1樓：職場火鍋
單位有個工作群，歷來沒有踢人的規矩，退休的領導和同事也在群裡，聰明人都是長期潛水，默默關注單位動態。前不久，單位李主任光榮退休後，耐不住寂寞，繼續發揮餘熱，把工作群當「舞台」，經常對工作群裡發布的工作資訊指手畫腳，還經常艾特接任他的張主任，一口乙個小張小張叫著，不停地點評單位的工作。
有人把半年工作總結發在群裡，李主任不留情面地批評一些工作，比如，某項指標下滑了，某項先進怎麼弄丟了，終於把張主任惹毛了。張主任直接命令我把老李頭踢出工作群。我當時就坐蠟了。
李主任對我有知遇之恩，一手提拔的我做辦公室主任。我抓耳撓腮了半天，不知道怎麼辦？
我把李主任踢出群，那我豈不是揹負「忘恩負義」的罪名，李主任那張嘴可不饒人啊。如果我不執行張主任的命令，明擺著要對抗新任領導，而且張主任本來就對我這位「前臣」有看法。真是左右為難，怎麼做要得罪一方。
苦惱之餘，徵求了網友的意見。退休領導在群裡亂說話，新領導讓你踢人咋辦？看到這4個辦法愣了，套路好深。
【一】左右逢源，誰也不得罪。
新建乙個工作群，叫做在職工作群，把在職人員拉進來，退休的領導和同事乙個不讓進來，原來的工作群繼續保留。既完成了新任領導的任務，也不得罪老領導。
【二】服從新任領導，不要牆頭草。
新任領導已經發火了，命令你「踢人」，說明他已經不顧及老領導的面子了，你居然還想兩面討好，跟新任領導「玩心意」。輕者說，你是耍小聰明，重者說，你不執行命令，兩頭押寶，不值得信任。所以，踢人，是你唯一的選擇，也是你向新任領導表忠心的「投名狀」，劃清界線，明白誰是「大王」。
【三】私下溝通，讓老領導主動退群。
單獨找老領導匯報思想，請老領導主動退出工作群。不要出賣張主任，只是講清楚，這是工作保密的要求，委婉地說明你的難處，爭取老領導的理解。
【四】公事公辦，轉移矛盾。
向新任領導建議，以單位名義在工作群裡發乙個正式通知，根據工作保密要求，請所有退休的領導和同事主動退出工作群。為了「人性化」，單獨再建乙個離退休人員群，讓離退休人員有個交流的平台。一視同仁，不針對李主任乙個人，讓李主任的面子上過得去。
行走職場，我們經常會遇到「兩難問題」，一邊是新領導，一邊是老領導；一邊是人情，一邊是紀律。到底怎麼處理，才能左右逢源，既把事情辦好，還不把矛盾激化呢？其實，大鬼吵架，小鬼遭殃。
李主任不通人情，既然退下來了，就別干預工作了；張主任胸懷也不夠，老領導嘮叨幾句，無傷大雅，下屬不會瞧不起新領導的，不如放人一馬。
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