當加班成為潛規則,試從老闆和同事兩個立場出發分析你會如何看待早走的員工?

時間 2021-05-31 10:24:02

1樓:大楠木

老闆應該第乙個下班,或者經常做出表態,獎勵那種規定時間內出色完成工作的員工,而不是幹活兒拖拖拉拉的員工,現在大公司太多加班依賴症,總覺得不加班不行,但是這些公司一般都是上午不幹活兒,就知道開會,下午開始進入狀態,等到下午4點左右開始幹活兒,6點半吃晚飯,7點半開始工作到11點,還能掙加班費,整個有效率的工作時間其實沒區別的。

2樓:

主動性加班和被動型加班是很有區別的。

我是女生,但是去年1年12個月,我實際工時至少有16個月,每天加班,乙個月不能休常有。去年領導不監督,同事之間留下來加班都是自覺的,工作沒做完,有東西要學,也不抱怨,累了早點下班,第二天照樣來加班。

但是今年純粹是被迫性加班,換了領導天天督促,有時候想早點回家放鬆,看到領導沒走,就只能乖乖呆著。結果1個月沒休,就覺得身心疲憊,更談不上什麼工作效率。

員工是否加班取決於員工的個人意願,你強逼著也不會得到理想效果,為什麼不開開心心的讓大家自由分配。

3樓:

不管哪個角度,都不提倡為了加班而加班,也不提倡將加班作為例行的事情

老闆角度:如果你覺得員工工作不夠努力,通過明確的工作任務和工作質量來約束他們,在這個過程中需要把握好度和節奏

員工角度:如果我有能力和效率在工作時間內完成既定工作,下班走人沒啥的;如果在專案緊張週期,為了團隊利益偶爾加加班是可以理解的

4樓:LaoBai

作為公司中層,提倡和鼓勵有意義的加班,杜絕為了加班而加班的形式主義,並以身作則。作為乙個創業公司和有理想的公司和個人,加班不應該是被動,而是主動地,但也是工作量和生活質量平衡後的結果。

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