1樓：棉繪MIANHUI童裝
當傳統企業的財務管理開始步入資訊化，初步實施ERP戰略後，首先面臨的是ERP戰略對傳統企業財務管理形成的巨大挑戰。因此，傳統企業在實施ERP戰略後，必須轉變觀念，用新的財務管理思想、理念和手段迎接挑戰。特別要做好以下幾點：
1、突破傳統，擴大財務管理的內涵
傳統的財務管理是針對資金的籌集、投放和分配的管理，物件是資金及其流轉。實施ERP戰略，是把財務管理模組作為整個企業管理系統的中樞，要求和企業管理系統的其他模組都有相應的介面，並能夠將資訊在財務中樞相互整合。因此，它的物件已不僅僅是資金的迴圈和周轉，而是包括業務管理、人力資源管理及其他資訊管理所包括的相應內容，範圍擴充套件到整個企業管理的領域。
突破傳統的觀念是確保ERP戰略平穩實施的先決條件。
2、調整結構，優化財務機構的設定
傳統的財務職能重核算、輕管理，導致財務機構的設定中幾乎沒有考慮專職的財務管理分機構。實施ERP戰略，可將企業活動輸入的資訊自動計入財務模組生成明細賬、總賬、會計報表，減少了大量的手工製單和單據的重複處理，減少了出錯的概率，能快速、準確地對資料進行收集、處理和傳遞，使會計手工核算的工作量大大減輕，減少了所需的核算人員。
由於財務管理內涵的擴張及在整個管理系統中的中樞地位，使得財務管理的工作量大大增加。因此，應適時調整財務結構，在壓縮會計核算機構的同時，增加財務機構中的預算、審核、成本、內部審計等財務管理分機構，充實大量專職、高素質管理人員，優化財務機構的設定，是實施ERP戰略的關鍵。
3、創新思維，轉變財務管理機構的職能
將傳統財務管理機構的主要職能由核算轉為管理。實施ERP戰略後，計算機取代了大量的人工核算工作，有關企業人、財、物的資訊能通過計算機網路及時反映到決策管理者的面前，因而企業決策者能實時了解到各個業務環節的財務狀況。例如某類產品在某地區的銷售狀況、產品銷售資金回籠情況、應收帳款及銷售費用、管理費用的使用情況等。
這樣就可做到實時監督，且避免了人為因素的影響，減弱了核算和監督工作在財務人員基本工作中所佔的比重。而財務人員更多地參與企業管理，對匯集到財務中樞的資訊進行分析、反饋、處理，為領導的決策提供科學的依據，使得管理成為財務機構的主要職能。
4、綜合發展，培養財務人員的全面素質
實施ERP戰略，不僅要求財務管理人員要具備較高的財務管理專業知識，而且對財務管理人員的業務專業知識、計算機應用能力、統計指標應用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求。傳統企業不僅應在財務管理人員的崗位設定、招聘、薪酬水平設計時考慮這些因素，而且應不斷地給財務管理人員提供學習、培訓的機會，形成一支高素質的財務管理隊伍。
5、謹慎選擇，提高財務管理系統的效果
早期財務管理軟體，其功能主要體現在會計核算方面，也就是人們常說的會計電算化。電算化軟體的使用，對企業財務資料的規範，提高資料的準確性和工作效率都起到了一定的作用。但資金的流轉過程總是與企業的具體業務緊密聯絡在一起的，資金流與物流密不可分。
因此，人們需要乙個全面整合的系統，在具體業務的基礎上進行財務管理，如根據具體的生產過程對生產成本進行控制。
從傳統的封閉、單一的核算型財務管理資訊系統發展到基於ERP的整合、準確、實時、決策性的財務管理資訊系統，對ERP及現代企業財務管理的發展都具有重大意義，隨著企業經營環境的變化、資訊科技的不斷發展，基於ERP 管理模式的財務管理系統必將朝著更加科學化、整合化、智慧型化、網路化的方向發展。傳統企業在轉型前必須作好各方面充分準備。
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