1樓：
作為乙個小hr來分享自己的一些小小的經驗！
要在下面六個方面做得好一點，然後在一到兩個模組做的特別突出
1.招聘與配置
這方面的日常就是刷簡歷
你需要去根據公司的規模，用人的具體需求以及用人方式去開發招聘的渠道
如果是一些高階稀少人才，就需要和獵頭公司進行合作。當然如果公司給的薪資低。還沒有發展前景，那就是一直招人，一直走人。
2.培訓和開發
培訓開放的主要工具就是ppt，從製作ppt到最後的完善與總結。
3.績效管理
配合各部門經理制定相關部門員工的績效考核，配合boss制定各個部門經理的績效考評。
4.薪資福利
制定薪酬策略，就是薪資結構，分級定薪、控制管理。前提就是節省公司成本其實每個模組都要以這個為前提。
然有些高階崗位，是需要高薪去吸引人才。制定各項福利制度，社保公積金都需要了解每年國家在這方面的政策實施，以方便調整。企業福利的設計、補充、調整以及人工成本的核算。
5.勞動關係
專業的HR多少都是懂法律，尤其是勞動法。
6.人力資源規劃
這個是比較全域性觀的模組。制定一定的措施，以保證公司穩定發展，各方面匹配和諧。需要制定人事計畫、和工作分析，包括職務分析和崗位分析 。
以及每年人資部門各項費用預算，各個崗位編制執行等。
要提公升上面這六個方面做到巨集觀把握，才能更上一層樓。
那要如何精進上面的六個方面呢？
1) 找興趣點、加強學習
不論哪種層次、哪種水平的人，都需要學習，不學習，就意味著落後和淘汰。
如果你不清楚該從何入手？
你可以根據自己的喜好，選擇其中乙個模組作為切入點，然後再展開，學習相近、相關聯的模組。
人資六大模組之間其實是相通的，當你把乙個模組弄懂、弄透成為專家的時候，其它模組的知識你也有了一定的理解和認識，再深入學習就很容易了。
要成為資深從業者，學習的重要性無可替代。
只有不斷學習各種知識，比如人力資源需要的心理學、管理學、經濟學、社會學、人文學等等，以及所屬行業中的業務知識，不斷豐富自身的知識儲備，才能做到比別人優秀。
可以通過下列方式進行自取！
2）把握機會，多多實踐
招聘專員，只做與招聘有關的事情嗎？薪酬、績效、員工關係等等工作就不管不問了？
實踐過程中需要注意，學習人力資源理論知識的最終目的是優化企業管理，提高企業效率。因此實踐時一定要結合企業的實際情況展開，不要放棄理論，也不要死磕理論，應該讓理論為實際工作服務。
3）深入業務
根據二八法則，無論乙個群體的總量有多大，最出眾的、最優秀的只有站在頂端的20%，而你就要想辦法讓自己成為這20%。
因此，除了加強專業知識模組的寬度和深度之外，如何讓自己貼近業務，深入業務也非常重要。
4）提公升綜合素質
乙個真正優秀的HR，不僅在職業技能上熟練專業，在人際溝通、法律常識、自我提公升上也能獨當一面。他們往往能從全域性的角度考慮事情，還兼具統籌能力和流程化思維。
2樓：濤哥看劇
不知道你的企業屬性，有些企業是憑能力得到人事主管的位置，有些則是大老闆的心腹！不管哪種形式，業務都得過的去，為人親和力強，才能稱職！
3樓：HR-Chai
首先，公司內部有沒有相應的晉公升機制和標準
第二，可以通過跳槽來達到晉公升的目的
新經理所要具備比較重要的能力有: 輔導能力，溝通能力，激勵能力，自我管理，分析能力，危機管理等等
優秀管理者有三大要素，自我管理，管人和理事。
其中自我管理是第一步，要從個人貢獻者到團隊貢獻者做轉換，轉換思維和心態。
管人能力包含認知下屬，有效溝通，有效輔導，有效激勵理事能力包含目標管理，有效執行，團隊協作，有效協作
4樓：蘇蘇蘇蘇
首先具備可以輔助其他文員工作的能力，
在專業，對公司制度和勞動法的了解程度，在辦公軟體的操作上都要比文員會的更多，在人事的基本模組了起碼熟悉掌握三到四塊，如果不具備這些能力，要讓自己掌握到其他不熟悉的模組，主管已經需要具備管理文員的實際工作的能力了，需要會他們不會，懂他們不懂。個人想法，主管經驗一年回顧自己的工作所得。
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