麼跟你說開所以一旦察覺對方用這兩種方式對待你一定要把此人劃出你的交友範圍如果此人沒有什麼朋友且跟你不是室友同事早日遠離並且交際圈永遠不重合 （我以前遇到過乙個棒殺我的人後來結交了乙個朋友我跟它說過我不喜歡這人但是朋友沒有遠離還跟它關係不錯當然了這朋友也是假朋友但這是另一回事）簡而言之就是逃跑是最好寧願沒有朋友也絕對不能跟它有一點關係 （還有就是說別人壞話至少要確認說與被說的人不會再在乙個交際圈了如果有天反水就認命吧有可能它們還能成為朋友）還有不要想著跟它們鬥多半鬥不過能用這種方式對付你的人怎麼可能鬥的過及時止損盡早遠離
4樓：書笛
人與人之間，互相表揚，互相客套，互相恭維，是人際交往的一種手段，捧殺就是為了讓你飄得更高，然後摔得更慘，
或者讓別人嫉妒你。或者挑拔你和同事之間的關係。比如明知是你兩個人共同完成的，可對方偏偏只誇讚你乙個人。讓另外乙個人聽見後心理不爽。
有的是為了讓你多幹活，對方先誇讚你。然後你聽後覺得開心，再找你做事。
比如對方誇讚你是單位業務骨幹，你ppt做的是單位一流的等。本來是領導交給他的事。最後對方讓你來做這些本不屬於你該做的事。
對方捧殺你，你也可以捧殺對方，進行反捧殺。
並非所有的讚美都是善意的，有的讚美是鼓勵，有的讚美則是捧殺，是虛偽的假話。
對方誇你是單位的高材生，你可以說光有學歷是沒有用的，論經驗，還得多向你學習，向你請教。
對方誇你是業務骨幹，你就說我那是入門級的水平，我們單位業務能力，你稱第二，沒人敢稱第一，我都還要向你學習呢。
對方說你未來至少是單位的科長人選，你說一看你就是未來廳級幹部的人選，以後發達了可別忘了我們這些同事，苟富貴，勿相忘。
對方說這次集體比賽都是你乙個人付出才取得這麼優秀的成績，你說:這都是大家共同努力的結果。我做了一點微小工作，都是不足一提。
5樓：等風來
我剛上班的時候，去了一家小公司，非常看不起只比我小兩歲的主管。
覺得自己985大學畢業居然屈居在乙個大專生的領導下，實在是太沒面子了。
我認為，沒幾年自己就會成為他的頂頭上司。
所以，對於他的工作安排我一般是能推就推，常常越過他直接向經理提交工作。
潛意識裡，我把自己放在和他一樣，不，是比他還要高的位置上。
讓我得意的是，主管並沒有因此而對我表示任何不滿和打壓。
我認為，他怕了，他覺得自己比我差遠了。
事實也像我想象的那樣進展。
主管開始在大大小小的場合公開表揚我，說在同時進公司的新人裡，數我最優秀，甚至一些入職多年的員工都比不上我。
一開始，我有些不自在，但後來就慢慢習慣了。
直到新員工轉正的那一天，公司要搞個民主測評。
主管跟我說，放心，這只是走個過場，你這麼優秀絕對沒問題。
可結果卻另人大跌眼鏡，我只得了可憐的1票。
而這1票也是我自己投得，因為我覺得新人裡面沒人比我更強。
那天，我失魂落魄的走出公司大門，沒有乙個人送我。
我隱隱感覺自己陷入了乙個圈套，但究竟是什麼，當時的我並不明白。
02直到後來，我換了乙個又乙個工作，從職場小白成長為部門經理。
再回想初入職場時的窘迫，我才漸漸明白：如果你恨乙個人，請不要吝嗇自己的讚美。
那會的我和主管之間，不管是能力，還是閱歷，雖然談不上天地之別，但還是有不少差距。
可是對我的種種越級行為，主管非但沒有糾正，反而一直在讚賞和鼓勵。
這就將我的錯誤不斷地放大，終於有一天積少成多，釀成大錯。
首先主管通過讚賞成功的讓我對他放下了戒備，甚至覺得他可以作為自己的伯樂。
