1樓：xxx
感覺他們需要的比較多的是OA辦公，有些貌似對於將辦公資訊化的認識不太夠，總覺得和老一套的方法沒有什麼區別，墨守成規。殊不知現在是資訊化的社會，通過系統來辦公的效率是會大大提高的。有些就要求太理想化了，希望系統能做到自己處理任務，如果沒有人為操作和審批那就直接亂套了。
這一切都是對系統的認識不夠導致的。
2樓：吾日三省吾身
感覺需要給他們好好地普及一下，他們對資訊化好像認識不是很明確，可能他們會覺得比較麻煩，但是有了資訊化，以後做一些工作就會更加方便，更加有秩序
3樓：兩眼憂鬱的大叔
我公司負責為一家國企做資訊化專案，但在實施過程中存在了以下問題：
部門人員觀念落後，公司員工對資訊化建設的重要性和作用認識不足。對專案實施工作反正不是很重視，把這個當作上頭安排的乙個形象工程，不求改變，總認為上資訊系統是給自己找麻煩，這個該怎麼來破？
我覺得要讓他們認識到實施資訊化能給他們帶來的好處，比如效率的提公升，同時要讓他們認識到，實施資訊化並不是要淘汰他們，而只是他們工作的的乙個工具，其次不要讓他們覺得這個系統會很難用，當然最主要的還是領導要重視，多由領導牽頭給他們進行資訊化的培訓。
4樓：因達羅
就是做好聆聽，不能笑出聲， 聽著他們一臉正兒八經的胡說八道提需求。
他們不是需要資訊化，說實話他們用的最好的基本都是公文管理。 至於其他的管理不需要太精細化管理，因為把問題推給別的部門，能證明這件事與我無關，讓別人幹，就是所謂的「人才」。
大家都想造乙個好管理系統，大家就坐那兒喝喝茶嗑嗑瓜子，系統自動處理任務，最好還能幫忙吃飯的那種。
魔神柱化是一種怎樣的體驗？
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做繼母是怎樣一種體驗？
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