1樓：李一笑
不管人多人少，麻雀雖小五臟俱全，不能因為人少就忽視了管理，員工的惰性一旦養成，後期再改就要費很大功夫了。本人親歷從幾十人的工人車間發展到500人左右車間，首先管理者需要制定一些規章制度，並嚴格制度去執行，制度是管人的，還要從員工利益上激勵約束員工投入到生產效率和品質當中。這就需要管理者制定獎懲制度，比如實行績效考核：
分計件和整體效率考核，和員工工資掛鉤。另外本人做了乙個關於《亮劍精神和企業管理》的培訓資料，可以關注公共號：清風匯學習檢視
2樓：
曾做過生產類諮詢，由於對題主實際情況了解不是很深，只能在此做通常性的解答。
工廠關注的幾點主要內容：產量、質量、成本。這三點綜合起來（還包括其他因素，現只說這三最重要的）也就是題主提到的效率，效率決定工廠的效益！
就工廠效率而言，可以從以下幾方面著手：
一、產量：產量是決定企業生產效率最重要的指標之一，提高產量的方法通常有以下幾方面：
（1）工藝：通過一模雙穴（三穴、四穴等）、CNC程式優化等方式。
（2）製程：通過驗證，取消單生產製程中不必要的崗位。
（3）自動化：借助機械人或其他自動化方式代替人工作業。
二、質量：當單位時間生產數量（C/T)一定時,決定效率的就是品質了。就工廠而言，可以通過下面幾個方法（非全部）。
（1）機械工藝：提高機械生產工藝，如銑床的走刀方式、雷射焊接的溫度控制等。
（2）手工工藝：制定每個工作崗位的SOP（標準作業規程）。
（2）人為原因：通過「防呆」措施降低認為的品質損失，如增加防呆裝置或通過自動化代替手工。
（3）管理方面：工廠生產往往由不同的生產環節組成，明確各生產環節可能造成的品質狀況，通過品質報表調查重點品質問題所在，對症下藥。
三、成本：企業資金效益=產量*單價-成本。控制成本對於工廠生產來講尤為重要。通常來講成本分為以下幾方面（非全部）。
（1）可控性成本
a.原材料成本：可通過針對採購的有效管理、原材料的替代或取消等方式來進行縮減。
b.人員成本：以人員薪資為主要成本，作為工廠而言，可以通過人力精實、自動化推廣、線體合併等方式進行人員數量的控制，進而降低人員成本。
c.製造成本：可通過提高製造效率、提公升產品質量等方式降低單位產品製造成本。
d.維修費用：通過TPM管理等方式做好裝置保養工作，延長裝置使用壽命。
（2）不可控成本
通常包括：場地租賃費用、水電氣動力費用、裝置折舊費用等。
以上都是從精益生產角度出發，對提高生產效率做簡單說明。
針對題主問題
1.如何提高普通員工的積極性？如何提高底層員工的參與感？
首先針對積極性方面，個人認為可以從以下幾方面嘗試：
（1）組織方面：一百人的生產車間，可以由一名生產主任+數名生產組長組成。人員積極性與這些基層的組長管理有很大關係，因此對於組長的任命、培訓甚至淘汰都尤為關鍵。
（2）薪酬激勵：工廠薪酬通常是固定的，但針對個人的績效獎金或晉公升都可作為對員工的激勵措施，可以作為對基層員工提高積極性的措施。
（3）制度約束：完善工廠內部制度，通過「法制」代替「人治」，並在制度中明確獎懲措施，部分獎懲可與員工績效掛鉤。
（4）文化氛圍：每乙個團隊都有自己的獨特的文化，作為車間一把手，可以通過定期舉辦員工活動或早晚會塑造自己特有的文化，並在日常工作中不斷強化。如管理者了解每位員工的家庭狀況，在每位員工生日時送上祝福等。
其次，在提高底層員工參與感時，個人認為需要管理者具有尊重每一位員工的心態，排除管理者和被管理者的心態。
（1）尊重是相互的，要想提高員工的參與，首先要求管理者自身參與到員工中，也就是與群眾打成一片。包括偶爾與員工一起幹活、與員工在食堂吃飯、與員工一起做遊戲等。
（2）利益共享，當車間獲得某項榮譽或獎金時，作為管理者要與員工做分享。
（3）困難共擔，當做到上述兩項時，車間遇到的問題以及上級的任務都可向員工明確說明，甚至針對某些具體問題時，讓員工共同提出解決方案，如組長候選人名單、生產效率提公升等問題。
2.每天早上5分鐘晨會計畫今日程序可以提高生產效率與否？
人是決定生產最重要的要素，上面針對生產提出很多建議和意見，最終都需要由人來實施。俗話說「一日之計在於晨」，因此晨會是很有必要的，但作為管理者在開會時需要注意方式方法。
（1）昨日工作總結，總結昨日工作中好的和不好的事情，針對優秀個人進行口頭獎勵（不建議在早會中進行批評）
（2）今日工作計畫，在早會布置工作計畫時，必須明確幾點：做什麼？標準時什麼？每個人的具體分工、什麼時候做完、做不完或者做不好的後果是什麼，另外再強調工作的注意事項。
（3）士氣提公升：可通過故事分享、唱歌、喊口號等形式提高全員士氣，讓員工在開始一天工作前激情滿滿。
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