1樓：
說一下通常意義上的FD VS. CFO。
1. FD通常需要負責會計核算和內部控制等工作。
在FSSC，或許負責一塊業務的title都有給到總監。這裡指的是通常意義上財務總監的分工。FD的工作還是有章可循的，需要及時的更新知識結構。
FD的價值體現在除了負責出財報之外，財務管與不管，管理水平的高低是完全不同的故事。
2. CFO除了核算和內控之外，還需要負責投融資和參與公司戰略決策等工作。
這是財務人修煉的真正價值所在，而做到這裡就比較難以量化。Anyway，乙個好的CFO會為公司抓住轉瞬即逝的機會，提公升公司的價值以及大大降低公司業務的試錯成本，規避掉潛在的或有風險等等。
2樓：
已成為財務總監半年，入職前不懂會計，也是臨危受命，來解決具體問題，雖無財務經驗但自以為對管理了解頗深。
幹了半年吧，也請了資深會計做顧問，能看得懂各種報表，解決了具體問題，但對會計還是無愛，不得不說會計知識對財務總監來講屬於必備，但會計工作對於財務總監崗位來講應該屬於工具性的東西，並非財務總監的核心能力。
我這不懂會計（迄今連會計證都沒有，也沒想過去考）的奇葩CFO認為：財務總監的核心職能是為公司業務建立財務模型，下層現金流對齊業務運營，上層資產、利潤對齊稅務，落實企業各項經營活動對上下兩層的各種影響，隨模型的歷史資料積累和細化從事後分析向事前預算推進，給企業的經營決策提供支援，並且能夠落實既定決策，靈活應對執行中的各類變動，有效控制財務風險。其它借貸、融資就看資源了。
CPA也只是說工具充分了，並不意味著就是好的財務總監。財務總監要了解、關心財務指標，但必須站在業務層面進行決策，而我見過的大多數會計跳不出來。
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