1樓：金振成
一般而言，每個工作任務都有截止時間要求，先按截止時間排序，然後按照交辦任務的領導級別以及綜合考慮任務所需時間，就能初步制定出任務優先順序了。
另外快速判斷任務緊急程度，最直接的方法就是誰找你給誰先弄，誰級別高給誰先弄。
2樓：李石
如果預期無法完成任務，可以在任務安排時，主動反饋問題，正常情況下上司為保證績效會有其他安排。
如果因為自身資訊、知識、經驗所限未預計到突發事件，並且擔心上司的負面評價。
能自己解決的，辛苦點，算是積累經驗。
不能解決的，必須第一時間上報，盡量降低延期損失。
不要輕易承諾；
計畫要留預備隊。
二、積極爭取資源同樣是第一時間上報，上報的方式也有不同，區別就在於是否讓渡主導權。
讓渡主導權。簡單粗暴的把問題上報，相當於把皮球踢回給上司，差評是肯定的，好在讓渡主導權的同時也迴避了對更嚴重結果的責任。
爭取主導權。也就是常說的帶著解決方案提問題，方案好寫，信任難得。很多人誤以為只要有方案上司就應該支援，事實上新方案意味著更多的資源投入，更多的資源投入意味著更大的風險。
面對剛剛出錯的下屬，承擔更大的風險，是需要信任的。
關鍵時候的信任程度，取決於平時建立和維護的個人品牌；
更多資源意味著，更多的績效，危險和機遇並存。
三、權衡取捨績效
如果上司給不但責任，也不給資源，只是不斷施加壓力怎麼辦？
首先還是盡力去爭取，個人品牌積累不易；
實在做不完，古語有云：兩害相權取其輕，兩利相權取其重。雖然都是工作，但是不同的工作對績效的影響並不相同。
有些工作60分就夠了，有些工作120分會有驚喜，如果把60分的工作和120分的工作分配同樣的工作時間，工作一定做不完。
評估績效影響，權衡分級取捨；
從來沒有滿分的員工，只要有足夠的競價比就可以了。
四、建立個人品牌對於「老婆和媽媽同時掉水裡你先救誰」這種問題的最好回答，是不讓自己陷入如此困境。善戰者，無赫赫之功。
理解透徹，表達精當。僅僅做完工作是不夠的，只有透徹理解，才能精當表達。只有表達精當，才能建立信任。
重視細節，珍惜羽毛。僅僅信任能力還不夠，更重要的是信任責任感。
取人為善，與人為善。理解不同人的立場，多交朋友，少樹敵人。
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