1樓：
從劉第一次發言就把方向給混淆了。高順著她走了。
劉把加班歸類成你該做的沒做完或大家都在一起做事。
而事實上常見的加班情況並不是工作時間內該完成的，而是額外的、突然的工作。甚至是小眾群體加班，一百個員工97個在休息只有三個人要加班。劉在第一次發言就刻意把這個方向抹掉了。
2樓：
這條辯題其實就是誰強誰有理。為什麼這樣說？
第一：我加班給誰看，不是我（員工）能控制的事情。老闆，甚至你的領導愛看就看。
第二：就算我想讓老闆看到，老闆看不看到也不是我（員工）能控制的事情。
第三：我故意給老闆看，而老闆也看到我加班了。但你能控制老闆的看法嗎？說不定老闆會覺得我（員工）加班的原因是因為我工作效率低。
3樓：常與同好爭高下
劉楠發言時，我腦子裡一直重複四個字，臭不要臉！！！
加班應不應該讓老闆知道？
我覺得老闆不知道下屬加班了，本身就是失職。
聰明能幹的下屬加班兩個目的，完成常規時間無法完成的任務和提前做下階段的任務
老實巴交的下屬加班兩個目的，完成常規時間無法完成的任務和補上因為自己能力有限而落下的任務……
4樓：小新小
其實我還是覺得不應該，但是問題是劉楠塑造了乙個比較完美的老闆形象。所以在這個框架內怎麼說都對，高嘉成沒有跳出這個框架，所以怎麼說都是錯的。所以啊這件事就是取決於你對老闆的認知。
你認知不到就不要碰釘子了……
5樓：四分之三
員工不得不長期地加班其實是一件很過份的事，劉老師與公尺末員工都把加班看得太理所當然了，進入了乙個誤區。
當你用超長的加班時間幫老闆把他的競爭對手都乾掉，等你要跳槽的時候，你已經沒有選擇。
6樓：呵呵呵呵
其實這道題有很多點可以辯，高嘉程沒有get到，有點可惜
評委說劉楠本身是成功的老闆，這道題對高嘉程來說有失公平
我認為不然，是劉楠當老闆的時間長，還是高嘉程當員工的時間長？也許劉楠對於老闆這個角色有著很深刻的理解，但會不會正因為這樣，導致劉楠對於員工的理解有失偏頗呢？
我想說的觀點是，不是每乙個老闆都是好！老！板！
也不是每乙個老闆安排的每一項任務都是合理的！
這其實就是劉楠的侷限，因為她自己優秀，她就認為老闆都是她這樣的，其實當然不是
有沒有這樣一種可能，這個部門的領導是突然空降來的，他對業務也許並沒有下面的員工熟悉，他想當然的布置了一項任務，認為員工可以在下班之前完成，但由於他的不熟悉，導致員工必須要加班加點才能完成
還有一種可能，老闆自己很NB，他想當然認為下面的員工也要和我一樣NB，他也許認為這件事很簡單，但卻想不到員工需要加班加點才能完成老闆分分鐘搞定的事情，因為員工沒有老闆NB
最後有一種可能，就是公司在嘗試新的業務時，老闆和員工都不知道這件事應該怎麼幹，會有多複雜，也許老闆和員工都錯誤的估計了這項業務的工作量，導致原本以為可以快速搞定的事情，必須要加班來完成
在這些情況下，按照劉楠的說法，老闆只在意結果不在意過程，你輕描淡寫的告訴老闆你做完了，會造成什麼結果？老闆會繼續錯誤的估計工作量，員工會繼續加班，直到工作無法完成或者把員工都累垮
所以說，員工將自己加班的狀態告知老闆，算不算一種有效的反饋機制呢？
當然，劉楠會反駁說，我辦公室的門隨時敞開，員工有問題可以隨時找我
且不說是不是所有老闆都能做到隨找隨到，就算可以這樣，員工有三種選擇：
1、在老闆布置工作後，當時就向老闆反饋，我做不完，能不能延期或者增派人手
這時候老闆會是什麼感覺？他會不會覺得你在推脫？
2、在工作完成後，告知老闆你完成了工作，但是你加了班
這時候老闆會不會覺得你在邀功？而且萬一加了班工作也沒有完成怎麼辦？這個時候反饋會不會太晚？
3、所以說，在工作的過程中，及時向老闆反饋自己工作的狀態，老闆是不是可以酌情增派人手或是考慮延期？至少老闆知道了這件事的工作量之後，可以在後續的工作中做出安排
所以說，將自己加班的狀態告知老闆，是絕對有必要的以上
7樓：還沒有熟的果子
這個辯題是「 加班該不該故意給老闆看見」，很明顯，角度是從員工出發的，而員工怎麼可能知道你老闆在想什麼？加班故意給老闆看見和你拼了老命搞了大約100億的專案給老闆看實質上是一樣的，都是員工認為這些事情老闆你會喜歡，起碼不會反感，所以我一定要讓你看見。
劉總的立論是用上帝視角來審視這個辯題，她可以說老闆才不關心你加班不加班呢，她會得出那一系列看似很有說服力和壓迫力的觀點。小高敗在一直被劉總的立論帶著走，而沒有擺脫這種框架侷限，我們說的是加班的事，你老闆加班又不叫加班，你懂什麼？
