1樓：歐德張
指揮型管理。這種管理風格習慣於支配下屬，比較獨斷專行，在團隊中說一不二，不允許團隊成員挑戰權威，對員工要求較高。這類管理風格非常適合一些對目標感要求較高的團隊，比如銷售。
好的指揮型管理，可以帶領團隊打一場又一場勝仗。
說服型管理。這類管理者在溝通時渴望獲得員工內心深處的認同，也會非常重視團隊氛圍，注重團隊成員之間的關係。這樣的風格可以形成比較好的團隊文化，得到員工的忠心。
有助於團隊上下齊心，勁往一處使。
支援型管理，這類管理者往往比較低調，喜歡在團隊背後作支援，給組員提供服務和幫助，當然他們的內心也很渴求員工的支援。這類管理者可能不善於搞業務，但卻是公司裡不可或缺的一部分。在後台支援、服務團隊中會比較多見。
思考型管理。這類管理者在溝通的時候以分析為主，管理者對團隊的管理能力非常強，喜歡構建規則、秩序、流程，而不是通過個人的魅力來管理團隊。這種管理帶出來的團隊非常井然有序，乙個字，「穩」，不會因為熱情懈怠或者遇到一些突發事情就大幅度滑坡。
2樓：陽光小子
我認為，第二和第三的管理風格可以快速取得成就。因為管理人員要掌握和運用一定的管理技巧，還要信任和尊重員工，支援他們，給他們提供完成工作所需的資源。這樣團隊才會更有凝聚力，才能更高效地完成任務，取得更大的成就。
3樓：空仁先生
結果導向型
也叫只做有生產力的事。有人對管理做過這樣乙個定義，就是利用他人完成工作。所以管理的本質是完成工作。
而很多管理人員老是把核心放在一些不太有生產力的事情上。比如說員工的態度，員工的情商。我個人並不覺得這些不重要，而只是認為不是最重要的。
員工在圍繞近期的工作重點做最有生產力的事情，這就是核心。而當管理人員，最重要的就是要分析出員工正在做的事情是否具備生產力。然後做出果段的調整，這才是為成就負責。
至於方法因人而異。比如某部門近期的工作與公司的整體發展不太有關係，那就可以適當寬鬆一點，這樣就可以做到張弛有度。
我是乙個正在創業的人，我們公司有句企業理念，叫「只做事不做夢，只講數不講理」。以上是一些小體會，不見得對。請指正。
4樓：張不說
初創團隊，第一種適合，江湖義氣，創業初期，專業度不夠，資源也不夠，這時候關鍵就是初生牛犢不怕虎的那種精氣神，上下一心的去幹事業，在商戰中獲得立足之地。
成長型團隊，第二個適合，職業魅力型，這時候基本盤已經穩住了，需要從粗放型增長向精細化管理轉變，因為團隊人數已經不知道翻了多少倍，江湖義氣已經管不住那麼多人了，就好比劉關張在黃巾起義時可以起則同行，寑則同床，但是等劉備進製為漢中王之後，劉備怎麼還有時間睡那些兄弟，這時候就需要專業的人來管理，整合內部團隊，提公升專業素養，從草頭王向官軍轉變。
成熟性團隊，第三個適合，資源支援型，這時候競爭的團隊專業、能力各方面差不多，差異就在於資源的支援了，所以你看諸葛亮打司馬懿有多心累，關鍵時候糧草跟不上，太要命了。看看美軍打仗就知道了，資源夠多，一路A吧
5樓：我是春嬌
樓主說的都挺對的，只是在實際的工作中可能結合使用會更好一點哦。對於我自己而言，我傾向於把職業魅力型和資源支援型結合使用。用領導力去感召員工，同時在小夥伴們需要的時候可以給與比較專業的技術支援，這樣員工才會真正的願意接受我的領導。
一起實現我們的團隊目標。
喜歡哪種型別的男生？
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