1樓：能上岸的魚
如果條件允許，時間允許，可以讓三個人同時進行三項工作，通過工作結果，進一步分析三種人。
高能力人，能否對「易」工作，做到又快又細，能否把「中」工作做得高標準，有無擔當
中能力人，能否對「難」工作有突破性，有無魄力低能力人，對「易」工作能否做好，面對「中」「難」能做到什麼程度，有無態度
工作能力高低很重要，心理素質，態度，擔當，也很重要！
具體怎樣用人，還得看老闆嘍，用能完成任務又得老闆放心欣賞的人嘍！
2樓：小芳作品
不知大家有無思考過這樣乙個問題，在青少年成才過程中，自身奮鬥重要呢，還是外部機遇更重要。很多人都會認為，二者都必不可少。
3樓：p214233997
能力高的統籌做方向建議指導工作，中能力幹中能力的活，低能力幹低能力的活，中能力和低能力一起合作幹高能力的活，三個工作三個人幹還是很輕鬆的，把所有環節疏通好三個人可不止能幹三個人的活，這樣員工也不滿意（掙不到更多的錢），企業也不滿意（不能花費更少去創造更大利益）。最理想的狀態是讓三個人幹五個人的活拿四個人的錢，通過合作、學習、協調讓三流的人乾成二流的工作做成一流的事情。這樣雙方都滿意。
分配工作的原則是最佳效率。員工滿意才會發揮最大工作熱情，從而更好的工作，為公司創造更大的價值；老闆滿意會激勵員工，從而讓員工有更大的熱情工作，形成良性的迴圈，促進乙個小環境的良好發展。員工滿意、公司滿意，這樣的分配工作再會最合理，工作效率最高。
問題來了，怎麼讓員工滿意。如何調動員工的積極性和責任心是保證工作按時按質完成的關鍵。同乙個工作修改無數次後還有不少問題。
這些情況不是員工水平不夠，是沒有責任心，怎麼管理｛激勵｝員工的責任心？
員工的效率，責任心又不能實現計件制度，每個工作的難易程度又不一樣。什麼樣的工資｛獎懲｝制度能長期使員工對工作有熱情，有責任心？單一的月薪制是不行的。
工資給的再高熱情也只有三天半，時間一長又是老樣子｛公司能不能賺錢和我沒有關係，我時間到了反正有地方領錢｝。乙個工作搞大半年還不能交差老闆急的跳起來，每個人都有理由不是我的責任。這個說這種原因，那個說那種原因，更有甚者相互推諉。
說句小氣話，上廁所玩手機不等腳蹲麻了就不會出來的，出來還要扶牆才能走。只有能讓老闆和員工都賺錢的分配和管理制度才是對工作最有益的，對公司、個人也是最好的。
4樓：葉老師
指示型：適用於新人或欠缺工作經驗者。
引導型：適用於少數經驗，且工作任務/風險適度的人員。
授權型：適用於已經有相當經驗並能自動交付成績單者。
協作型：適用於有承擔複雜任務且經驗能力強者。特別是一些新任務。
上述框架也可以依任務組合分派給不同能力經驗的部屬，比如：指示+引導；引導+授權；授權+協作的方式來培養及提公升部屬的能力！
5樓：琳琳
8. 任職資格。這屬於工作規範的範疇。
綜合各方面的研究成果，一般來說，任職資格應包括以下幾項內容：所學的專業、學歷水平、資格證書、工作經驗、必要的知識和能力以及身體狀況。承擔這一職位工作的最低要求。
任職資格要求的規定，有些內容是強硬的，必須遵守國家和行業的有關規定，例如電焊工，必須要持有勞動部門頒發的焊工證書；再比如司機，不能是色盲，同時還必須持有相應的車型的駕駛執照。其他內容的要求，則可以根據工作的內容和工作的績效通過兩種方法來確定：一是判斷的方法，二是統計的方法。
9. 其他資訊。這屬於備註的性質，如果還有其他需要說明，但又不屬於工作描述和工作規範範圍的可以在其他資訊中加以說明。
2、工作說明書地編寫 4.2 例 「副Quattroporte」的工作描述職位名稱：副Quattroporte（海外系統） 職位代號：
1-02 職責：根據董事會與Quattroporte的戰略規劃，輔助Quattroporte發展與實施海外銷售計畫目標：根據１９９８年總公司目標計畫，當年完成利潤１億；根據總公司4年規劃，在今後4年中實現利潤翻一番，每年至少遞增２０％。
海外業務點要在4年內增加１倍所需資格：有 １０年以上基層管理工作經驗、大學文化程度職務等級：２級（注：
Quattroporte為１級，視薪酬而定） 直屬領導：Quattroporte主要下屬：海外事務子公司總經理、駐外辦事機構主任共１４人主要任務：
１．輔助Quattroporte對總公司海外事務子公司與駐外機構的全面領導。 ２．制定短期、中期（4年）、長期（10年）發展規劃與戰略，並提供分析報告。 ３．對下屬兩大系統的財務、人事全面負責，有權任免海外事務子公司與駐外機構的正、副職高層領導。
４．制定下屬兩大系統的工作規範與主要考核條例，並根據子公司業績決定分配方案與業務擴充套件方案。 4．完成由Quattroporte或董事長根據總公司發展需要而規定的其他任務，並向Quattroporte直接負責。 2、工作說明書地編寫 4.