劉總，你說的一切都對，但是，我不是老闆，我不懂你說什麼，公司裡多的還是員工，老闆就你自己。即便老闆和我說，「小高，別加班了，多累啊。」我特麼也不知道他是在鼓勵我還是在獎勵我。
我是員工，我加班不是在玩遊戲，也是在拼命的工作。也許我能力不強，需要加班，所以我要讓老闆知道，雖然我很笨，但是我態度端正熱愛公司盡心盡力，老闆您一定要看見，千萬不要趕我走；也許真的是工作太多，不得不加班，所以我要讓老闆知道，工作如此重，但是我依然任勞任怨，我工作的目的不是為了不加班，而是想做出更多的成績，讓你看見，然後趕緊給我加工資，我孩子還想喝更貴的奶粉。
上帝看人類思考會發笑，但是人類依舊要認真的思考，這本就是兩回事。
負100說負1，我比你大，我多兩個零。負1們抬頭一看，你好厲害。
8樓：ch天
我腦洞個思路，可以從工人運動和共產主義等方面入手，說八小時工作制等保障制度的歷史發展，最後結論是我加班沒衝到老闆辦公室把你腦袋砸爛就不錯了，你竟然還敢讓我不要張揚？
9樓：黑浪
贏不了，閱歷、見識、氣場乃至本身的地位（雖然不是說老闆就了不起，但職場上的事，乙個成功的老闆的話就是比職場新人說的更讓人信服吧。）都完全碾壓。小高沒得玩。
另外劉楠是第四季我最期待的選手，她是奇葩說從來沒有過的一類大神。從小就是學霸，念名校，經商一不小心就價值百億……奇葩說像是江湖上各種旁門左道（無貶義，畢竟辯論圈就比較小眾，再加上各種綜藝咖，節目買點也是奇葩）大亂鬥，但是出來劉楠這樣的選手就好像華山論劍的時候來了個縣太爺，發現比令狐沖還能打，導師也是一定想留住她的。
——…………拙劣的手動分割線…………——
至於怎麼說能贏，作為乙個辯論群眾，我覺得小高說的已經很到位了，如果對手不是個真老闆，我想他是輕易不會落下風的。
他有兩大問題
第一是他臨場不夠自信，同樣的話不一樣的氣勢說出來效果完全不同。如果他同樣的論點讓黃執中說出來，你想想效果會怎麼樣？
第二點，顯得太「嫩」。劉楠是根本上否定了小高的說法，一副「年輕人…你呀圖樣，拿衣服！…」的這種口吻。
人家畢竟的確是身經百戰，見的多了！這時候給觀眾的印象就是：小高說的都是乙個沒吃過豬肉的小夥子自己腦補出來的，劉總早已經是養殖專業戶並且著有《母豬的產後護理》，我們還得學習乙個！
所以想贏，就只有避免被老鳥教育。但是當時不管說什麼好像劉總都可以教育他（額…）至少我是沒想到怎樣避免顯得拿衣服…
如果就事論事的話我相信避免這兩點（語言技巧，表達方式。再加上不被教育（ ' ' ））再加上小高本來很不錯的觀點，就已經打出了最好效果了。
大家注意，辯題矛盾的兩方，老闆和員工，選手在現實生活中又真的是老闆和員工，而辯題是站在員工的角度看要不要被老闆看到，給人的感覺是「應不應該被看到，取決於究竟那種選擇更能讓我（員工）從老闆那裡得到某些恩惠或好處。」而評判選擇成功不成功的唯一標準貌似就是老闆買不買賬。真老闆說「你這樣我不買賬。
」真員工就無話可說了，因為他確實不懂老闆的心思。
如何評價馬嘉祺和丁程鑫的關係？
CharlotteWang 他們的關係都不是可以評判的。我們只是乙個旁觀者，乙個粉絲。網上遍地的風年批碗盆批戲影批，還有其他各種cp粉，不過就是藉著磕cp的名義羨慕他們的友情罷了。他們很好，都是關係很好的朋友，希望他們的友誼可以長長久久 孜然 笑死我了您是毒唯嘛 我是團粉超偏馬哥 講真你這個問題提得...
大家怎麼看最新採訪裡馬嘉祺對丁程鑫的具有爭議的評價？是否造成對丁程鑫的損害？
Hazel 首先宣告一下，我團偏234但是每個孩子都很愛從來不嘴孩子。知乎刷到這個東西的時候整個人驚呆了，甚至真的覺得mls像一些回答裡說的那樣有點內涵丁兒或者說有點茶。可是問題在於從平時的物料來看兩個人的感情沒有變化啊，一般能在鏡頭前說出這種話的怎麼也不可能是什麼他們平時物料裡所展現的那種關係 然...
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feverzsj C 20 coroutine至少在等2年吧，編譯器實現都還不成熟，一堆ICE，更不要說庫了，用stackful coroutine效率也差不多，用起來還方便得多得多。 C 20的那個coroutine其實不能算是個協程網路庫，而是乙個無棧協程標準，或者說乙個編譯器工具，是給寫庫的人...