1樓：鹽選推薦
職場中與外界相處的正確姿勢——跟對、對、做對事。
接下來我先會通過個案例，向你展示職場中畏展現個性我及害融集體的特點，接著通過美國加利福利亞學研究團的研究結果為你解釋，職場中做出「畏」與「害」這兩種截然不同做法的原因及表現，最後為你提供職場中與外界共同成的正確法則。
好，我們進正。
、兩種相反的職場表現
開始之前，路叔還是先跟家講講故事，加深家對「畏」和「害」的印象。《歡樂頌》是近年都市麗劇中較出挑的部，除了各位主的穿著和情感，很多都關注到她們事業的起伏。作為職場新的「關關」和「蚯蚓」，她們在職場中相反的表現就是「畏」和「害」的最好詮釋。
好孩關關，絕對是常活中「別家的孩」。乖巧懂事，勤奮好學，路從重點學進知名企業。進公司以後，她保持著貫的作，勤奮踏實，默默地作，努的加班，遇到辦公室爭，關關當然是選擇退避三舍，就連寫年終總結，關關也不敢在別前表現的才華。
名校畢業的關關不是不會為爭取利益，是她不敢，不敢張揚，不敢出眾，只想害的融集體，有她席之位即可。實質上，關關這種想法，可不是只有她個有，部分的職場新也都是這樣認為的，總覺得職場是論資排輩的地，講究個「先來後到」，怕太過出挑，會同事們的議。
與關關相反的是「畏」的蚯蚓，蚯蚓是典型的應屆畢業，敢闖敢拼，對作充滿熱情，這樣的員般有著限的創造，是板們都常喜歡的型別，但板們往往被這些的個性所折磨。在咖啡店作的時候，蚯蚓想要通過開店來擴咖啡廳的經營，這本來是件好事，但是她跳過店直接向板匯報，往輕了說是她不懂得尊重上級，容易被貼上「有個性，難以管理」的標籤；往重了說就是對公司架構的蔑視，部領導除了管理，本身就有上傳下達的作，如果公司論事都直接像板匯報作，這就不僅打亂了公司的正常秩序，更會降低作效率。職場中太有個性，也會成為敗壞你職場碑的原因，評不好的，通常都沒什麼好運，你覺得呢？
、美國加利福尼亞學的研究
路叔曾度很是羨慕那些敢於獨來獨往的，即使個吃飯旅到處停停，也能有千軍萬的場。集體最約束的地，就是你不得不削尖了腦袋去配合別的表演，儘管如此，群在起，你還不定會獲得任何有益的技能，這個群體很可能是你墮落的開始。職場中究竟要「畏」還是「害」，路叔當然不會擾你的任何選擇，我們先來看下美國加利福尼亞學研究團隊關於這個問題的研究成果。
2樓：葉小小姐
定律五：提拔定律
員工能否受到提拔這跟同事或是內心的認可沒有很大的關係，但領導如果也覺得這個下屬可以提拔，那麼這個下屬就一定被提拔，所以要想提拔，不斷公升職加薪，除了提高自身能力外還要跟領導搞好關係。
定位六：關係定律
在職場上，我們不免總能看到能力平平的人能當上領導，而能力很好卻一直在原地踏步，在職場中，能力與關係這二者，關係發揮著很大的作用，注重與直屬領導或是上層領導的關係在職場發揮著不可替代的作用。
3樓：楊毅
1、當你沒有方向的時候，確定方向很重要，而且是越早越好，這會讓你避免走很多彎路。這屬於職業規劃問題，請參考：怎樣進行職業規劃？ - 知乎
2、當方向確定的時候，要花足夠多的精力來篩選適合自己的公司。公司選不對，你離方向就會偏離至少一半。尤其重要的是，這是一件非常重要的事情，需要你花2、3個月甚至更長的時間來慢慢篩選，但很多人由於長期找不到工作，以致在選公司環節選擇了湊和，結果導致自己以後的職業發展也只是是湊和。
3、當公司確定的時候，主動做好向上管理，處理好與上司之間的關係至關重要。你與上司關係的好壞，直接決定著你能否在這家公司進步和成長，能否公升職和加薪。如果30歲以前都未曾有過獲得重用的機會，30歲以後基本上也沒什麼指望了。
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