2 工作關係： １．協調橫向關係：主要是與國內銷售系統
6樓：解憂肄業宅
問題解決的意義在於能應用於生活——解憂肄業宅從兩個角度分析問題：
1、題主是老闆。
既然是老闆，那在分配工作之前，要考慮的是給不同人才的報酬機制。正常來講，企業/老闆選擇人才時，會根據其能力不同給予不同的崗位和不同的待遇，相對應的當然是承擔的責任，自然就是
能力高——工作難——薪資高
能力中——工作中——薪資中
能力低——工作低——薪資低
這其中，應該按照薪資的高低來分配任務。
2、題主不是老闆，僅僅是和其他人在分配一項工作，不涉及薪資報酬既然不涉及薪資報酬，那就沒有固定的分配模式了，直接都搶最簡單的好了，假設最後能力差分配到最難的，那乾脆等前面的人做好之後再來做，能力差的划水好了~O(∩_∩)O哈哈~
7樓：親愛軍
個人認為分配理應如下：
站在人才培養的角度分析，
低能力分配中等難度工作，中等能力的人分配簡單工作和高難度工作(時間上必須把控好)，為的是提高工作能力
那麼問題來了，高能力人如何分配，工作如何完成？
目標清晰：將低和中能力的人能力提公升，將高能力的人職位進行預備提公升高能力的人進行統領全域性，他的任務是易，中，難三個任務都跟他有關係。完成了任務，低和中的人獎勵經濟，高能力的人獎勵職位
21畢業快一年，也做了有三個工作，慢慢工作後發現自己就是懶，怎麼辦
我也很懶，定好的計畫和目標都沒用，每天躺在床上刷手機 看到問題描述中題主的想法真是深有同感。不知是誰總結出的經驗之談 要努力就好好努力，要玩就好好玩，如果玩的時候心中焦躁，反而會浪費玩的時間。題主覺得懊悔，說明玩的時候不能全心享受，那我覺得不如試試看增加學習的時間，或者換乙個容易讓人靜下心來學習的環...
大學畢也業工作了三個月辭職，想自己創業，有什麼好專案嗎？
奈久食壽司 大學畢業，工作了三個月，想創業，有跟家人聊過創業的事嗎？家人支援嗎？你這種情況的話，應該不會有太多的創業資金的吧？如果創業資金不多，那可選擇的人餘地就要少得多了，就拿我的行業為例，比較適合你的也就是小餐飲專案了，比如開壽司店，這種投入是比較小的，但不要小看了哦，雖然投入小，也只是開家壽司...
工作一年半，換了三個崗位，到底是什麼情況？有啥利弊？
說什麼評風的我就呵呵了，原單位一大姐工作勤勤懇懇人緣特好，到競選的時候得了個滿票，然而並沒有卵用，到了55歲處長都沒選上，機關裡評風有個卵用，越是跟誰都好越是當不上領導，那點口碑遠不及幾十萬直接砸到一把手手裡。 和領導說說.我的領導分管東西很多，就沒有讓別人隨便叫我幹活.沒跟對人的話，又累又沒補貼....