1樓：王海川
首先先消滅那麼多點子吧
樓主應該是技術出生，自己完全可以製作demo出來，保持前進的節奏，怎麼會提出做不出來東西這個問題呢？一般技術出生的創業者最容易」做出東西「，但可能因為使用者定位不准導致後期有很多任務作要做
PS：不知道樓主思考點子如何實現，使用者需求是什麼，實現需要什麼樣的團隊配置和時間之外，有沒有後續發展可操作性的規劃（市場、運營、銷售或者是引進投資），如果這部分未考慮到能執行的方案，那現在就可以考慮考慮。
2樓：
我兩年前開始創業，中間有過一兩個合作夥伴，但因為各自原因，都沒能合作長久，可以說基本上是我乙個人在搞。因為我的產品屬於技術性，而非運營型的，所以我覺得即使沒有團隊，我也有能力把這個系統開發出來，只是開發時間長點、需要投入更多精力而已，開發了將近一年，系統也開發好了，投入第乙個月就開始盈利，效果很好，而以現在的情況再去找團隊會輕鬆很多。
對於你目前的情況，我想給的意見是：
無論有沒有團隊，你先乾起來，你幹的越多，吸引合作夥伴就越容易！
3樓：彭博
招人！既然你都說了你認為絕對有前景的，為什麼不把自己積蓄拿出來招人呢？乙個自己都不願意付出全部的點子算什麼好點子？
想找個和你志同道合還不拿工資（或拿很少的錢）陪你實現你的想法基本不靠譜，都是要拿錢養家的，沒錢誰還和你做事？
雖然是這麼說，但你得考慮到風險，你是否能夠承擔失敗帶來的後果，如果接受不了，那還是別自己幹了，找份穩定的事做吧。
對了，補充一點，你可以考慮去點名時間這種大眾融資平台試試
4樓：李碩
抓出其中最最有前景的乙個點子來，堅持不懈的努力十年，那些問題就能解決了
如果不值得努力十年，或者十年後這個點子就沒價值了，那就不算個有前景的點子
想創業，沒有點子，怎麼啟發創新思維？
寶藏船長阿凱 想創業，沒有點子。想搞點事情，但是不知道幹啥？想幹一票大的，可是沒有方向。這是我聽到我周圍的朋友同事經常說的幾句話。我最近也在思考這個問題，我覺得首先是氛圍。很多人想創業，其實就是覺得創業賺的多。還有就是因為情懷，說白了就是雞湯喝多了。現在網上動不動就有雞湯，搏一搏，單車變摩托，賭一賭...
桑基圖有何作用，桑基圖又是怎麼做出來的？
在商業資料分析裡，桑基圖算是一種高階圖形，我這麼說其實是 不懷好意 的。因為比照我們在商業資料分析中常見的條 柱 餅 線，桑基圖確實難懂，確實。桑基圖最擅長表現的，是 一種業務資料的流動，比如 物流 資金流 航線客流等等這種從乙個地方 類別到另外乙個地方 類別的流量移動 類別依存關係。比如某個業務中...
有技術，而沒有資金，怎麼辦呢？
蛋蛋老師 你這都是偽需求，現在校園內部都會有快遞中心，你說快遞員結構複雜，有素質不高的，這或許有，然後看你的解決方案，又是無人機，無人車，又是自動訪問機，首先不規則的快遞你打算如何放，快遞大小不是統一的，我在大學的時候，新校區，快遞中心的情況剛開始是很亂，我帶著團隊送到宿舍，堅持了3個月，把快遞中心...