其次主管通過讚賞成功的讓我放空了自我，飄飄然的感覺所有新人裡我是最優秀的。
最後，主管的讚賞讓我以為越級匯報工作是在走上層路線，終於有一天越過經理，直接和總監匯報了自己的工作成果和建議。
最終，我在眾叛親離中，灰溜溜的在試用期被辭退。
03其實，主管使用的手段在職場中還是比較常見的，那就是捧殺。
魯迅先生曾說：「欲置人於死地，可「棒殺」，即打死對方；也可以「捧殺」，即用不停的吹捧，使對方在自我陶醉中完蛋。
所以說，如果你恨乙個人，不要批評他，不要指出他的錯誤，相反，你要一直讚美他，讓他以為自己的錯誤其實是優點，進而不斷地放大自己所犯的錯誤，最終釀成大錯，得到應有的懲罰。
對於我們每個職場中人來說，害人之心不可有，防人之心不可無。
我們既要防止被人捧殺，在沾沾自喜中失去自我。
更要防止自己在聽到批評時，只是一味的遷怒於為你指出缺點的人，覺得對方吹毛求疵。
而是要認真審視自己，勇於接受批評，進而作出改變。
這也是孔夫子所言「聞過則喜」的含義。
6樓：Rh Fe
生平最厭惡捧殺，打心眼裡鄙視。
從小到大，成績等各方面也還不錯，每個階段身邊難免有那麼一兩個憨仔在邊上捧殺。一路過來，應對別人的捧殺最好的方法就是捧殺回去，你捧我比你更能捧，當然這前提是你確定對方是捧殺你而不是真誠的誇獎你。
啥，你看我這熊樣子還非當一堆人面說我能上清華，那我看你也不賴，你能上哈佛。
啥，我啥書都讀過？對對對沒錯，都是你推薦給我的，我每次還請教你呢。
納尼，我長的居然有你說的那麼帥，那你會愛我嗎？你都不愛我就別嗶嗶賴賴。
臥槽，我現在不學都能考90+嗎？那你一定也體會過，學霸啊，快教教我，球球你啦。
啊哈，我這成績能保研啦？我不需要努力啦？這你都知道，看來你保研經驗很多啊，你也穩了呀，大佬以後多帶我。
what，我這麼牛批，工資怎麼就這麼點？哎呀，我不是看你這麼牛批工資也才那樣，我沒臉跟老闆說嘛。
你把我捧成月亮，我就要把你捧成太陽，你既然來者不善，我就犯不著遮遮掩掩。
7樓：
捧殺一時爽，死後火葬場。
當你覺得自己比別人都聰明的時候，你就離煞筆不遠了。但是，寧可和捧殺你的人來往也不要和棒殺你打擊你的人來往。
身邊有個同事捧殺我，說我能配得上醫生徐曄。以為我是煞筆麼。
如何應對親戚的踩高捧低？
李秋於 我也遇到過，我們家是屬於低的那種。可是我仔細一想，他拜高的人覺得他就像乙個狗腿子，不會對他高看，也不會給他錢也不會幫他，不過是把他當作乙個顯擺自己財力人力的工具。但是他看低的人，也瞧不上這種人，本來是一家團聚的時刻，他跟誰不沾親，被他踩低的人也瞧不上他。小丑只有他乙個，大家都看他笑話，富的有...
如何應對別人的調侃或暗示？
我也長痘痘，很多很多，這個怎麼說呢，你要實在不舒服，就帶口罩遮一下。還有不在公共場合喧鬧是美德。我告訴自己一切都將過去。知乎為什麼要求完善答案，為什麼強迫客戶回答字數要求！我感覺我的使用者體驗變差了 北寒ZZZZZZ 看到這個問題的時候我就想起來昨天去世的霍金。不知道他老人家在世的時候又是如何面對他...
學習的時候怕別人看見，如何應對？
趙鵬 學習，還怕別人看見？這面子，現在都這麼值錢了嗎？時代拋棄你，不會說再見！這一生，誰不是在學習？誰又敢不學習？難道說，你認真上班，認真下班，就是唯一應該做的事，做其他的事就不應該嗎？如果有一天，公司突然倒閉，或者你被裁員，而你又沒有特別的技能，那時你該怎麼辦？你還死要面子活受罪嗎？發展自己，這不...