1樓：築龍研究院
無論哪個領域，專案管理都是相通的。
我們平時都會說目標導向，想要在專案管理方面提高自己的能力，首先應該知道專案管理需要哪些個人能力，答案就是ICB4.0
以下為專案管理個人能力基準4.0（ICB4.0）的3個能力領域及相關要素。
因為專案是基於組織或社會的外部要素驅動而發起，也就是說專案的發起需要符合組織的戰略目標。專案經理實施專案的過程中應該盡可能清晰地把握專案可能帶來的組織目標或者部門目標。
1)戰略。專案經理應該清楚了解專案目標需要和企業戰略相匹配，在專案組合管理中，應根據企業戰略設定專案優先順序。
2)治理、架構與過程。專案經理應清楚了解組織或者專案外部的組織治理方式，組織結構和管理安施過程。專案組織的設定，專案的實施過程很大程度上依賴於組織的外部結構和方式，有時候會讓專案經理感到笨重，有時候會讓專案經理游刃有餘。
因此要了解情況，順勢而為。
3)遵循的要求、標準與規則。專案經理應該了解組織的行為標準和規則、制度是反映企業行為習慣和戰略決策的評價導向之一。
4)權力與利益。專案經理應該清晰，組織中非正式的權利，利益關係往往是影響專案成敗的另乙個關鍵要素，因為專案目標不僅是實現利益相關者的正式需求，還擔負著實現利益相關者的非正式需求。
5)文化與價值。這屬於組織中的非正式要素之一，專案經理要清楚地了解企業的價值觀和文化，以便於了解專案所在的大背景。
這個能力領域描述了在專案、專案群或專案組合中工作的個人需要具備的能夠實現專案成功的個人和社會能力。所有的個人能力都始於自我反省的能力。最終，通過成功實現商定的任務證明個人的能力，也就是說，讓利益相關者滿意。
1)自我反思與自我管理。能夠了解和管理自己的情緒、行為、偏好和價值觀會對組織其他人帶來的影響。
2)誠信與可靠。個人的正直和可靠可以讓專案成員感則信任和安全。這種特性可以支援其他人，並得到其他人的支援。
3)人際溝通。包括能夠選擇正確的時機，能夠準確地交流或傳遞資訊。能夠找到正確的利益相關者傳遞資訊。
4）關係與參與度。具有和其他人相處的能力，能夠維護良好的社會關係，和成員之間維護關係可以通過分享個體目標和團隊目標來實現。
5）領導力。領導的能力，包括在不同的條件下選擇不同的領導風格。
6）團隊工作。能夠讓團隊成員之間互相協同。因為專案團隊是多樣化的（為了配合、為了防止冗餘），所以需要選擇正確的團隊成員，促進團隊成員正確交流。
7）衝突與危機。解決衝突的能力、危機處理能力。
8）謀略。擁有處理各種挑戰、衝突、危機的能力。
9）談判。為專案爭取資源，平衡團隊內部成員利益、平衡外部成員利益。
10）結果導向。面向專案輸出的能力（包括團隊成員的結果導向）
具有專案計畫能力，熟知專案的目標、範圍、時間、組織和資訊、質景、財務、人力等資源，了解採購、計畫和控制、風險和機會，熟悉利益相關者。變革和轉型、選擇和平衡等實踐能力是在專案、專案群或專案組合管理中工作的個人必須考慮到的因素。
1）專案、專案集群與專案組合策劃。專案、專案群或專案組合策劃是乙個「木炭素描」，定義了該專案、專案群或專案組合的高層選擇。在其他技術能力要素中，這些基本決定中的每乙個都將被指定、 實施和管理。
2)需求、收益與日標。包括對結果和目標的各種要求和期望，以及如何優先考慮這些要求和期望。
3)範圍。描述專案、專案群或專案組合的特定邊界。
4)時間。側重於交付的順序和計畫。
5)組織與資訊。涉及專案、專案群或專案組臺及其內部的資訊和通訊流程的組織，
6)質量。描述過程和最終產品質量及其質量控制的要求。
7)財務。專案、專案群、專案組合的結果取決丁投資者的金錢投入。
8)資源。專案、專案群、專案組合的結果取決於人力等資源的投入。
9)採購與夥伴關係。獲取專案、專案群、專案組合所需資源的採購能力。
10)計畫與控制。描述整合和控制所有活動的能力要素。
11)風險與機會。明確風險和機會的能力，以及處理風險和抓住機遇的能力。
12)利益相關者。描述明確利益相關者以及與其溝通的能力要素。
13)變化與變革。必要的組織變革和轉型可以滿足專案的必要需求。
14)選擇與權衡。描述專案群和專案組成部分的選擇和權衡能力。
-END-
2樓：莫斯碼
技術大牛是你的優勢。
建議先想清楚今後事做管理還是做技術。
這是兩個方向。
如果是做管理，懂點技術和技術交流就不累。但是你要學會從更高層面上去看待專案，很多時候並不是技術可行萬事大吉，成本，質量，進度，範圍都需要整體把握。這方面建議先學乙個人pmp。
同事你需要多和非程式設計師交流。這塊對於技術出來的人是弱項。
如果是做技術，那麼需要往深度裡鑽研，徹底成為乙個大牛。按照國外的抬頭來說，資深後面會成為科學家。同時緊跟行業，大資料，區塊鏈，人工智慧。時代發展也需要與時俱進。
希望以上能給你一定啟發
3樓：葉智勇
搬磚三十年也不會使你成為乙個建築設計師，程式設計師和專案管理人員之間也沒有乙個線性的路徑。你之所以提這樣的問題大概是身處草莽狀態的軟體開發團隊，好處是亂世出英雄一切皆有可能，壞處是沒有路線圖你自己的認識就是侷限。
那些關於紋身的故事？
MaHaKaLa 靳龍 有很多關於文身的故事啊，有空我就來這這裡慢慢更。1.我有個朋友大學有段時間特別窮，一天跟女朋友數了數隻剩女朋友身上的二十多塊錢了，這時候離父母給下個月生活費還有一周多。女朋友想了想就把二十給他了自己留了幾塊錢，我的這個朋友當天感慨良多，買了一包萬寶路，一瓶水，一直把整盒煙抽完...
關於賈寶玉的故事有那些？
寶玉是乙個我非常欣賞的人。寶玉真實 熱情 大方 體貼 專情，出身權富之家，但有很好的家教，不拿大 書讀得好，文采飛揚，還有，寶玉是個帥哥。寶玉的故事有許多。你一時問起，突然想起來的，是對黛玉的深情。印象最深的，是寶玉和黛玉唯一的那次大吵架後，兩人著實氣著了。但是沒幾天，寶玉主動去找黛玉賠不是。之前紫...
東方project中有那些很傷感的故事
M1nT 紫香花 差不多是一整本刀子 鈴奈庵 看到阿求就會想到三十年之約 茨歌仙 茨木華扇隱藏自己真實身份的一些小細節看著還是很揪心的茨歌仙外傳 小町和紫對線那段看著是真的難受紺珠傳 純狐麻麻車萬刀子戶 等等等等 同人作裡壽命論神作不少，還有幼靈夢這樣的 車萬別的沒有，刀子管飽 黑色通緝令 易者算嗎...