1樓：unkonw
問題不在於「為什麼商業思維並不是理性的？」，而在於「商業思維應該是理性的」的假設前提，你為什麼認為商業思維就應該是理性的呢？
如果「應該」不成立，是理性或者非理性還成為問題嗎?
直接論述「非理性」在商業中的價值即可。用賈伯斯看重的一本書《創新者的窘境》的話來說，客戶其實不知道自己想要什麼，推而廣之，人其實也不知道自己想要的究竟是什麼。用存在主義的觀點來看，存在先於本質，而理性思維很大程度上就是一種「本質思維」，本質思維其實就是一種「死」思維，以死的本質來牢籠活人，這是在是太難了。
2樓：花不桐
這個問題有待商榷
如果是執行層面，效率與成本優先，需要的是理性佔大部分，在碰到變化和不確定性的時候，又需要一定的感性。但總體而言，執行系統一定是理性而穩定，才有最高效率。
如果是創新創意層面，不管是什麼部門，基礎訓練和作業，依然是理性的，但在大量的非訓練和作業期間，需要廣闊的，感性的吸收和放任想象，這也是乙個動態的過程，保持極致感性，又時刻立於理性訓練。
如果是戰略層面，在認識和評估事情之前，需要絕對的理性，大量收集和分析各種資訊，客觀評價，在這基礎上，保持感性的直覺，這個時候的決定，一定會受價值觀，事情的意義影響，哪怕是功利心壓倒一切，也是價值觀在起作用。
3樓：夜鶯
商業是理性的，只不過它的表現是非理性的，他設定好了一切感性框架銷售產品和服務。廣告就是通過說服，放大，引導消費者去購買產品。取悅人的心靈和感官。
這個世界是有很多層次疊加的。並不衝突。
4樓：潛魚
為什麼都提倡理性，可人又是有限理性的，這邏輯難道就不矛盾嗎？人有左右二半腦，一半掌管理性，一半是感性，我不明白還有一半是幹嘛用的，是擺設嗎？
5樓：周子源
商業經營是從自信到信用再到信仰的過程！
經營商業的開始，先是創始人自我的信心，這種信心源自於創始人對自己產品和服務的自信；自信自己的產品和服務能夠帶給他人價值，能夠有效地幫助到他人，滿足到他人的需求；這還遠遠不夠，創始人還需要感召更多的人加入到自己的團隊，以複製這種自信，放大這種自信；團隊自信的確立，會帶動客戶對產品和服務的認知，唯有客戶的購買和使用後的認同，才能更進一步確認這種自信，進而把自信轉化成信用；隨著商業行為的繼續進行，客戶數量的不斷擴大和內心美好體驗的加深，信用會被再次確認和放大，擴充套件到更大範圍，這是彼此的信用將會昇華成一種信仰，企業的美譽度和忠誠度由此建立。由此來看，經營商業表面上看是售賣產品和服務，其實質是創始人信念的複製和傳遞過程。
6樓：北緯1度
「因為純理性是沒法幹活的。除非你專心的寫一本的書。人性其實接近於感性與理性稍微遠一些吧。」收到這麼乙個簡單的回覆，卻是講到點子上了。
我們沒辦法做到多少理性。分享的這個手繪圖，希望大家可以記心上。不管我們覺得自己是怎麼想的，所有的行為，都是需要情緒驅動的，並且大部分是無意識的。
我們無意識的情緒將主導大部分行為，比如，在電影院看到一條蛇蹦出來，明知道沒危險，你還是會怕害，這是我們進化的結果，曾經讓我們得以在大自然中生存下來。
無意識的理性，這是我們孜孜以求的，不費力氣也什麼都能做好，比如說過目不忘。
更多的還是有意識的理性，我們要花很大力氣去學習，但並不具備永續性，乙個兩三個小時的考試就會讓我們非常疲憊，犯錯不斷。
有意識的情緒，簡單說，這是戲精屬性，舞台上下的表演才需要這一點。
在我們嘗試用（理性的）商業思維去執行時，無數的無意識情緒會不斷干擾我們，歪曲每一步的結果。然後，在乙個複雜的社會網路結構中，結果往往是出乎意料的精彩、驚訝、驚嘆，大家就不要糾結於，為什麼跟你想的不一樣了，很多發生的事，我們還未覺察，卻已經發生。
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